內(nèi)訓(xùn)師孵化方案

  培訓(xùn)講師:劉睿

講師背景:
劉睿老師(常住地:杭州)BSI-ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量體系認(rèn)證講師美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)課程開(kāi)發(fā)導(dǎo)師落地式課程開(kāi)發(fā)睿思八法版權(quán)人上海大成智庫(kù)顧問(wèn)團(tuán)核心顧問(wèn)浙江大學(xué)EDP特約高級(jí)講師華中科大EDP特約高級(jí)講師湖南 詳細(xì)>>

劉睿
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內(nèi)訓(xùn)師孵化方案

四、 培訓(xùn)大綱:

**階段:基礎(chǔ)學(xué)習(xí)**部分:培訓(xùn)師培訓(xùn)一階課程學(xué)習(xí)(課時(shí):3天 2天輔導(dǎo))一、角色定位篇睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)旨在讓學(xué)員打消“教會(huì)徒弟,餓死師傅”等思想顧慮,讓學(xué)員全面認(rèn)識(shí)肩上的責(zé)任、銀行的信任,堅(jiān)定思想,擺正心態(tài),做好學(xué)習(xí)掌握全面的培訓(xùn)技能的準(zhǔn)備。

授課方式:講解、案例、摸底演講。1、 內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值

a) 內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)銀行的工作流程及環(huán)節(jié)了解

b) 內(nèi)部培訓(xùn)師能隨時(shí)隨地配合學(xué)員時(shí)間授課2、 內(nèi)訓(xùn)師的角色及定位

a) 了解內(nèi)訓(xùn)師需要但當(dāng)?shù)慕巧?/p>

b) 內(nèi)訓(xùn)師如何做好自身定位

c) 培訓(xùn)能力與個(gè)人職業(yè)生涯的關(guān)系3、 內(nèi)訓(xùn)師常見(jiàn)的四大風(fēng)格

a) 沉悶

b) 機(jī)械

c) 激情

d) 務(wù)實(shí)4、 銀行學(xué)員特點(diǎn)分析

?70后、80后、90后性格特點(diǎn)分析

?如何抓住銀行學(xué)員的“喜歡”

?如何贏得銀行學(xué)員的尊重5、 一分鐘摸底訓(xùn)練二、緊張克服篇睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)旨在讓學(xué)員了解緊張的原因及應(yīng)對(duì)方法。

授課方式:講解、訓(xùn)練。1、 緊張?jiān)蚍治?/p>

a) 人為因素

b) 準(zhǔn)備不足2、 克服緊張的方法

a) 做好準(zhǔn)備

b) 緊張克服四定法睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)旨在讓學(xué)員了解面對(duì)培訓(xùn)工作的壓力來(lái)源及應(yīng)對(duì)方法。

授課方式:講解、案例、練習(xí)。3、壓力來(lái)源及思考

a) 上傳下達(dá)形式的壓力

b) 績(jī)效考核帶來(lái)的壓力

c) 工作安排形成的壓力

d) 自我批評(píng)過(guò)度的壓力

e) 過(guò)分追求帶來(lái)的壓力4、緩解壓力的方法

a) 呼出壓力

b) 跑出壓力

c) 甩出壓力

d) 唱出壓力三、模仿演練篇睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)旨在讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何“抄襲”并演練。

授課方式:講解、案例。1、借用和模仿的價(jià)值和意義

a) 標(biāo)準(zhǔn)的借用和模仿

b) 模仿是可傳承式培訓(xùn)的保障2、借用模仿的方法和途徑

a) 如何借用

b) 如何獲取3、不同課時(shí)下的內(nèi)容量設(shè)置

a) 小會(huì)式培訓(xùn)

b) 1.5小時(shí)培訓(xùn)

c) 2-3小時(shí)培訓(xùn)四、公眾表達(dá)篇睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)旨在讓學(xué)員學(xué)會(huì)語(yǔ)言組織的邏輯性和條理性。

授課方式:講解、案例。1、銀行培訓(xùn)中語(yǔ)言規(guī)范的探討2、口述語(yǔ)言訓(xùn)練

a) 事件描述

b) 感性語(yǔ)言3、演講訓(xùn)練

a) 即興演講訓(xùn)練

b) 演講標(biāo)準(zhǔn)五、課件制作篇睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)主要目的是讓學(xué)員掌握銀行所需的基本PPT制作技能,同時(shí)了解銀行PPT和商業(yè)PPT的區(qū)別。

授課方式:講解、案例、演練。1、銀行PPT制作原則

a) 題目

b) 配色

c) 字體

d) 圖表2、PPT排版原則

a) 對(duì)齊原則

b) 留白原則

c) 降噪原則

d) 重復(fù)原則

e) 對(duì)比原則第二部分  訓(xùn)練及輔導(dǎo)安排輔導(dǎo)與測(cè)試1. 組織安排一天輔導(dǎo),**學(xué)員展示的形式鍛煉講課能力,導(dǎo)師輔導(dǎo)改善學(xué)員基礎(chǔ)技能。學(xué)員展示要求,每位學(xué)員需完整講授8分鐘課程內(nèi)容。

2. 作業(yè)要求:每位學(xué)員需提前準(zhǔn)備8分鐘課程內(nèi)容,并制作PPT,在輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),需要**PPT形式呈現(xiàn)。第二階段:進(jìn)階學(xué)習(xí)**部分:培訓(xùn)師培訓(xùn)進(jìn)階課程學(xué)習(xí)。(課時(shí):5天 3天輔導(dǎo))一、講師風(fēng)范篇睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)旨在讓學(xué)員掌握氣場(chǎng)修煉法門(mén),提升自身魅力及影響力。

授課方式:講解、案例、訓(xùn)練。1、 身體的姿勢(shì)

a) 身法

b) 手法2、 眼神的力度

a) 定向投射

b) 環(huán)向傳導(dǎo)

c) 眼神對(duì)抗訓(xùn)練3、 微笑的表情4、 語(yǔ)言的氣勢(shì)二、互動(dòng)技巧篇睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)主要目的是將職業(yè)培訓(xùn)師互動(dòng)技巧中適用于銀行內(nèi)部采用的技巧和方法進(jìn)行梳理和傳授,讓每一個(gè)技巧都能在日后的內(nèi)部培訓(xùn)中得到實(shí)際應(yīng)用。  

授課方式:講解、案例、訓(xùn)練。1、 問(wèn)話(huà)技巧

a) 課程中提問(wèn)的重要性及目的

b) 開(kāi)場(chǎng)三問(wèn)

c) 交叉三、四、五問(wèn)話(huà)

d) 對(duì)話(huà)三、四、五問(wèn)話(huà)

e) 批準(zhǔn)式問(wèn)話(huà)

a) 特定式問(wèn)話(huà)2、 互動(dòng)技巧

a) 提問(wèn)問(wèn)答

b) 情景模擬

c) 學(xué)員演練

d) 故事案例

e) 學(xué)員記錄

f) 游戲活動(dòng)

3、 控場(chǎng)技巧

a) 自身問(wèn)題處理與自我控制

b) 課堂常見(jiàn)問(wèn)題及處理三、職業(yè)表達(dá)篇睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)主要目的是讓學(xué)員掌握專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言表達(dá)技巧,有效提升日后課程內(nèi)容的高度、深度,讓每次課程的內(nèi)容都能受到學(xué)員的尊重。

授課方式:講解、演練。1、職業(yè)語(yǔ)言

a) 順常規(guī)理性語(yǔ)言

b) 序列理性語(yǔ)言

c) 等式理性語(yǔ)言

d) 定義理性語(yǔ)言

e) 拔波語(yǔ)言

f) 段論語(yǔ)言2、肢體語(yǔ)言

a) 形體

b) 步伐

c) 眼神

d) 肢體四、課程開(kāi)發(fā)篇(中級(jí))睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)主要目的是讓學(xué)員掌握專(zhuān)業(yè)的課程開(kāi)發(fā)和實(shí)用工具,能有效開(kāi)發(fā)出實(shí)戰(zhàn)型課程。

授課方式:講解、演練。1、課程開(kāi)發(fā)模型介紹2、課程開(kāi)發(fā)之課程三立

a) 立題

b) 立綱

c) 立節(jié)3、落地式課程開(kāi)發(fā)睿思八法初解a) 模型認(rèn)知

b) 基于模型的思考第二部分  進(jìn)階課程結(jié)束后的訓(xùn)練及輔導(dǎo)安排輔導(dǎo)與測(cè)試1、 組織安排三天輔導(dǎo),以小組為單位,每天兩組,進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)輔導(dǎo)。

第三階段:高階學(xué)習(xí)培訓(xùn)師培訓(xùn)高階課程學(xué)習(xí)。(課時(shí):5天 6天輔導(dǎo) 3天達(dá)標(biāo)考核)一、課程開(kāi)發(fā)篇(高級(jí))睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)主要目的是讓學(xué)員能有效開(kāi)發(fā)出真正匹配銀行的實(shí)戰(zhàn)型課程。

授課方式:講解、演練。1、以問(wèn)題或績(jī)效為導(dǎo)向的課程開(kāi)發(fā)睿思八法

a) 目標(biāo)確定

b) 需求收集

c) 資源導(dǎo)入

d) 邏輯梳理

e) 課時(shí)統(tǒng)籌

f) 論證設(shè)計(jì)

g) 沙盤(pán)推演

h) 成果驗(yàn)收二、 教學(xué)方法篇睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)主要目的是讓學(xué)員掌握匹配內(nèi)容的教學(xué)方法。

授課方式:講解、演練。1、教學(xué)方法盤(pán)點(diǎn)

a)引導(dǎo)法

b)案例法

c)研討法

d)情景模擬

2、常見(jiàn)教學(xué)方法應(yīng)用

3、不同教學(xué)法的公式及模型三、六維授課設(shè)計(jì)篇睿思語(yǔ)錄:

本章節(jié)主要目的是讓學(xué)員掌握匹配內(nèi)容的技巧設(shè)計(jì)方法。

授課方式:講解、演練。1、 預(yù)訓(xùn)準(zhǔn)備

2、 內(nèi)容屬性

3、 教學(xué)方法

4、 授課技巧

5、 呈現(xiàn)技巧

6、 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)四、沙盤(pán)推演篇第二部分  高階課程結(jié)束后的訓(xùn)練及輔導(dǎo)安排1、組織安排六天輔導(dǎo),對(duì)課程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、實(shí)用性等方面進(jìn)行全面考核及輔導(dǎo)。

作業(yè)要求:每位學(xué)員需提前準(zhǔn)備3小時(shí)課程內(nèi)容,并制作PPT。

2、通關(guān)考核:在三天內(nèi),對(duì)30人以?xún)?nèi)的學(xué)員進(jìn)行逐一通關(guān)考核。本輪課程結(jié)束后,參訓(xùn)學(xué)員根據(jù)選擇學(xué)習(xí)天數(shù)不同可掌握專(zhuān)業(yè)授課技能、課程開(kāi)發(fā)技能、可傳承式培訓(xùn)設(shè)計(jì)等技能、方法及工具,真正實(shí)現(xiàn)銀行培訓(xùn)上接戰(zhàn)略,下接績(jī)效。

 

劉睿老師的其它課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)大綱(高級(jí))課程背景越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,對(duì)于人的投資越來(lái)越重要,很多企業(yè)也選擇了外請(qǐng)大量的老師帶來(lái)先進(jìn)的理念、工具及方法,但企業(yè)的有些關(guān)鍵崗位技能、實(shí)際問(wèn)題的落地與解決還是需要企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理人員或培訓(xùn)師來(lái)配合實(shí)施完成,因此,擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將成為企業(yè)提升軟實(shí)力的有力保障之一。很多企業(yè)同時(shí)也面臨著這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:企業(yè)優(yōu)秀的管理者

 講師:劉睿詳情


內(nèi)訓(xùn)師孵化方案目錄1.前言2.項(xiàng)目特色3.項(xiàng)目執(zhí)行流程4.項(xiàng)目培訓(xùn)大綱5.項(xiàng)目導(dǎo)師介紹一、前言越來(lái)越多的銀行意識(shí)到,對(duì)于人的投資越來(lái)越重要,很多銀行也選擇了外請(qǐng)大量的老師帶來(lái)先進(jìn)的理念、工具及方法,但銀行有些關(guān)鍵崗位技能、實(shí)際問(wèn)題的落地與解決還是需要銀行內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理人員或培訓(xùn)師來(lái)配合實(shí)施完成,因此,擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將成為銀行提升軟實(shí)力的有力保障之一

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)大綱課程背景越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,對(duì)于人的投資越來(lái)越重要,很多企業(yè)也選擇了外請(qǐng)大量的老師帶來(lái)先進(jìn)的理念、工具及方法,但企業(yè)的有些關(guān)鍵崗位技能、實(shí)際問(wèn)題的落地與解決還是需要企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理人員或培訓(xùn)師來(lái)配合實(shí)施完成,因此,擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將成為企業(yè)提升軟實(shí)力的有力保障之一。很多企業(yè)同時(shí)也面臨著這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:企業(yè)優(yōu)秀的管理者或內(nèi)訓(xùn)師

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經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)盤(pán)技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用講師:劉睿老師課程背景隨著TTT課程的全面普及化,以及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái),企業(yè)對(duì)TTT的需求也在發(fā)生質(zhì)的變化。由傳統(tǒng)的敢于登臺(tái),能講課,逐步向企業(yè)的組織戰(zhàn)略需求、工作任務(wù)需求、績(jī)效達(dá)成需求轉(zhuǎn)變。在此背景下,TTT課程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的升級(jí),課程內(nèi)容設(shè)計(jì)本著以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、任務(wù)績(jī)效的達(dá)成為基礎(chǔ),從知識(shí)迭代、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、優(yōu)

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落地式課程開(kāi)發(fā)睿思八法大綱(5天)課程背景目前市場(chǎng)上已經(jīng)有很多有關(guān)于課程開(kāi)發(fā)的模型和方法,并且這些模型得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同和應(yīng)用,但同時(shí),由于這些模型本身對(duì)開(kāi)發(fā)者和應(yīng)用者來(lái)說(shuō)有很高的要求,既需要專(zhuān)業(yè)度又需要時(shí)間和精力,于是,造成的結(jié)果是,很多企業(yè)盲目的套用模型,卻無(wú)法做深、做細(xì),導(dǎo)致課程雖然開(kāi)發(fā)出來(lái)了,但整體比較粗糙,很難有效落地。睿思八法是在ADDIE模

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)大綱(高級(jí))課程背景越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,對(duì)于人的投資越來(lái)越重要,很多企業(yè)也選擇了外請(qǐng)大量的老師帶來(lái)先進(jìn)的理念、工具及方法,但企業(yè)的有些關(guān)鍵崗位技能、實(shí)際問(wèn)題的落地與解決還是需要企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理人員或培訓(xùn)師來(lái)配合實(shí)施完成,因此,擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將成為企業(yè)提升軟實(shí)力的有力保障之一。很多企業(yè)同時(shí)也面臨著這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:企業(yè)優(yōu)秀的管理者

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TTT課程大綱(初級(jí))課程介紹本大綱為T(mén)TT初級(jí)大綱,內(nèi)容僅涉及授課技巧模塊,針對(duì)的學(xué)員對(duì)象為:無(wú)任何授課經(jīng)驗(yàn)的初學(xué)者及授課總課時(shí)低于5小時(shí)的初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。通過(guò)本課程學(xué)習(xí),能夠讓學(xué)習(xí)者有清晰的角色認(rèn)知、能有效緩解緊張壓力、獲知專(zhuān)業(yè)講師風(fēng)范標(biāo)準(zhǔn)、有效提升語(yǔ)言邏輯表達(dá)、簡(jiǎn)單互動(dòng)提問(wèn)技巧及基礎(chǔ)課堂控場(chǎng)能力,從而能夠獨(dú)立順暢的完成課程基本講授。課程大綱一、角色認(rèn)知篇—

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落地式課程開(kāi)發(fā)睿思八法大綱(3天)課程背景目前市場(chǎng)上已經(jīng)有很多有關(guān)于課程開(kāi)發(fā)的模型和方法,并且這些模型得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同和應(yīng)用,但同時(shí),由于這些模型本身對(duì)開(kāi)發(fā)者和應(yīng)用者來(lái)說(shuō)有很高的要求,既需要專(zhuān)業(yè)度又需要時(shí)間和精力,于是,造成的結(jié)果是,很多企業(yè)盲目的套用模型,卻無(wú)法做深、做細(xì),導(dǎo)致課程雖然開(kāi)發(fā)出來(lái)了,但整體比較粗糙,很難有效落地。睿思八法是在ADDIE模

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企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)課程背景:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正成為一股新生的力量,既深刻影響著我們的生活,也深刻地改變著企業(yè)管理。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來(lái)的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異,如新社化學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)等等。這些新的思潮和新的模式,讓學(xué)習(xí)變得更加豐富多彩,也更加有趣和高效。微課就是伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而出現(xiàn)的一種新的課程表現(xiàn)形式。它短小精悍,又

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課程大綱一、角色認(rèn)知篇——講解法、案例法(一)、內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值(二)、內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知(三)、內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展通路(四)、內(nèi)訓(xùn)師四大風(fēng)格二、緊張克服篇——講解法、訓(xùn)練法(一)、緊張?jiān)蚍治觯ǘ⒕o張克服四定法三、講師風(fēng)范篇——講解法、案例法、情景法、訓(xùn)練法(一)、形體風(fēng)范1、手勢(shì)2、站姿3、步伐4、眼神5、持麥(二)、音聲氣場(chǎng)1、軟氣場(chǎng)2、硬氣場(chǎng)3、1230發(fā)聲

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