目標(biāo)與計劃管理（2天）

  培訓(xùn)講師：董栗序

講師背景：
董栗序資深企管顧問，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證講師；國家績效改進(jìn)師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師；美國加州工學(xué)院客座教授；復(fù)旦、上海交大、上海財經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大E 詳細(xì)>>

董栗序
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目標(biāo)與計劃管理（2天）

課程大綱Course Outline

第1單元 目標(biāo)設(shè)定與分解



        導(dǎo)入：獵人和獵狗的故事

1.1什么是目標(biāo)？

目標(biāo)的五個要素

             目標(biāo)管理的六大特征

SMART原則

1.2目標(biāo)制定與分解



設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

案例：任經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)分解工具



剝洋蔥法

多杈樹法



             肖經(jīng)理遇到的麻煩



          活動：我們是**棒的團(tuán)隊(duì)

             1.3目標(biāo)的達(dá)成與實(shí)施



            策略

            心態(tài)

            激勵

            團(tuán)隊(duì)

             

第2單元 計劃執(zhí)行與實(shí)施

          導(dǎo)入案例：吳江遇到什么問題

2.1從目標(biāo)到計劃

計劃的分類



  高層 中層 基層

計劃管理的核心內(nèi)涵

2.2計劃制定七要素

　            計劃制定的基本原則

　            2.3有效制定計劃的方法、步驟與工具

             案例一：新產(chǎn)品的生產(chǎn)

             案例二：新市場開發(fā)



             計劃制定工具

         5W2H

         甘特圖

         PERT圖



       2.4計劃的核心是決策



             決策的六個步驟



案例：美國斯坦福大學(xué)的難題



2.5高效執(zhí)行



  個人執(zhí)行力



  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力



 案例：孫武演兵



   

第3單元 效能管理

         3.1效率VS效能

         效率低下十大殺手剖析



         研討：我們公司那三項(xiàng)**嚴(yán)重



         測試：我的時間管理意識

               時間管理能力

             3.2什么是時間管理

             視頻案例：劉易斯犯了什么錯？



             小組研討



3.3時間管理三個法則

第二象限法則



             演練：事件優(yōu)先級分類

ABC法則

80/20法則

3.4提升效率的方法與工具


第4單元 目標(biāo)實(shí)施與計劃執(zhí)行有效控制

4.1控制的要點(diǎn)和方法

             跟蹤目標(biāo)，解決問題

          案例：產(chǎn)品質(zhì)量為什么不合格

          4.2常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法

             例會

             工作總結(jié)與匯報

             崗位觀察

             檢查和反饋

          4.3工作改善

                PDCA循環(huán)




  第5單元 目標(biāo)實(shí)施與計劃執(zhí)行評估



            5.1目標(biāo)合理性評估



            判斷目標(biāo)能否達(dá)成



                充要判斷法



                直接判斷法



            修正目標(biāo)基本法則



            5.2 計劃可行性評估



            計劃評估五項(xiàng)要素



            練習(xí)：小張計劃制定問題剖析




   行動計劃

 

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