《贏在執(zhí)行—打造卓越的執(zhí)行力體系》

【解決問題】

**模塊 執(zhí)行力作用

1、總結出：關于執(zhí)行力的基本概念；明確的執(zhí)行力的基本概念，解決了努力的方向的問題；

2、對比出：執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程問題；各級各類的管理者不同的責任問題；相互之間統(tǒng)一協(xié)調的問題；

3、剖析出：戰(zhàn)略方向對執(zhí)行的影響：方向錯，執(zhí)行力無從談起；即使是企業(yè)中層管理者，也存在著面對企業(yè)職能戰(zhàn)略的問題；

4、提煉出：執(zhí)行力體系的四要素？這是打造卓越的執(zhí)行力體系的切入點問題；

5、分析出：人力資源價值的快速提升，與卓越的執(zhí)行力之間的關系問題；

6、概括出：卓越的執(zhí)行力與企業(yè)的核心競爭力之間的關系問題；企業(yè)“做大、做強、做久”的根本方法問題；

第二模塊 如何打造卓越的執(zhí)行力體系，來提升企業(yè)競爭力

1、指思路：①理解造成缺乏執(zhí)行力的原因是什么？②找出打造卓越的執(zhí)行力的基本思路；③解決企業(yè)日常管理上造成缺乏執(zhí)行力的問題；

2、練技能：執(zhí)行力不好，往往和溝通能力不好正相關，解決溝通能力，執(zhí)行力問題自然解決；本節(jié)練習溝通技能；

3、端態(tài)度：執(zhí)行力不好，不一定是能力差，往往是沒有正確的工作態(tài)度造成的；**什么的工作態(tài)度，來打造卓越的執(zhí)行力問題；

4、給工具：整個企業(yè)或團隊執(zhí)行力差，是不是和目標管理的不好有一定的關系？**大量實戰(zhàn)工具，徹底解決目標管理中的誤區(qū)，大幅提升企業(yè)執(zhí)行力；

5、塑形象：員工的職業(yè)化形象，職業(yè)化的素養(yǎng)水平，直接決定了執(zhí)行力的水平；解決塑造職業(yè)化形象的問題；

6、出方法：個人執(zhí)行力強，但團隊整體執(zhí)行力不一定強；如何用正確的方法，**團隊高效合作來解決團隊整體執(zhí)行力提高的問題；

第三模塊 需要注意的問題

1、抓重點：不論是個人執(zhí)行力，還是企業(yè)執(zhí)行力，都是“人”的問題；“人”是一切問題的根本；如何**解決“人”的問題，來解決“執(zhí)行力”的問題；

2、發(fā)揮杠桿作用：**發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“千里馬”，在提升執(zhí)行力方面，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的杠桿作用；

3、重規(guī)則：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才的三大法寶；

【課程大綱】

**模塊 執(zhí)行力作用

1、剖析概念：①“個人執(zhí)行力”是指，按時、按質、按量的完成任務的同時，體現(xiàn)出來“主動性”、“思考性”、“協(xié)作性”； ②“企業(yè)（團隊）執(zhí)行力”是指，企業(yè)（團隊）的經(jīng)營、競爭能力；能夠貫徹企業(yè)（團隊）戰(zhàn)略，把其轉化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業(yè)（團隊）預期目標的能力”；

2、堅決貫徹執(zhí)行，才能落實好戰(zhàn)略決策：①什么是戰(zhàn)略；②戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的重要性；③所有企業(yè)都已進入“戰(zhàn)略制勝”階段，對戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，要求更高；④執(zhí)行力對戰(zhàn)略的實施的重要性；

3、堅決貫徹執(zhí)行，才能使工作流程正常運轉：①企業(yè)經(jīng)營管理，是靠人才？還是靠體系？②執(zhí)行力保證了，企業(yè)的工作流程正常運轉；③科學的工作流程也保證了，企業(yè)整體的執(zhí)行力和競爭力；④支撐企業(yè)做大、做強、做久的根本是什么？

4、堅決執(zhí)行到位，才能大幅提升，人力資源價值：①人力資源的價值，是在做具體工作中體現(xiàn)出來的；人力資源價值，也是在做具體工作中提升起來的；②人不是因為會干什么，才去干什么的；人是因為干了什么，才會干什么的；③人要在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗；

5、堅決貫徹執(zhí)行，才能更快的，提升企業(yè)的核心競爭力：①執(zhí)行力，是“企業(yè)核心競爭力”的內在重要組成部分；②執(zhí)行力，也是“企業(yè)核心競爭力”的外在重要表現(xiàn)形式；

第二模塊 如何打造卓越的執(zhí)行力體系，來提升企業(yè)競爭力

1、缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)形式：

1、缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象：①執(zhí)行力不足；②執(zhí)行力不強；③執(zhí)行力流失；④執(zhí)行力黑洞；⑤執(zhí)行力危機；

2、造成缺乏執(zhí)行力的真正癥結：人的根本的思想；

3、管理上的問題，造成“缺乏執(zhí)行力”：①不注意改變人的思想；②決策失誤；③對工作，不注意“分解”和“監(jiān)督考核”；④ 未能設定“標準”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應對策；）

2、如何**，有效的溝通，打造執(zhí)行力，提高競爭力：①常見的溝通誤區(qū)；②廣開言路，確?！皥?zhí)行的方向”；③勤與上級溝通，確?！罢_執(zhí)行”；④推倒“部門墻”，“執(zhí)行”更順暢；⑤語言簡化，準確表達，指示明確，提高“執(zhí)行效率”；⑥良好溝通技巧，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；包括：與上級溝通三大原則，保證正確執(zhí)行的四技巧等；）

3、如何**，正確的做事態(tài)度，打造執(zhí)行力，提高競爭力：

1、“凡事堅持做”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”：①堅持“把工作，做到**”的態(tài)度；②堅持學習，不斷完善工作的態(tài)度；③堅持正確的做人、做事的基本原則的態(tài)度；

2、“執(zhí)行重在到位”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”；

3、思想決定行動，培養(yǎng)“陽光心態(tài)”，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”： ①陽光心態(tài)就是“自動自發(fā)，積極進取”；② 陽光心態(tài)就是“專注”；③ 陽光心態(tài)就是“放下壓力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達17個；）

4、如何**，目標管理，打造執(zhí)行力，提高競爭力：①目標要“明確”；② 目標要“量化”；③ 目標要“細化”，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力” ；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達9個；）

5、如何**，員工的職業(yè)化，打造執(zhí)行力，提高競爭力：①問題一：業(yè)務能力平平，卻不考慮提升和完善；②問題二：凡事從自我考慮，不會主動鏈接；③問題三：缺乏危機意識；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達8個；）

6、如何**，高效的團隊合作，打造執(zhí)行力，提高競爭力：①打造團隊文化，提升團隊執(zhí)行力；②領導的“三力”，提升團隊執(zhí)行力；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）

第三模塊 需要注意的問題

1、如何檢查和分析，現(xiàn)有人員的執(zhí)行力：①檢查和分析“企業(yè)執(zhí)行力”；② 檢查和分析“個人執(zhí)行力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）

2、發(fā)現(xiàn)千里馬，管理千里馬：

千里馬的特征：①同行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)績；②潛能=經(jīng)歷*悟性；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具有3個；）

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