互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級詳細內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
【課程大綱】
**講:互聯(lián)網(wǎng) 及互聯(lián)網(wǎng)思維
1、互聯(lián)網(wǎng) 概念的內(nèi)涵
2、互聯(lián)網(wǎng)九大思維核心思維
3、未來商業(yè)浪潮的兩大主旋律
4、房地產(chǎn)企業(yè)犯上互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥
5、房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型三大系統(tǒng)
6、互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型四大誤區(qū)
7、互聯(lián)網(wǎng)思維革命房地產(chǎn)營銷
第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)營銷中運用
一、用戶思維
1、得“屌絲”者得天下
2、兜售參與感
3、用戶體驗至上
案例1:沈陽五礦圣誕節(jié)出大招
二、極致思維
1、打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
2、服務即營銷,超越客戶期望
案例2:小米you 國際青年公寓
案例3:潘石屹推出“3Q”
三、流量思維
1、免費是為了更好的收費
2、堅持到質(zhì)變的“臨界點”
案例4:當代“上第MOMA免費大食堂”
四、社會化思維
1、利用社會化媒體,進行口碑營銷
2、利用社會化網(wǎng)絡,進行眾包協(xié)作
案例5:蘇州萬科 “房產(chǎn)眾籌”
五、大數(shù)據(jù)思維
1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
2、大數(shù)據(jù)不在大,而在于挖掘
3、用大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理
案例6:朝陽大悅城大數(shù)據(jù)營銷
六、跨界思維
1、尋找低效點,打破利益分配格局
2、攜“用戶”以令諸侯
3、敢于自我創(chuàng)新、主動跨界
案例7:萬達、萬科、恒大和綠地跨界
第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷轉(zhuǎn)型六大法則
一、營銷全民化
1、毛澤東思想就是互聯(lián)網(wǎng)思想
2、全民營銷是大勢所趨
3、“丁萬之爭”來由和三大爭論點
4、全民營銷實現(xiàn)工具
5、全民營銷成功的四大必備條件
6、做好全民營銷的三點提醒
案例8:萬科全民營銷布局
案例9:旭輝全民營銷策略
二、用戶體驗化
案例10:“夜入10萬”全城招募金牌試睡員
1、世茂副總裁蔡雪梅:體驗、體驗、還是體驗
2、體驗營銷及其本質(zhì)
3、用戶體驗變化及策劃方向
4、活動營銷的4大要求
5、活動營銷4大類型
6、節(jié)假日經(jīng)典營銷活動
案例11:西安萬科喊你一起上城墻
案例12:西安世茂都如何掀起古都魔法風
案例13:金地龍城中央“Kiss me 給愛一個家”
三、渠道跨界化
1、O2O:線上線下融合是大勢所趨
2、跨界營銷:你不跨界,別人就讓你出軌
3、肖莉加盟房多多意味著什么
4、電商的5大類型
5、電商的二次轉(zhuǎn)型
6、開發(fā)商自己跨界
案例14:萬科、萬達、綠地、恒大如何玩跨界的
四、互動娛樂化
1、中國好聲音為啥火爆
2、娛樂營銷:無娛樂不營銷
3、娛樂制造6大因素
4、娛樂營銷3大類型
5、娛樂營銷5大關鍵要素
6、娛樂營銷4大實施步驟
案例15:萬科派發(fā)3萬“安全套”,打響2015年**“炮”
案例16:十類奇葩拓客方式
案例17:《武媚娘傳奇》、《何以笙簫默》和房地產(chǎn)推廣的結(jié)合
五、傳播故事化
1、褚橙成功了,柳桃和潘蘋果成嗎?
2、故事營銷:不是劈開大腦,而是潛入大腦
3、故事營銷的4大優(yōu)勢
4、銷售如何講故事
5、策劃如何講故事
6、故事營銷三大要求
案例18:成都土豪百萬重金尋找紫薇姑娘
案例19:濟南萬科截胡萬象新天
案例20:杭州尋狗啟示
六、溝通情感化
1、江小白:帶你裝逼帶你飛
2、Roseonly:一生只愛一個人
3、情感營銷:人非草木,熟能無情
4、活動中注入情感
5、推廣中注入情感
6、微時代注入情感
案例21:廈門中航城歌詞事件
案例22:碧桂園歌詞體廣告再現(xiàn)
案例23:萬科微視頻運營
第四講:互聯(lián)網(wǎng)思維下房地產(chǎn)組織變革
一、平臺思維
1、平臺的5大特點
2、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的驅(qū)動力是平臺
3、打造多方共贏的生態(tài)圈
案例24:萬科、世茂、碧桂園合伙人計劃
二、有逼格的新一代
1、匪夷所思的“叫獸假”
2、后喻時代
3、員工創(chuàng)客
案例25:海爾“三無”法則
三、讓企業(yè)成功員工的平臺
1、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革,打造“內(nèi)部平臺型”組織
2、海爾的“內(nèi)部平臺型”組織
3、盈科、名師學院的平臺型組織
案例26:萬科合伙人制度的精髓
四、組織結(jié)構(gòu)扁平化
1、讓聽見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗
2、小米和新浪組織結(jié)構(gòu)對比
3、韓都衣舍的成功之道
案例27:中海的組織結(jié)構(gòu)變革
五、組織效率關鍵因素
1、效率的三大關鍵因素
2、宋江的管理之才
3、諸葛亮、龐統(tǒng)和沙僧的人盡其才
案例28:稻盛和夫:阿米巴的人才秘密
六、組織文化和非理性面
1、部落的力量
2、創(chuàng)新驅(qū)動的人本主義
3、組織的三大非理性面
案例29:馬云:希望阿里巴巴成為一個部落
案例30:阿芙精油和格男仕的企業(yè)文化
第五講:互聯(lián)網(wǎng)思維剖析中海華山瓏城40億奇跡
一、中海華山瓏城日銷40億
1、開盤業(yè)績回顧
2、數(shù)字背后的數(shù)字
3、營銷歷程
4、價格釋放節(jié)奏
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品力
1、產(chǎn)品配比:定位主流,配比合理
2、戶型設計:強化功能和舒適
3、景觀資源:山湖利用景觀**大化
4、配套領先:超豪華配套規(guī)劃展示
5、價值傳遞:全觸點式的價值營銷
三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的拓客力
1、大兵團作戰(zhàn)模式
2、27個拓客小組管理細則
3、7大電商拓客
4、全民經(jīng)紀人拓客
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷管理
1、傳統(tǒng)營銷管理的特點
2、分布式管理
3、拓客團隊的“饑餓游戲”
4、銷售團隊的“代理模式”
五、互聯(lián)網(wǎng)思維下的大開盤策略
1、大開盤的氛圍控制
2、開盤組織亮點
3、極簡化開盤流程再造
4、以流程為基礎的場地布置和應急預案
劉華鵬老師的其它課程
AI驅(qū)動企業(yè)降本增效和運營升級主講老師:劉華鵬【課程亮點】(1)融合Deepseek等多款前沿AI工具,實戰(zhàn)演示賦能企業(yè)運營。(2)深入剖析AI在市場預測、用戶畫像中的應用,助力戰(zhàn)略決策。(3)涵蓋AI在風險管理、合規(guī)性管理的獨特視角,保障企業(yè)安全。(4)展望未來AI與企業(yè)運營融合趨勢,提供前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃建議。【課程收益】(1)掌握AI工具提升企業(yè)運營效率,
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DeepSeek等AI工具在銀行內(nèi)部管理中的應用主講老師:劉華鵬【課程亮點】(1)AI智能生成公文報告,自動匹配最新監(jiān)管發(fā)文要求提升準確性。(2)DeepSeek等技術應用實現(xiàn)信貸報告自動化,提高銀行辦公效率。(3)AI工具全方位支持風險防控,如操作風險智能捕捉增強安全性。(4)AI賦能數(shù)字人民幣推廣方案,全流程智能設計提升創(chuàng)新實踐能力。(5)AI賦能銀行內(nèi)
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《數(shù)字技術及其應用》 10.31
數(shù)字技術及其應用主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握大數(shù)據(jù)、云計算的概念內(nèi)涵、技術構(gòu)成、應用場景、相互關系;(2)掌握物聯(lián)網(wǎng)(IOT)、5G的發(fā)展趨勢,技術架構(gòu)層次、及應用場景等;(3)掌握人工智能(AI)、區(qū)塊鏈的發(fā)展趨勢,技術架構(gòu)層次、應用場景;(4)掌握AR、VR、數(shù)字孿生、數(shù)字仿真等技術的內(nèi)涵、相關應用場景等;(5)結(jié)合視頻教學,更立體直
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