創(chuàng)新領(lǐng)導力－影響企業(yè)發(fā)展核心力量

  培訓講師：董栗序

講師背景：
董栗序資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師；國家績效改進師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；美國加州工學院客座教授；復旦、上海交大、上海財經(jīng)大學MBA、南京大學EMBA、浙大E 詳細>>

董栗序
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創(chuàng)新領(lǐng)導力－影響企業(yè)發(fā)展核心力量詳細內(nèi)容

創(chuàng)新領(lǐng)導力－影響企業(yè)發(fā)展核心力量

課程大綱curriculum introduction

引言：比爾·蓋茨的失誤

   **單元：為什么要具有創(chuàng)新領(lǐng)導力

■ 創(chuàng)新與變革的時代背景

200＝90 100 10（耐克鞋）

              1＝8億

              40＝15 13 9 3（羅技鼠標）

              中國制造VS中國創(chuàng)造

               案例：美國通用汽車

              今天不主動創(chuàng)新，明天等著被淘汰

           ■ 領(lǐng)導力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要

           ■ 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑

           ■ 創(chuàng)新的關(guān)鍵在于領(lǐng)導力

第二單元：什么是創(chuàng)新領(lǐng)導力

           ■ 管理VS領(lǐng)導

           ■ 創(chuàng)新領(lǐng)導力的實質(zhì)

           ■ 創(chuàng)新領(lǐng)導力模型



                創(chuàng)新團隊的建設力



                創(chuàng)新機制的建構(gòu)力

                創(chuàng)新氛圍的營造力

                創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力

                創(chuàng)新過程的推進力

           ■ 案例：3M公司創(chuàng)新如何落地

           ■ 創(chuàng)新領(lǐng)導力的八大修煉

           ■ 測試：你的領(lǐng)導力技能

第三單元：創(chuàng)新領(lǐng)導力的五原則

           1. 認識矛盾焦點，明確推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量：

           2. 明確的理念與目標

           3. 進取的激情與樂觀的態(tài)度

           4. 創(chuàng)新的系統(tǒng)實施與組織執(zhí)行

           √ 3M：給員工自由的創(chuàng)新時間與空間

           √ 重獎成功創(chuàng)新，輕罰失敗

           √ 建立并維護“導師”或者“顧問”制

           √ 強化系統(tǒng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新資源的整合效益

           5. 危機形勢中的創(chuàng)新領(lǐng)導力

           √ 案例：艾柯卡與克萊斯勒公司崛起

第四單元：如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導力

1. 成為一個永遠與時俱進的領(lǐng)導

           √ 三種態(tài)度，三種結(jié)果

           √ 否定自己，才能更好的成就自己

           √ **難舍的**應舍

2. 掌握有效的創(chuàng)新方法

           √ 打破思維定勢

           √ 重新界定問題

           √ 智力激勵法

           √ 列舉法

           √ 奧斯本檢核表法

           √ 六頂思考帽法

3. 讓創(chuàng)新成為組織的核心文化

           √ “沒有機制創(chuàng)新，一切創(chuàng)新都是散金碎銀”

           √ 打造創(chuàng)新的企業(yè)文化

4. 領(lǐng)導創(chuàng)新的七大步驟

 √ 工具：領(lǐng)導力發(fā)展計劃


   創(chuàng)造與改變現(xiàn)狀的重擔往往落在少數(shù)人身上。在需要創(chuàng)新的今天，需要具有創(chuàng)新領(lǐng)導力的人，來承擔重任，推動創(chuàng)新的發(fā)展與應用。

 

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