2017讓中間成為中堅(jiān)
2017讓中間成為中堅(jiān)詳細(xì)內(nèi)容
2017讓中間成為中堅(jiān)
課程大綱
第 一部分 管理者角色認(rèn)知與定位——像位正,方能立德業(yè)。
一、管理者不應(yīng)充當(dāng)?shù)乃膫€(gè)角色
民意代表、傳聲筒、骨干員工、自然人
二、管理者對(duì)上應(yīng)承擔(dān)的角色
(一)牢記上下級(jí)間的商業(yè)委托關(guān)系。
故事與管理方法:律師與法官
案例&管理研討:“可憐的”小李——企業(yè)為什么要考核員工。
(二)做“政治過硬”的管理者。
管理研討&方法:要想當(dāng)好管理者,首先要當(dāng)好被管理者,具備被領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
管理研討&方法:上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的。
管理研討&方法:對(duì)待上級(jí)方式的“三大傻”
配樂詩朗誦:《商業(yè)贊美詩——致上級(jí)》
(三)成為“三得”管理者——想得明、說得清、干得實(shí)。
管理方法:如何匯報(bào)與請(qǐng)示工作
案例&管理&方法:遞交給上級(jí)的方案,如同石沉大海,怎么辦?
案例&管理方法:沒有方案的建議就是意見。
案例&管理方法:高效完成上級(jí)交付任務(wù)的工作方法
三、管理者對(duì)下應(yīng)承擔(dān)的角色
(一)上級(jí)的言行是對(duì)下屬無聲但**為有力的命令。
管理研討:上級(jí)沒有資格在下屬面前抱怨。
視頻賞析&管理方法:提升自身能量級(jí),增強(qiáng)對(duì)他人影響力與對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)力。
(二)管理是一種嚴(yán)肅的愛。
管理研討&方法:不再讓上級(jí)的要求成為下屬的“耳旁風(fēng)”?
案例&管理方法:下屬出錯(cuò),上級(jí)如何處理?
案例:對(duì)員工的“關(guān)愛”反而成了管理者的工作障礙。
管理研討&方法:切忌誤讀“人性化管理”、“以人為本”,而讓管理打了折扣。
(三)管理者要成為下屬的績(jī)效伙伴與教練。
案例&管理方法:制式蛋糕——管理者莫要只充當(dāng)員工績(jī)效達(dá)成的審視者、評(píng)判者。
游戲&管理方法:不要總是證明下屬是錯(cuò)的——讓員工保持積極的工作狀態(tài)。
故事&案例&管理方法:基于員工成熟度的下屬輔導(dǎo)法
游戲&管理方法:汽車設(shè)計(jì)師——管理者如何有效開發(fā)員工的工作潛能。
四、管理者同級(jí)間應(yīng)承擔(dān)的角色
(一)我們共有一個(gè)名字——“企業(yè)人”。
視頻&管理研討:切勿把同事看成對(duì)手,切忌把自己當(dāng)作過客。
故事:《六尺巷》
管理研討:兩個(gè)麻袋,您扛哪個(gè)——同事補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
(二)案例&管理方法:基于目標(biāo)達(dá)成的多部門合作工作推動(dòng)模式
(三)細(xì)化合作規(guī)范,改善合作質(zhì)量。
管理研討:部門(崗位)的績(jī)效都是產(chǎn)生在外部——成就他人,才能成就自我。
管理研討&方法:有人為了吵架而上班嗎?
案例&管理方法:誰是誰的客戶——提升部門協(xié)同度與合作力的方法
管理方法:如何打通“部門墻”。
第二部分 管理者基本能力培育——根深方能葉茂。
五、時(shí)間管理
(一)管理者必須成為時(shí)間的主人。
游戲:無聲的嘆息
測(cè)試:管理者時(shí)間管理能力測(cè)試
(二)管理者的時(shí)間管理方法
管理方法:辨輕重緩急,關(guān)注“M2”事件。
管理方法:時(shí)間都去哪了——關(guān)注您身邊的“時(shí)間殺手”。
管理工具:一個(gè)簡(jiǎn)單而實(shí)效的時(shí)間管理工具——周工作待辦單高效應(yīng)用技巧
六、溝通管理
(一)先有溝,才有通。
配樂詩朗誦:《同一個(gè)故事》
游戲&研討:您看到了什么——多角度看問題才是智慧。
(二)管理方法:管理者高效溝通的“四件寶”——讓溝通產(chǎn)生高績(jī)效
(三)管理方法:對(duì)上、對(duì)下、同級(jí)溝通要領(lǐng)
七、情緒管理
(一)情緒是為目標(biāo)服務(wù)的。
故事:晚歸的丈夫 / 置世界冠軍于死地的蒼蠅
案例:兩位管理者的處事之道——管理者要成為情緒的主人,而不是情緒的奴隸。
(二)掌握情緒管理方法,釋放管理崗工作壓力。
實(shí)操演練:讓行為決定情緒,而不是情緒影響行為。
管理方法:宣泄、轉(zhuǎn)移注意力、保持情緒的流動(dòng)……
視頻賞析:《春蠶吐絲——作繭自縛》——改變心情是治標(biāo),調(diào)整心態(tài)是治本。
第三部分 管理技能提升——工欲善其事,必先利其器。
八、目標(biāo)與計(jì)劃管理
(一)目標(biāo)計(jì)劃需要更精細(xì)化的管理。
游戲:沒有目標(biāo),令我抓狂。
管理研討&方法:切勿用手腳的繁忙而掩蓋了管理者思維的懶惰。
(二)員工目標(biāo)設(shè)定
案例&管理工具:SMART法則落地應(yīng)用 / 員工績(jī)效目標(biāo)之“七定”
管理工具:《EPP員工考核表》
案例&管理方法:定目標(biāo)不是“玩博弈”、“捉迷藏”、“壓擔(dān)子”、“做算術(shù)”。
案例&管理方法:“定目標(biāo)”是上下級(jí)間統(tǒng)一工作思路、明確工作重點(diǎn)的過程。
(三)實(shí)操演練:《EPP工作計(jì)劃表》編制、分解與執(zhí)行管控
九、會(huì)議管理
管理工具:年(季、月、周、日(晨會(huì)、夕會(huì)))工作會(huì)議定位、內(nèi)容模板與效果管控
管理研討&方法:如何開好部門工作例會(huì)。
十、問題分析與解決
(一)直面問題,勇于處理。
管理研討:有問題,不可怕;不解決,太可怕。
(二)問題解決方法
管理工具&方法:九宮格法、頭腦風(fēng)暴法、紙飛機(jī)法、魚骨法……
(三)對(duì)問題進(jìn)行系統(tǒng)化地解決。
管理方法:如何防止“同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),相同的錯(cuò)誤一犯再犯”。
案例&管理模型:項(xiàng)目經(jīng)理的難題——績(jī)效根因模型
十一、工作改善與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
管理研討:改善的、創(chuàng)新的并不是工具與方法,而是思維與習(xí)慣。
案例:“無聊”的《人事報(bào)表》——讓創(chuàng)新成為員工的一種工作狀態(tài)。
管理研討&方法:高績(jī)效創(chuàng)新的三大法則應(yīng)用——不為創(chuàng)新而創(chuàng)新。
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