打造高效能組織教育訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉英

講師背景：
本人在現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷、人力資源和個人技術(shù)能力提升方面有深厚的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有近10年的培訓(xùn)經(jīng)歷，主要課題《高效領(lǐng)導(dǎo)者影響力技術(shù)》《現(xiàn)代企業(yè)管理》《合理構(gòu)架企業(yè)機(jī)構(gòu)及各個部門責(zé)任》《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)禮儀》《企 詳細(xì)>>

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打造高效能組織教育訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

打造高效能組織教育訓(xùn)練

課程大綱（2天1晚）

**單元：高效能的團(tuán)隊來源于高效能的個人、高效能的團(tuán)隊文化

                        ———個人成功與借助組織實(shí)現(xiàn)自我更大的成功

訓(xùn)練項(xiàng)目：〇 團(tuán)隊的組建  

            〇 相識

            〇 小天使的禮物

講解內(nèi)容：〇 高效能學(xué)習(xí)力

            〇 人生的意義

            〇 高效能人士的七個習(xí)慣之積極主動

            〇高效能的團(tuán)隊文化如何建立

            〇雙贏的關(guān)系如何建立

訓(xùn)練目標(biāo)與效果：

1、幫助學(xué)員認(rèn)識人生的價值及如何更好實(shí)現(xiàn)人生價值的所必備的思維模式；

2、建立融洽的企業(yè)人際工作氛圍、建立團(tuán)隊成員間相互支持、相互鼓勵、合作雙贏的協(xié)作關(guān)系

第二單元：打造高效能團(tuán)隊的卓越心智

———團(tuán)隊的奇跡，個人的責(zé)任（**天下午上半場）

訓(xùn)練項(xiàng)目：〇 跳繩競賽

講解內(nèi)容：〇 認(rèn)識現(xiàn)在的市場，建立企業(yè)持續(xù)追求更好的責(zé)任意識

            〇 管理者的責(zé)任

            〇 員工的責(zé)任

            〇 關(guān)于質(zhì)量、成本、錯誤、員工的管理策略

訓(xùn)練目標(biāo)與效果：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊成員的全局意識

2、建立敢于承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任的意識和心態(tài)

3、提升學(xué)員的團(tuán)隊合作意識與協(xié)作的策略技巧

4、換位領(lǐng)導(dǎo)與下屬的工作角色，激發(fā)同理心，融洽上下級工作關(guān)系

5、樹立市場競爭意識，全力以赴做市場的領(lǐng)先者

第三單元：競爭中的團(tuán)隊如何生存？

                        ———正視危機(jī)，居危思安（**天晚上）

訓(xùn)練項(xiàng)目：〇 末位淘汰制

講解內(nèi)容：個人與團(tuán)隊一起成長

訓(xùn)練目標(biāo)與效果：

1、正確定位個人與團(tuán)隊的關(guān)系

2、建立與團(tuán)隊榮辱與共的心態(tài)和對團(tuán)隊的忠誠度

3、建立危機(jī)意識，把握現(xiàn)在，珍惜擁有。

第四單元：打造高效能團(tuán)隊的卓越方法

              -----目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、分工、制度、執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)（第二天上午）

訓(xùn)練項(xiàng)目：方陣尋寶

講解內(nèi)容：〇 認(rèn)識團(tuán)隊

            〇 高效能團(tuán)隊的工作流程

            〇 認(rèn)識高效能團(tuán)隊的各種角色

             〇 高效能團(tuán)隊的關(guān)鍵

訓(xùn)練目標(biāo)與效果：

1、1 1〉2與1 1<0, 如何實(shí)現(xiàn)1 1〉2

2、如何實(shí)現(xiàn)有效的分工：專業(yè)與流程

3、關(guān)于高效能團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者、智者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、激勵者、持續(xù)改進(jìn)者

第五單元：高效能團(tuán)隊

———風(fēng)雨同舟，相親相愛，與團(tuán)隊同行

訓(xùn)練項(xiàng)目： 〇 一路聲響

             〇 藍(lán)絲帶

講解內(nèi)容： 〇 使命與責(zé)任

             〇 感恩與奉獻(xiàn)

             〇 團(tuán)隊信念與士氣

訓(xùn)練目標(biāo)與效果：

1、   激發(fā)學(xué)員對企業(yè)的深厚感情

2、   培養(yǎng)團(tuán)隊士氣與團(tuán)隊精神

3、 充分體現(xiàn)高度的團(tuán)隊凝聚力。

4、   對培訓(xùn)過程進(jìn)行總結(jié)，表彰優(yōu)秀學(xué)員及團(tuán)隊

 

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課程大綱（2～9天）項(xiàng)修煉：營銷精英的工作責(zé)任與工作心態(tài)修煉1、為什么營銷精英要具備老板一樣的主人翁意識？--更像老板一樣的工作2、為什么要比競爭對手更勝一籌？3、為什么要做更加精準(zhǔn)的銷售預(yù)測與更加精準(zhǔn)的回款計劃？4、溝通協(xié)調(diào)對于精英銷售的必要性與重要性5、營銷精英的成功心態(tài)6、我們所面臨的職業(yè)屬性第二項(xiàng)修煉：營銷精英的職業(yè)形象修煉1、商務(wù)禮儀的本質(zhì)2、自我

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組織溝通管理   01.01

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培訓(xùn)實(shí)施大綱：1、班組長的角色與職責(zé)2做對的事情與把事情做對2管理者的角色定位2從“業(yè)務(wù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砀呤帧?認(rèn)識自己的價值2確認(rèn)追隨的角色2了解你的上司2做一位有效的追隨者課堂反思與分享：我的管理定位哪里出錯了？說明：當(dāng)一個優(yōu)秀的專業(yè)人員被提升為主管時，她或他的角色開始轉(zhuǎn)換，主要負(fù)責(zé)的工作性質(zhì)也與原來的工作有所不同，如果不能及時思考，做有效的調(diào)整，將無

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課程大綱單元：培訓(xùn)戰(zhàn)略定位和客戶選擇一、企業(yè)培訓(xùn)的三種功能1、培訓(xùn)的使命和地位2、培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任3、培訓(xùn)功能及目標(biāo)的分類——培訓(xùn)、教育、變革推動二、培訓(xùn)客戶選擇與功能定位1、培訓(xùn)的客戶定位（學(xué)員、業(yè)務(wù)部門、公司）2、培訓(xùn)的功能層次劃分——戰(zhàn)略支持功能、業(yè)務(wù)支持功能、問題解決功能3、案例分析：優(yōu)秀公司的培訓(xùn)定位分析4、研討：你目前的培訓(xùn)客戶與戰(zhàn)略定

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