打造高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:魯念

講師背景:
魯念——思維運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家★國(guó)家心理咨詢師★國(guó)家CETTIC心理咨詢師★國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師★國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師★企信大學(xué)首席顧問★領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、心態(tài)管理培訓(xùn)專家★“從心開始”系列課程創(chuàng)作人★互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)戰(zhàn)專家專注于研習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管 詳細(xì)>>

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打造高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造高效執(zhí)行力


課程簡(jiǎn)介



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對(duì)于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,能否將既定戰(zhàn)
略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管
執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)
的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希
望的企業(yè)。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每
一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而形
成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。



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1、理解執(zhí)行的重要性,并在管理層中達(dá)成共識(shí)。?

2、明確管理者的執(zhí)行角色,檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。?

3、把握科學(xué)的執(zhí)行原理,有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。

4、檢討執(zhí)行的評(píng)價(jià)體系,對(duì)有利于執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估予以界定。

?
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本課程適合企業(yè)管理者。


課程大綱
前言:
? 案例思考:“如何解決痛點(diǎn)”
? 執(zhí)行力從“自我定位”開始
? 自我的執(zhí)行力評(píng)估

第一部分:執(zhí)行力知識(shí)概述
? 執(zhí)行力測(cè)試:重新認(rèn)識(shí)自己的執(zhí)行力
? 執(zhí)行力缺失的各種表現(xiàn)
? 執(zhí)行的核心要素?
? 如何理解執(zhí)行力:從組織和個(gè)人的角度
? 執(zhí)行力對(duì)組織的重要性
? 強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
? 執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性

第二部分:執(zhí)行力缺失的原因
1、組織執(zhí)行力缺失的原因
? 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
? 領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)不清
? 制度、流程的缺失或不完善
? 缺乏高執(zhí)行力的員工
? 案例分析:日本“國(guó)寶級(jí)匠人”—新津春子
? 缺乏監(jiān)督
? 缺乏獎(jiǎng)罰和考核
2、個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
? 沒有上進(jìn)心,自我邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)過低
? 意志不堅(jiān)定,缺乏毅力
? 拖延磨嘰,缺乏行動(dòng)
? 優(yōu)柔寡斷,不敢決策
第三部分:如何提升執(zhí)行力
? 案例討論:如果你是負(fù)責(zé)人,你會(huì)怎么做?
? 創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化
? 案例分享:某總經(jīng)理的執(zhí)行文化
? 傾聽一線的聲音
? 案例討論:這樣的團(tuán)隊(duì)如何帶?
? 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
? 完善制度,簡(jiǎn)化流程
? 執(zhí)行力逆向思維戰(zhàn)略假設(shè)
? 選擇執(zhí)行力強(qiáng)的員工
? 劣根性思維和貴族氣質(zhì)
? 監(jiān)督檢查和跟進(jìn)追蹤
? 獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工
? 通用電氣:杰克韋爾奇的用人三大理念
? 執(zhí)行工具:YCYA
? 執(zhí)行工具:3L工作法(“猴子”管理法)
? 樹立目標(biāo),加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
? 絕不拖延,立即行動(dòng)

第四部分:高效執(zhí)行從我做起
? 養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫下來的習(xí)慣;
? 設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí)
? 設(shè)置最后期限,發(fā)通知告知最后期限的技巧
? 輔導(dǎo)、幫助但不要插手,靠自己完成
? 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
? 如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口
? 營(yíng)造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍(理念、制度和行為環(huán)境建設(shè))

第五部分:執(zhí)行力理念和原則
? “三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
? 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型
? 執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二
? 執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二
? 執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二

 

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