互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

  培訓講師:劉華鵬

講師背景:
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營銷理論”的倡導者與實踐者擅長網(wǎng)絡營銷、銷售技巧、營銷管理,咨詢及培訓服務過300多家成長型企業(yè)工學學士、管理學碩士、在職博士常年受邀在北京大學、清華大學、中山大學、中國現(xiàn)代互 詳細>>

劉華鵬
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互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【課程大綱】

**講:互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維

1、互聯(lián)網(wǎng) 概念的內(nèi)涵

2、互聯(lián)網(wǎng)九大思維核心思維

3、未來商業(yè)浪潮的兩大主旋律

4、房地產(chǎn)企業(yè)犯上互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

5、房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型三大系統(tǒng)

6、互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型四大誤區(qū)

7、互聯(lián)網(wǎng)思維革命房地產(chǎn)營銷

第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)營銷中運用

一、用戶思維

1、得“屌絲”者得天下

2、兜售參與感

3、用戶體驗至上

案例1:沈陽五礦圣誕節(jié)出大招

二、極致思維

1、打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

2、服務即營銷,超越客戶期望

案例2:小米you 國際青年公寓

案例3:潘石屹推出“3Q”

三、流量思維

1、免費是為了更好的收費

2、堅持到質(zhì)變的“臨界點”

案例4:當代“上第MOMA免費大食堂”

四、社會化思維

1、利用社會化媒體,進行口碑營銷

2、利用社會化網(wǎng)絡,進行眾包協(xié)作

案例5:蘇州萬科 “房產(chǎn)眾籌”

五、大數(shù)據(jù)思維

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力

2、大數(shù)據(jù)不在大,而在于挖掘

3、用大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理

案例6:朝陽大悅城大數(shù)據(jù)營銷

六、跨界思維

1、尋找低效點,打破利益分配格局

2、攜“用戶”以令諸侯

3、敢于自我創(chuàng)新、主動跨界

案例7:萬達、萬科、恒大和綠地跨界

第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷轉(zhuǎn)型六大法則

一、營銷全民化

1、毛澤東思想就是互聯(lián)網(wǎng)思想

2、全民營銷是大勢所趨

3、“丁萬之爭”來由和三大爭論點

4、全民營銷實現(xiàn)工具

5、全民營銷成功的四大必備條件

6、做好全民營銷的三點提醒

案例8:萬科全民營銷布局

案例9:旭輝全民營銷策略

二、用戶體驗化

案例10:“夜入10萬”全城招募金牌試睡員

1、世茂副總裁蔡雪梅:體驗、體驗、還是體驗

2、體驗營銷及其本質(zhì)

3、用戶體驗變化及策劃方向

4、活動營銷的4大要求

5、活動營銷4大類型

6、節(jié)假日經(jīng)典營銷活動

案例11:西安萬科喊你一起上城墻

案例12:西安世茂都如何掀起古都魔法風

案例13:金地龍城中央“Kiss me 給愛一個家”

三、渠道跨界化

1、O2O:線上線下融合是大勢所趨

2、跨界營銷:你不跨界,別人就讓你出軌

3、肖莉加盟房多多意味著什么

4、電商的5大類型

5、電商的二次轉(zhuǎn)型

6、開發(fā)商自己跨界

案例14:萬科、萬達、綠地、恒大如何玩跨界的

四、互動娛樂化

1、中國好聲音為啥火爆

2、娛樂營銷:無娛樂不營銷

3、娛樂制造6大因素

4、娛樂營銷3大類型

5、娛樂營銷5大關鍵要素

6、娛樂營銷4大實施步驟

案例15:萬科派發(fā)3萬“安全套”,打響2015年**“炮”

案例16:十類奇葩拓客方式

案例17:《武媚娘傳奇》、《何以笙簫默》和房地產(chǎn)推廣的結(jié)合

五、傳播故事化

1、褚橙成功了,柳桃和潘蘋果成嗎?

2、故事營銷:不是劈開大腦,而是潛入大腦

3、故事營銷的4大優(yōu)勢

4、銷售如何講故事

5、策劃如何講故事

6、故事營銷三大要求

案例18:成都土豪百萬重金尋找紫薇姑娘

案例19:濟南萬科截胡萬象新天

案例20:杭州尋狗啟示

六、溝通情感化

1、江小白:帶你裝逼帶你飛

2、Roseonly:一生只愛一個人

3、情感營銷:人非草木,熟能無情

4、活動中注入情感

5、推廣中注入情感

6、微時代注入情感

案例21:廈門中航城歌詞事件

案例22:碧桂園歌詞體廣告再現(xiàn)

案例23:萬科微視頻運營

第四講:互聯(lián)網(wǎng)思維下房地產(chǎn)組織變革

一、平臺思維

1、平臺的5大特點

2、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的驅(qū)動力是平臺

3、打造多方共贏的生態(tài)圈

案例24:萬科、世茂、碧桂園合伙人計劃

二、有逼格的新一代

1、匪夷所思的“叫獸假”

2、后喻時代

3、員工創(chuàng)客

案例25:海爾“三無”法則

三、讓企業(yè)成功員工的平臺

1、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革,打造“內(nèi)部平臺型”組織

2、海爾的“內(nèi)部平臺型”組織

3、盈科、名師學院的平臺型組織

案例26:萬科合伙人制度的精髓

四、組織結(jié)構(gòu)扁平化

1、讓聽見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗

2、小米和新浪組織結(jié)構(gòu)對比

3、韓都衣舍的成功之道

案例27:中海的組織結(jié)構(gòu)變革

五、組織效率關鍵因素

1、效率的三大關鍵因素

2、宋江的管理之才

3、諸葛亮、龐統(tǒng)和沙僧的人盡其才

案例28:稻盛和夫:阿米巴的人才秘密

六、組織文化和非理性面

1、部落的力量

2、創(chuàng)新驅(qū)動的人本主義

3、組織的三大非理性面

案例29:馬云:希望阿里巴巴成為一個部落

案例30:阿芙精油和格男仕的企業(yè)文化

第五講:互聯(lián)網(wǎng)思維剖析中海華山瓏城40億奇跡

一、中海華山瓏城日銷40億

1、開盤業(yè)績回顧

2、數(shù)字背后的數(shù)字

3、營銷歷程

4、價格釋放節(jié)奏

二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品力

1、產(chǎn)品配比:定位主流,配比合理

2、戶型設計:強化功能和舒適

3、景觀資源:山湖利用景觀**大化

4、配套領先:超豪華配套規(guī)劃展示

5、價值傳遞:全觸點式的價值營銷

三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的拓客力

1、大兵團作戰(zhàn)模式

2、27個拓客小組管理細則

3、7大電商拓客

4、全民經(jīng)紀人拓客

四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷管理

1、傳統(tǒng)營銷管理的特點

2、分布式管理

3、拓客團隊的“饑餓游戲”

4、銷售團隊的“代理模式”

五、互聯(lián)網(wǎng)思維下的大開盤策略

1、大開盤的氛圍控制

2、開盤組織亮點

3、極簡化開盤流程再造

4、以流程為基礎的場地布置和應急預案

 

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