汽車企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧研習(xí)

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
    課程咨詢電話：

汽車企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧研習(xí)詳細內(nèi)容

汽車企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧研習(xí)

課程大綱（2天12小時AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）項次內(nèi)容細項授課方式1正本清源談執(zhí)行力

1. 組織發(fā)展與執(zhí)行力

2. 被忽略的課題——執(zhí)行

3. 策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討

4. 何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力

5. 何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。

6. 執(zhí)行力的衡量標準

7. 執(zhí)行是一種紀律

8. 執(zhí)行是一組特定的行為與方法

? 企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程

? 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力

? 中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力

? 員工隊伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力

? 有效的績效評價體系與執(zhí)行力

? 激勵機制與企業(yè)執(zhí)行力

? 企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力  & 講授法

& 案例研討2建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為1. 企業(yè)的存在目的——績效

2. 主管為何需要執(zhí)行力

3. 部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端

4. 主管執(zhí)行力的四個構(gòu)面

5. 建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ)

6. 了解你的企業(yè)與員工

7. 實是求是與論功行賞

8. 傳授經(jīng)驗與培育部屬

9. 知人善任并適才適所

10. 構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準則

? 以成果為導(dǎo)向，著眼于目標的管理

? 數(shù)據(jù)管理，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

? 系統(tǒng)思考整體行動

? 排除障礙 積極參與

? 著眼于過程的管制調(diào)控

? 制造危機

? 淘汰促進行動能力

? 堅決貫徹執(zhí)行決定了的事

? 親自做出表率。

? 精心挑選關(guān)鍵人員

? 活躍的交流，目標與知識的共享& 講授法

& 案例研討3高效執(zhí)行的人員流程

1. 先找對的人上車

2. 人員流程的目標與關(guān)鍵作法

3. 如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題

4. 強力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)

5. 獎罰機制：準確激勵與適當(dāng)激勵

6. 嚴格人事政策的三種實際的做法

7. 適合的人，才是**重要的資產(chǎn)

8. 如何具備挑選人才的能力

9. 建立對人才的信任

10. 注重并開發(fā)員工的價值

11. 與策略、運作流程的連結(jié)

12. 管理資源評估與運作機制& 講授法

& 案例研討

& 小組討論

& 小組發(fā)表

4高效執(zhí)行的策略流程

1. 策略流程策略與績效管理鳥瞰

2. 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標

3. 策略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及策略—高階主管的策略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

4. 分析達成績效的正面因素及負面因素

5. 分析加速因子及摧毀因子

6. 從組織績效落實至個人績效

7. 獲得團隊的共識與支持 5高效執(zhí)行的運作流程

1. 高效的工作運營

? 運營計劃的前瞻性，決策性與目標導(dǎo)向性

? 運營計劃要實現(xiàn)自己部門的任務(wù)

? 運營計劃要成為部屬行動的依據(jù)

? 運營計劃要能評價部屬工作成果的基準

? 明確任務(wù)職掌分配

? 掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案

? 明訂時程表與管制計劃

2. 合理的分權(quán)與有效的授權(quán)

3. 有效控制

? 檢視計劃和其實行的過程之偏差。

? 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。

4. 資源分配與有效協(xié)調(diào) 6發(fā)展團隊塑造文化

1. 團隊共識的凝聚與整合

? 塑造共同的愿景

? 強化團隊成員價值觀的認同

? 強化組織成員共識

? 提升團隊運作共識、默契與習(xí)慣

? 提高個人及組織團隊的行動力

? 消除團隊的殺手.

2. 團隊的延展與擴張——文化的力量

3. 強調(diào)有紀律的文化& 講授法

& 案例研討

& 小組討論

& 小組發(fā)表

7結(jié)語1. 實務(wù)分享

2. Q&A& 講授法


 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天）主講：劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下，企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題（創(chuàng)新問題），營的分析是運營，要

 講師：劉成熙詳情

A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧（6天方案修訂）主講：劉成熙老師課程項目建議書課程前言：規(guī)劃執(zhí)行文件來源（國家級，部委，地方省市等）：1.國家級文件：黨的二十大報告中指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營的分析是運營，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風(fēng)險

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，進行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-（市場營銷-組織人才-團隊管理）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本建議書為銷售管理層（銷售經(jīng)理，總監(jiān)，首席市場營銷官），學(xué)習(xí)銷售團隊管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理（從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，導(dǎo)致新的營銷人員無法快速

 講師：劉成熙詳情

4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修訂）-劉成熙老師主講：劉成熙老師前言：高情商的向上管理技巧，本課程融合情商修煉，分析上司的優(yōu)勢，非職權(quán)影響，溝通技巧，金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報技巧，沖突管理，人際關(guān)系處理，目標銜接與計劃制定執(zhí)行，科學(xué)決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理，提升工作績效。德魯克所謂向上管理，就是用好你上司的優(yōu)勢，向上管理的英文是managing

 講師：劉成熙詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有