盯住績(jī)效做薪酬

  培訓(xùn)講師：李彬

講師背景：
EPP李彬老師清華、北大、浙大、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授國(guó)家人社部HRTP人力資源證書授課講師格局商學(xué)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)特聘講師智聯(lián)招聘全國(guó)認(rèn)證講師網(wǎng)易中華講師網(wǎng)聯(lián)合評(píng)選“中國(guó)百強(qiáng)講師”數(shù)家企業(yè)外部董事與管理 詳細(xì)>>

李彬
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盯住績(jī)效做薪酬

【課程提綱】                                                              

引言  企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？

**部分  薪酬理念重塑

一 、薪酬激勵(lì)的六大理念

（一）公平公正

方法：不患寡，患不均——企業(yè)薪資必須實(shí)現(xiàn)的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。

研討&方法：如何化解新老員工“工資倒掛”現(xiàn)象？

(二) 創(chuàng)造價(jià)值

案例&方法：如何**薪酬激勵(lì)政策防范員工“小富即安”。

案例&方法：如何處理不出業(yè)績(jī)的高底薪人員。

工具&方法：實(shí)發(fā)薪資 ≠ 薪資標(biāo)準(zhǔn)—— EPP三層薪酬模型

案例&方法：讓企業(yè)增效、員工增收，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)支付”與“員工付出”相匹配。

案例&方法：讓員工把工作做到位——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改善。

案例&方法：讓員工明確并有效達(dá)成目標(biāo)——績(jī)效工資核發(fā)誤區(qū)與改善。

案例&方法：走，只能啃饅頭；跑，就可吃面包——獎(jiǎng)勵(lì)性薪資的妙用。

案例&方法：發(fā)錢，切忌“撒胡椒面”——年終獎(jiǎng)高效核發(fā)。

案例&方法：讓福利成為生產(chǎn)力——員工生日活動(dòng)持續(xù)改善。

（三）業(yè)績(jī)導(dǎo)向

案例&方法：“上級(jí)指哪，下屬打哪”

——某企業(yè)薪酬政策對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域員工業(yè)績(jī)行為的成功引導(dǎo)。

（四）謀求共贏

案例&方法：獎(jiǎng)勵(lì) ≠ 激勵(lì)——要獎(jiǎng)勵(lì)昨日的成果，更要激勵(lì)明日的創(chuàng)造。

案例&方法：股份，不要讓員工“買”，更不要“送”，**是讓員工“掙”。

          ——企業(yè)關(guān)注的是股份的增值，員工關(guān)注的是股份的收益。

(五)全面激勵(lì)

工具：EPP全面薪酬模型——“薪”與“酬”是兩回事。

案例：不要把員工培養(yǎng)得只認(rèn)錢——多形式非物質(zhì)激勵(lì)。

（六）成本合理

方法：人始終是理性的“經(jīng)濟(jì)人”。

研討：人才不是**貴的，而是庸才。

第二部分  薪酬體系構(gòu)建、完善與人力成本管控

二、現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)

研討&方法：如何成功實(shí)施“以崗定薪，薪隨崗變”？

（一）現(xiàn)代企業(yè)薪資體系總體認(rèn)知

工具&方法：基于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的“3P模型”

工具&方法：薪資管理體系構(gòu)建“五步走”

（二）案例&方法：企業(yè)薪酬策略制定

（三）崗位價(jià)值評(píng)估與崗位等級(jí)設(shè)計(jì)

工具：《企業(yè)崗位匯總表》、基于職族的《崗位列表》

工具：與崗位價(jià)值評(píng)估聯(lián)動(dòng)的《職位說明書》

工具：點(diǎn)因素崗位評(píng)估體系（美世國(guó)際職位評(píng)估體系（IPE））

方法：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的原則、誤區(qū)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享

方法：崗位評(píng)估委員組建與評(píng)估活動(dòng)成功操作的關(guān)鍵

     ——如何防止崗位評(píng)估過程中的不公平現(xiàn)象？

工具：《崗位等級(jí)表》

（四）薪資水平設(shè)計(jì)

案例&方法：企業(yè)薪資總額確定的方式方法

案例&方法：外部薪資調(diào)查

方法：崗位薪資水平（中位值、帶寬、級(jí)差）設(shè)計(jì)與測(cè)算

方法：基于員工多職業(yè)通路發(fā)展的薪酬模式設(shè)計(jì)

工具：《薪資等級(jí)表》

（五）薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例&方法：不同崗位類別的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

研討&方法：固定薪資與活動(dòng)薪資間比例的核心決定要素

案例&方法：浮動(dòng)薪資與固定薪資的比例設(shè)計(jì)

案例&工具：《薪資結(jié)構(gòu)表》

方法：將員工現(xiàn)行薪資導(dǎo)入新的薪資結(jié)構(gòu)。

（六）薪資套改與員工定薪

工具：《員工薪資套改測(cè)算表》

方法：薪資套改的原則、誤區(qū)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享

案例&方法：我是如何平穩(wěn)實(shí)施萬人薪資大調(diào)整的？

（七）案例&方法：某企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)方案

三、人力成本管控

案例&方法：人力成本管控的核心關(guān)鍵理念

案例&方法：人力成本管控的八大關(guān)鍵措施

第三部分  人力與資本共贏

四、在職分紅股激勵(lì)

視頻&研討：《喬家大院》片段

——讓員工同企業(yè)結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體、生命共同體。

（一）在職分紅股激勵(lì)操作的四大誤區(qū)

（二）在職分紅股激勵(lì)的三種模式

——超目標(biāo)利潤(rùn)激勵(lì)模式 / 虛擬股份激勵(lì)模式 / 遞增式股權(quán)激勵(lì)模式

（三）在職分紅股激勵(lì)實(shí)操技術(shù)

工具：在職分紅股激勵(lì)之“十定”

案例：某企業(yè)高管人員《在職分紅股激勵(lì)協(xié)議》解析

五、員工多種模式激勵(lì)

阿米巴 / 內(nèi)部市場(chǎng)鏈 / 毛利分成 / ……

第四部分  案例：跳出薪酬看薪酬。

 

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