卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因
卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因詳細(xì)內(nèi)容
卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因
【課程大綱】
視頻導(dǎo)入：SCM-01.供應(yīng)鏈改變世界； SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路
**部分：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
◇ SCM之基礎(chǔ)---什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
◇ SCM之模型---SCOR
◇ SCM之本質(zhì)---庫(kù)存 （三流合一）
◇ SCM之認(rèn)知---五大誤區(qū)
◇ SCM之困局---系統(tǒng)松馳
◇ SCM之骨骼--物流淵源及意義
◇ SCM之趨勢(shì)---LM and SCM發(fā)展展望
◇ SCM之土壤---國(guó)際、國(guó)內(nèi)、信息技術(shù)、自身商業(yè)新環(huán)境分析（工業(yè)時(shí)代區(qū)別）
◇ SCM之必然---SCM優(yōu)化必由之路
l 語(yǔ)錄：克里斯托夫、郎咸平
l 破譯中糧“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”、沃爾瑪種菜背后的秘密
l SCM-工具01:《 CSCMP 供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試（10.0版）》
第二部分：卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理基因
**講：戰(zhàn)略篇—（上）
◇ 地理位置早規(guī)劃
理論：布局發(fā)展的四個(gè)階段
案例：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、中國(guó)移動(dòng)、漢邦、臻金工業(yè)、攀鋼……
原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點(diǎn)（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 交通 集群 人力，規(guī)劃）
工具（靜態(tài)模型）：坐標(biāo)法 重心法 跟隨法 《物流管理理論WORD》線性規(guī) 選址因素
參與項(xiàng)目分享：2013年10月上海國(guó)藥全國(guó)級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效果展示
練習(xí)：有擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)的學(xué)員請(qǐng)作背景描述，其它學(xué)員給出建議
或者分析現(xiàn)地址及布局的優(yōu)劣勢(shì)
◇ 組織導(dǎo)向客戶化
案例：美的與中興區(qū)別，小米手機(jī)、京東設(shè)計(jì)眾包、華為項(xiàng)目制、霍尼偉爾
練習(xí)：A公司部門分立解決策略與思路（直線制）
模型：事業(yè)部制、項(xiàng)目制架構(gòu)
◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清
案例：TCL、聯(lián)想手機(jī)為何敗走麥城？
模型：費(fèi)舍爾矩陣（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
要點(diǎn)：動(dòng)態(tài)性、周期性、綜合性
◇ D P決策適宜化（Decoupling Point）
案例：DELL真的是零庫(kù)存嗎？
討論：五種吃鈑破譯DP點(diǎn)設(shè)計(jì)（MTO MTS ATO DTO ETO）
案例：星光企業(yè)應(yīng)對(duì)美國(guó)FTT客戶快響應(yīng)要求壓縮LT實(shí)踐
思考：庫(kù)存采購(gòu)策略有考慮需求的LT嗎？
練習(xí)：你會(huì)接這個(gè)單嗎？（3分鐘）
◇ 雙贏思想造共贏
語(yǔ)錄：看德魯克《管理的實(shí)踐》，任正非管理日志《五月供應(yīng)鏈》
案例：“小米”之困，上海電氣
前車之鑒：從美系車干不過(guò)日系車：狩獵式管理與放牧式管理
模擬：共贏思想下的供應(yīng)鏈總效益增長(zhǎng)
游戲：紅黑游戲、拉手游戲
第二講：戰(zhàn)術(shù)篇---（中）
◇ 生產(chǎn)策略模塊化
案例：KFC、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析
視頻：SCM-03. 春秋航空創(chuàng)新戰(zhàn)略
參與項(xiàng)目分享：2014.11青島海爾冰箱事業(yè)部供應(yīng)商模塊化項(xiàng)目實(shí)踐
方法論：模塊化優(yōu)化操作流程
◇ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化
案例：諾基亞、摩托羅拉、漢王電子詞典從失敗的啟示（從供應(yīng)鏈角度分析）
案例：Gartner 機(jī)構(gòu)評(píng)估2013年供應(yīng)鏈管理排名25強(qiáng)
思考：轉(zhuǎn)型成功的中式快餐品牌有什么特征
要點(diǎn)與誤區(qū)：平衡 （如聯(lián)合利華與寶潔）
SCM-工具03：《產(chǎn)品復(fù)雜度分析》
第三講：執(zhí)行篇---（下）
◇ 管理思想重精益
討論：精益(Lean)之內(nèi)涵
理論：浪費(fèi)供應(yīng)鏈中七大浪費(fèi)
案例：可口可樂(lè)的包裝瓶采購(gòu)策略、青島啤酒的物流管理、蘇寧電器品類分類管理
案例：利得超市、M的滑板紙、TESCO物流優(yōu)化策略
精益通用工具：IE （流程方面、物流方面、生產(chǎn)方面、供應(yīng)商方面、品類方面）
◇ 研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
模型：Material Cost Down模型
案例：三星與飛毛腿，業(yè)際光電的戰(zhàn)略合作模式
案例討論：為什么研發(fā)（QFD）是降低供應(yīng)鏈復(fù)雜度**有效策略
成功典范：山東濰柴與三一重工、沃爾沃聯(lián)合研發(fā)
案例：福建三盛實(shí)業(yè)銷售冠軍年創(chuàng)2000萬(wàn)業(yè)績(jī)的秘密
思考：聯(lián)合研發(fā)的成果會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)成本談判被動(dòng)嗎？
◇ 預(yù)測(cè)工作多重視
理論：牛鞭效應(yīng)
案例： ZARA 夏暉物流供貨日志 SAP門店數(shù)據(jù)分析
思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)
方法論：S&OP
◇ 信息系統(tǒng)是靈魂
理論：MRP 與 JIT區(qū)別與應(yīng)用
案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫(kù)存增加的啟示
案例：一達(dá)通、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈 服務(wù)平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)之價(jià)值
第三部分：從知道到做到---專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
◇ 五大思想—道 （供應(yīng)鏈優(yōu)化是演進(jìn)，不是革命-長(zhǎng)期系統(tǒng)工程）
◇ 十大定律—法
◇ 常用工具—器
◇ 項(xiàng)目管理---術(shù)
【結(jié)束語(yǔ)】（15分鐘）
◇ 案例分享 ：技術(shù) 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)讓蘋果從優(yōu)秀到卓越 BH99 100 105
◇ 培訓(xùn)咨詢
◇ 提問(wèn)問(wèn)答
申明江老師的其它課程
全流程TPM庫(kù)存控制策略 12.25
當(dāng)今微利時(shí)間，企業(yè)庫(kù)存資金占營(yíng)運(yùn)資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來(lái)越快，庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的困擾。管理大師德魯克說(shuō)，庫(kù)存將是企業(yè)第三方利潤(rùn)源。降低庫(kù)存帶動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑，而追求庫(kù)存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題。現(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供
講師：申明江詳情
在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及需求不確定情況下，公司需要找出應(yīng)對(duì)明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競(jìng)爭(zhēng)力和滿足日益嚴(yán)格的客戶需求，銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃已成為一個(gè)公司達(dá)到公司目標(biāo)的同時(shí)保證優(yōu)秀的終端客戶服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和因此帶來(lái)的更高效率，需要所有級(jí)別的供應(yīng)鏈人員和相關(guān)的決策人士之間的充分高度互動(dòng)。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何管理您的需求和供給如
講師：申明江詳情
工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場(chǎng)角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問(wèn)題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實(shí)施？工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機(jī)遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應(yīng)全新的商業(yè)模式。工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)給中小企業(yè)制造業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。德國(guó)制造業(yè)企業(yè)正如何實(shí)施工業(yè)4.0.工
講師：申明江詳情
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促使電商B2B、B2C、M2C等商業(yè)模式的興起，電子商務(wù)可以通過(guò)快捷的信息處理手段，非常容易的實(shí)現(xiàn)信息流、商流、資金流的問(wèn)題解決，而物流仍需線下的實(shí)體運(yùn)營(yíng)解決。目前電商企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)普遍管理薄弱、甚至是無(wú)“鏈”運(yùn)管，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高漲、客戶體驗(yàn)差而最終被沒(méi)落。成功的電商企業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式故事，務(wù)必回到自身供應(yīng)鏈的精耕細(xì)作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率
講師：申明江詳情
諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得●德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？日資、
講師：申明江詳情
籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判策略 12.25
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而上游資源價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)面臨來(lái)越來(lái)大的采購(gòu)成本壓力。管理大師德魯克說(shuō)，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事，開源和節(jié)流”。而通過(guò)提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。????采購(gòu)談判技能之所以在越來(lái)越多企業(yè)得以重視，源自企業(yè)對(duì)銷售培訓(xùn)無(wú)論是在技巧、心態(tài)、價(jià)值觀領(lǐng)域的培訓(xùn)已熱衷十余年，而對(duì)采購(gòu)的技能培訓(xùn)卻方興未艾?？上攵虡I(yè)合作中專業(yè)
講師：申明江詳情
第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)越來(lái)越難2.企業(yè)的要素成本越來(lái)越高，讓利潤(rùn)越來(lái)越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來(lái)越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)我們將從以下三個(gè)維度打造競(jìng)爭(zhēng)力：5.運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營(yíng)成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤(rùn)點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物
講師：申明江詳情
《制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略》 03.08
制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)2.為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺4.為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴(yán)
講師：申明江詳情
冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景：1.中國(guó)冷鏈物流運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、配送如何運(yùn)管4.冷鏈成本如何管控課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實(shí)踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動(dòng)參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國(guó)冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式
講師：申明江詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315