影視力(看影視學(xué)管理)
影視力(看影視學(xué)管理)詳細(xì)內(nèi)容
影視力(看影視學(xué)管理)
〖課程大綱〗(實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整,包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整)
一、 領(lǐng)導(dǎo)力的六大精髓:在把事情作對之前,**重要的是做對的事情。
影視作品:《巴頓將軍》《亮劍》《大決戰(zhàn)1、2、3》《中國合伙人》《教父》
1. 發(fā)動機(jī) — 強(qiáng)烈的事業(yè)心和堅定的信念是力量的源泉
2. 凝聚力 — 自身的風(fēng)格和魅力造就精神領(lǐng)袖
3. 善用他人之力 — 選人用人的智慧
4. 運(yùn)籌帷幄 — 正確的思路和策略助你決勝于千里
5. 引領(lǐng)變革 — 保持持久競爭力的不二法則
6. 選好接班人 —基業(yè)長青的保證
解析例舉: “亮劍”精神是一種面對強(qiáng)敵、戰(zhàn)勝強(qiáng)敵的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?!傲羷Α本袷且环N更積極的虛心學(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律的態(tài)度。李云龍是“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實踐代表,別看他口里時刻嚷嚷“進(jìn)攻”和“殺、殺、殺”的勇武聲,但鏖戰(zhàn)一開,他就格外冷靜,以近乎完美的戰(zhàn)爭藝術(shù)贏取勝利。當(dāng)今和平年代的企業(yè)管理者,也同樣追求“亮劍”精神領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的完美實踐。要講究企業(yè)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性;要有對企業(yè)資源調(diào)控的藝術(shù)性;要有對企業(yè)全局布勢的統(tǒng)籌性;要有對企業(yè)組織掌控的智慧性;要有對企業(yè)盈虧的敏感性。
二、 企業(yè)文化的重要性
影視作品:《亮劍》《三國》《臥薪嘗膽》《竊聽風(fēng)云》《甄嬛傳》《長征》《杜拉拉升職記》
1. 制度必須嚴(yán)格執(zhí)行
2. 原則問題決不妥協(xié)
3. 跨部門合作
4. 管理就是溝通、溝通、再溝通
5. 潛規(guī)則:有時候老板就是企業(yè)文化
解析例舉:“亮劍精神”就是電視劇中主人公所在組織的文化,我們可以從其中的一些情節(jié)和角落中找到這種文化的組成因素。首先是作為這個組織的領(lǐng)導(dǎo)者每次在開會的時候所強(qiáng)調(diào)的中心思想:亮劍。即使是失敗也要拔劍,把被動的局勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的行為,從而創(chuàng)造了擊敗坂垣師團(tuán)的奇跡。第二,把“亮劍精神”進(jìn)行了延伸。如果只是蠻干,這種精神就失去了它的意義,還需要根據(jù)具體的實際情況進(jìn)行變通,所以才出現(xiàn)了主人公抗拒命令伏擊日軍精英團(tuán)的勝利。第三,把“亮劍精神”變得可操作化,就是根據(jù)“亮劍精神”進(jìn)行可操作的訓(xùn)練培訓(xùn),用木刺刀對真人進(jìn)行訓(xùn)練,而不只是單純的紙上談兵。所以他們部隊的戰(zhàn)士面對經(jīng)過特殊訓(xùn)練的日本兵依然敢于上刺刀,既用亮劍的精神來沖鋒,還有精湛的技藝作后盾。第四,建立完善了獎懲和競爭制度。有本事的人吃肉,沒本事的人連湯都沒得喝。這使每個人都有一種危機(jī)感,從而提高了他們苦練本領(lǐng)的積極性,為以后的“亮劍”殺敵提供了保障。企業(yè)組織文化與任何組織的文化一樣,都是一個從精神到實際的表現(xiàn)過程,而這個過程就是組織文化構(gòu)建的過程。從“亮劍精神”看現(xiàn)代企業(yè)文化的建立,我們必須清醒地認(rèn)識到企業(yè)文化的真正意義,以及它所彰顯出來的行為,所以我們的企業(yè)文化打造需要從多個方面入手,不斷地加強(qiáng)自身的建設(shè),不斷地完善各項規(guī)章制度,不斷地延伸創(chuàng)造,豐富和完善企業(yè)的內(nèi)涵,形成自己獨特而又可行的企業(yè)文化。
三、 執(zhí)行力提升
影視作品:《時尚女魔頭》《杜拉拉升職記》《刺殺希特勒》《走向共和》《007系列》
1. 永遠(yuǎn)不對老板說不:不找借口找方法
2. 魔鬼藏在細(xì)節(jié)里
3. 做好環(huán)環(huán)相扣的工作計劃
4. 堅持、監(jiān)督、激勵不松懈
5. 開一個高效的會議
6. 計劃跟不上變化— 危機(jī)處理
解析例舉:電影《時尚女魔頭》(又名《穿普拉達(dá)的女王》)的女主角安迪,**一次偶然的面試,進(jìn)了一家頂級時裝雜志給總編米蘭達(dá)(人稱“時尚女魔頭”)當(dāng)助手。這是一段緊張的職場經(jīng)歷。米蘭達(dá)總是提出各種高標(biāo)準(zhǔn)甚至苛刻的要求,從來不聽任何解釋。有一次,為使自己的雙胞胎高興,米蘭達(dá)要求安迪弄到還未出版的《哈利波特》手稿,這幾乎是不可能完成的任務(wù)。但是安迪沒有放棄,而是**自己的方法和手段,**后完成了這個任務(wù),從此也為自己從“職場菜鳥”到“職場達(dá)人”的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。挑剔嚴(yán)格的老板確實讓人很頭痛,但正是這一次次的磨練,一次次地解決問題的經(jīng)歷,才使我們得到成長。
四、 職業(yè)心態(tài)決定你是否能成功
影視作品:《竊聽風(fēng)云》《巴頓將軍》《時尚女魔頭》《中國合伙人》《肖申克的救贖》
1. 對于工作是應(yīng)付還是當(dāng)做自己的事業(yè)來做?
2. 面對逆境,看看那些永不放棄的人
3. 緩解壓力,管理好情緒
4. 與他人協(xié)作共贏
解析例舉:我們依然來看《時尚女魔頭》。安迪雖然得到了很多女孩夢寐以求的職位,但是一開始,她非常的不適應(yīng),因為**她認(rèn)為自己對時尚并不感興趣,而且不會在這里長久待下去,所以沒有全心全意投入,和老板相處的也很吃力。幸好她遇到一個肯幫助她的同事奈杰爾,在安迪快放棄的時候,奈杰爾的一番話讓安迪意識到**重要的是調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),既然做這份工作,就要喜歡它,并且改變自己來適應(yīng),說變就變,安迪從改變自己的外觀開始,終于漸漸得到了老板和周圍同事的認(rèn)可,也越來越在職場上游刃有余。懷著“應(yīng)付”的心態(tài)是永遠(yuǎn)干不好工作的,一切必須從轉(zhuǎn)換心態(tài)開始。
五、 影視作品折射出來的人生和職場智慧
影視作品:《角斗士》《阿甘正傳》《奮斗》《竊聽風(fēng)云》《甄嬛傳》《梅蘭芳》
1. 寬待他人,常懷感恩之心
2. 了解自己的價值觀是快樂的源泉
3. 每個人都需要一個“貴人”
4. 取舍之間,退一步海闊天空
5. 一念天堂,一念地獄
解析例舉:雖然高風(fēng)險,但是同時伴隨著高回報的誘惑,所以很多人樂此不疲。但是,一本萬利的巨大誘惑真能成真嗎?一時的聰明、小伎倆就能徹底改變生活嗎?別忘了,影片中的若干角色都為此付出了慘痛的代價。當(dāng)影片《竊聽風(fēng)云》中的幾位主角向這個巨大誘惑低頭的時候,各有各值得同情或者可以理解的理由,但這并不能成為他們選錯答案的借口,更不能成為他們推卸責(zé)任的理由。況且,他們也并沒有后悔和重新再來的權(quán)利。若是能從這個角度看《竊聽風(fēng)云》,自然能看出其中“警世恒言”的味道。如果說《無間道》是臥底地獄,《門徒》是毒品地獄,《竊聽風(fēng)云》就是貪念帶來的無間地獄。
尚旭東老師的其它課程
《中層主管白金手冊》(書版課程大綱) 09.11
中層主管白金手冊(有同名書出版)課程大綱〖課程主題〗中層主管白金手冊——向上管理,向下負(fù)責(zé),對內(nèi)嚴(yán)格,對人寬容〖課程時間〗2天(12小時)〖課程背景〗有人這樣評價中層主管:“企業(yè)的中層主管有三類:一流的中層主管,把自己當(dāng)棟梁,主動擔(dān)起公司的重任,是公司的中流砥柱;二流的中層主管,把自己當(dāng)夾心餅,被動地完成任務(wù);三流的中層主管,處處埋怨,只會發(fā)牢騷,最終一事無
講師:尚旭東詳情
《組織執(zhí)行力》 09.11
“組織執(zhí)行力”課程大綱〖課程主題〗組織執(zhí)行力〖課程時間〗1-2天(6-12小時)〖課程背景〗組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力,包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計劃系統(tǒng)、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、建立人才保障系統(tǒng)、對執(zhí)行過程進(jìn)行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁,是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的
講師:尚旭東詳情
《文化鑄就能力》 09.11
新形勢下管理干部職業(yè)素養(yǎng)和管理提升課程大綱課程背景:在黨的十八大后三年多發(fā)展的新形勢下、在激烈的市場競爭中,培養(yǎng)高度職業(yè)化的經(jīng)理人,是企業(yè)提高核心競爭力的必要因素。大部分走上管理崗位的中高層管理者往往是由骨干員工、業(yè)務(wù)尖子提拔起來的,他們通常有著突出的個人業(yè)務(wù)能力,走上管理崗位后,憑借直覺和經(jīng)驗進(jìn)行管理,每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題,和以
講師:尚旭東詳情
《新形勢下管理干部素養(yǎng)和管理提升》 09.11
新形勢下管理干部職業(yè)素養(yǎng)和管理提升課程大綱課程背景:在黨的十八大后三年多發(fā)展的新形勢下、在激烈的市場競爭中,培養(yǎng)高度職業(yè)化的經(jīng)理人,是企業(yè)提高核心競爭力的必要因素。大部分走上管理崗位的中高層管理者往往是由骨干員工、業(yè)務(wù)尖子提拔起來的,他們通常有著突出的個人業(yè)務(wù)能力,走上管理崗位后,憑借直覺和經(jīng)驗進(jìn)行管理,每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題,和以
講師:尚旭東詳情
優(yōu)秀企業(yè)的部屬培養(yǎng)課程大綱〖課程主題〗優(yōu)秀企業(yè)的部屬培養(yǎng)〖授課時間〗1-2天(6-12小時)〖課程背景〗????對企業(yè)而言,如何面對市場殘酷的競爭?如何贏得或是保住市場?面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們都在說:企業(yè)競爭力的核心,便是來自高素質(zhì)的隊伍-人才。處處需要人才,個個企業(yè)也都想盡各種方法找尋優(yōu)秀的人才,但是許多企業(yè)也都有共同的感覺-人才難尋。的確如此,目前企業(yè)要找
講師:尚旭東詳情
《執(zhí)行力就是競爭力》 09.11
執(zhí)行力就是競爭力課程大綱〖課程主題〗執(zhí)行力就是競爭力〖課程時間〗1-2天(6-12小時)〖課程背景〗???所謂執(zhí)行力,簡單說,就是做,就是落實,是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。提高執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,也是我們每個人成長的需要。執(zhí)行力就是核心競爭力,提升執(zhí)行力就是提升競爭力。在《地球是平的》一書中,有個關(guān)于獅子和瞪羚的故事:在非洲,瞪羚每天早上醒來
講師:尚旭東詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的團(tuán)隊管理課程大綱〖課程主題〗“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的團(tuán)隊管理〖授課時間〗1-2天(6-12小時)〖課程背景〗互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了世界經(jīng)濟(jì),而且改變了每個人的工作環(huán)境。公司的全球化程度和員工隊伍的多元化程度,均達(dá)到了前所未有的水平。組織結(jié)構(gòu)變得更加扁平,部門間的合作也更加緊密。人與人之間的溝通方式變得更加多元化,我們可以更加便捷地和別人建立聯(lián)系,但
講師:尚旭東詳情
領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊課程大綱〖課程主題〗領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊〖授課時間〗2天(12小時)〖課程背景〗領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的重要性不單是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力上(當(dāng)然這也很重要),同時也是體現(xiàn)在整個領(lǐng)導(dǎo)力上。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指地位和權(quán)力,更重要的意義在于它是存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間一種互動積極的影響力??偟膩碚f領(lǐng)導(dǎo)力是一種合力,是一種以群體為依托、以各種資源為基礎(chǔ)、以領(lǐng)導(dǎo)人才為主體、以
講師:尚旭東詳情
《企業(yè)選育用留人才的智慧》 09.11
企業(yè)選育用留人才的智慧〖課程主題〗選育用留人才的智慧講授的選、育、用、留人才方法技巧,深入淺出而且實用有效,也是針對中國企業(yè)選、育、用、留人才諸多弊病的良藥,內(nèi)容涉及選才方面有哪些誤區(qū),績效考核與用才之本,高、中、基層管理者適用的激勵方法等,旨在使學(xué)員掌握選育用留人才技能?!颊n程時間〗1天(6小時)〖課程大綱〗一、人才甄選人選對了,世界就對了企業(yè)運(yùn)營與人職匹
講師:尚旭東詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)文化建設(shè)課程大綱〖課程主題〗“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的的企業(yè)文化建設(shè)〖授課時間〗1天(6小時)〖課程背景〗企業(yè)文化是推動一個企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和動力源泉,文化建設(shè)對于提高企業(yè)組織的發(fā)展能力和管理水平,對于增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、提高技術(shù)創(chuàng)新水平和打造核心競爭力等都有著非常重要的意義。當(dāng)今,隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,全球已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,市
講師:尚旭東詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194