職業(yè)力 --職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)競爭力
職業(yè)力 --職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)競爭力詳細內(nèi)容
職業(yè)力 --職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)競爭力
〖課程大綱〗(實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應調(diào)整,包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整)
一、 引言:12個字理解如何做好職場人
1.我是誰:了解自己的弱點,便能彌補不足;了解自己的優(yōu)點,便能充分發(fā)揮優(yōu)勢
2.做什么:給自己定的一個目標。這個目標越清晰越好,越具體越好
3.怎么做:就是為了實現(xiàn)目標而應采取的行動、工作態(tài)度及行為習慣
4.做**:做**的自己。沿著自己選擇的道路堅持下去,并能發(fā)掘出自身潛能
二、 概述--職業(yè)化素養(yǎng)包括那些方面
1. 職業(yè)道德:美國**著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)道德:
誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任
2. 職業(yè)化態(tài)度:態(tài)度決定一切
3. 職業(yè)化行為:養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和習慣
4. 職業(yè)化技能:有了金剛鉆,再攬瓷器活
三、 職業(yè)化態(tài)度--良好的職業(yè)心態(tài)是職場人的引擎和精神食糧
1. 態(tài)度比技能更重要
2. 你為誰而工作?
3. 別做職場“植物人”
4. 創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)
5. 積極心態(tài)VS消極心態(tài)
6. 打造空杯心態(tài)和陽光心態(tài)
7. 學會控制自己的情緒
8. 學會給自己減壓
四、 職業(yè)化行為
1. 有效溝通--管理就是溝通、溝通再溝通
1) 溝通三要素:目標、信息、協(xié)議
2) 溝通的兩種方式:語言和非語言的部分
3) 溝通的誤區(qū):其實聽比說更重要
4) 溝通的法寶:及時給予反饋
5) 如何有效溝通
? 向上溝通,請領導多做選擇題、帶著解決問題的思路去匯報
? 平級溝通,著眼大局,善于交流
? 向下溝通,有效部署任務,化解內(nèi)部矛盾
? 與客戶溝通:換位思考
2. 執(zhí)行力 — 業(yè)績和結(jié)果才是硬道理
1) 千萬別找借口
2) 行動,并且全力以赴
3) 分清事情的輕重緩急,用好你的時間
4) 快樂是執(zhí)行力的催化劑
5) 紀律是執(zhí)行力的保障
6) 成功,你有多相信它
7) 讓勝利成為一種習慣
3. 融入團隊—職場人必然是團體中的一份子
1) 尊重他人
2) 樂于分享
3) 聽得進意見和建議
4) 配合整個團隊的步調(diào)
5) 大局為重,為共同的目標而努力
4. 學習能力-學習是永恒的第五項修煉
1) 職業(yè)成長中的馬太效應
2) 你可以很平凡,但不能不成長
3) 挫敗和教訓是成長**的“苦口良藥”
4) 每天進步一點點
5) 打造你的核心競爭力
6) 從實際出發(fā)的職業(yè)規(guī)劃
五、 職業(yè)技能
1. **基本的--勝任崗位的知識、技能、心態(tài)
3. 邏輯思維能力
4. 計劃能力
5. 智商、情商、逆商一個都不能少
尚旭東老師的其它課程
《中層主管白金手冊》(書版課程大綱) 09.11
中層主管白金手冊(有同名書出版)課程大綱〖課程主題〗中層主管白金手冊——向上管理,向下負責,對內(nèi)嚴格,對人寬容〖課程時間〗2天(12小時)〖課程背景〗有人這樣評價中層主管:“企業(yè)的中層主管有三類:一流的中層主管,把自己當棟梁,主動擔起公司的重任,是公司的中流砥柱;二流的中層主管,把自己當夾心餅,被動地完成任務;三流的中層主管,處處埋怨,只會發(fā)牢騷,最終一事無
講師:尚旭東詳情
《組織執(zhí)行力》 09.11
“組織執(zhí)行力”課程大綱〖課程主題〗組織執(zhí)行力〖課程時間〗1-2天(6-12小時)〖課程背景〗組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實現(xiàn)組織目標的能力,包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計劃系統(tǒng)、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、建立人才保障系統(tǒng)、對執(zhí)行過程進行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)目標之間的橋梁,是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的
講師:尚旭東詳情
《文化鑄就能力》 09.11
新形勢下管理干部職業(yè)素養(yǎng)和管理提升課程大綱課程背景:在黨的十八大后三年多發(fā)展的新形勢下、在激烈的市場競爭中,培養(yǎng)高度職業(yè)化的經(jīng)理人,是企業(yè)提高核心競爭力的必要因素。大部分走上管理崗位的中高層管理者往往是由骨干員工、業(yè)務尖子提拔起來的,他們通常有著突出的個人業(yè)務能力,走上管理崗位后,憑借直覺和經(jīng)驗進行管理,每天都要面對各種各樣的人際關系和工作中的各種問題,和以
講師:尚旭東詳情
《新形勢下管理干部素養(yǎng)和管理提升》 09.11
新形勢下管理干部職業(yè)素養(yǎng)和管理提升課程大綱課程背景:在黨的十八大后三年多發(fā)展的新形勢下、在激烈的市場競爭中,培養(yǎng)高度職業(yè)化的經(jīng)理人,是企業(yè)提高核心競爭力的必要因素。大部分走上管理崗位的中高層管理者往往是由骨干員工、業(yè)務尖子提拔起來的,他們通常有著突出的個人業(yè)務能力,走上管理崗位后,憑借直覺和經(jīng)驗進行管理,每天都要面對各種各樣的人際關系和工作中的各種問題,和以
講師:尚旭東詳情
優(yōu)秀企業(yè)的部屬培養(yǎng)課程大綱〖課程主題〗優(yōu)秀企業(yè)的部屬培養(yǎng)〖授課時間〗1-2天(6-12小時)〖課程背景〗????對企業(yè)而言,如何面對市場殘酷的競爭?如何贏得或是保住市場?面對嚴峻的挑戰(zhàn),我們都在說:企業(yè)競爭力的核心,便是來自高素質(zhì)的隊伍-人才。處處需要人才,個個企業(yè)也都想盡各種方法找尋優(yōu)秀的人才,但是許多企業(yè)也都有共同的感覺-人才難尋。的確如此,目前企業(yè)要找
講師:尚旭東詳情
《執(zhí)行力就是競爭力》 09.11
執(zhí)行力就是競爭力課程大綱〖課程主題〗執(zhí)行力就是競爭力〖課程時間〗1-2天(6-12小時)〖課程背景〗???所謂執(zhí)行力,簡單說,就是做,就是落實,是連接目標和結(jié)果之間最關鍵的一環(huán)。提高執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,也是我們每個人成長的需要。執(zhí)行力就是核心競爭力,提升執(zhí)行力就是提升競爭力。在《地球是平的》一書中,有個關于獅子和瞪羚的故事:在非洲,瞪羚每天早上醒來
講師:尚旭東詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的團隊管理課程大綱〖課程主題〗“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的團隊管理〖授課時間〗1-2天(6-12小時)〖課程背景〗互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了世界經(jīng)濟,而且改變了每個人的工作環(huán)境。公司的全球化程度和員工隊伍的多元化程度,均達到了前所未有的水平。組織結(jié)構(gòu)變得更加扁平,部門間的合作也更加緊密。人與人之間的溝通方式變得更加多元化,我們可以更加便捷地和別人建立聯(lián)系,但
講師:尚旭東詳情
《領導一個團隊》 09.11
領導一個團隊課程大綱〖課程主題〗領導一個團隊〖授課時間〗2天(12小時)〖課程背景〗領導對團隊的重要性不單是體現(xiàn)在領導者個人的能力上(當然這也很重要),同時也是體現(xiàn)在整個領導力上。領導力不僅僅是指地位和權(quán)力,更重要的意義在于它是存在于領導者和被領導者之間一種互動積極的影響力??偟膩碚f領導力是一種合力,是一種以群體為依托、以各種資源為基礎、以領導人才為主體、以
講師:尚旭東詳情
《企業(yè)選育用留人才的智慧》 09.11
企業(yè)選育用留人才的智慧〖課程主題〗選育用留人才的智慧講授的選、育、用、留人才方法技巧,深入淺出而且實用有效,也是針對中國企業(yè)選、育、用、留人才諸多弊病的良藥,內(nèi)容涉及選才方面有哪些誤區(qū),績效考核與用才之本,高、中、基層管理者適用的激勵方法等,旨在使學員掌握選育用留人才技能?!颊n程時間〗1天(6小時)〖課程大綱〗一、人才甄選人選對了,世界就對了企業(yè)運營與人職匹
講師:尚旭東詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責 19085
- 4品管部崗位職責與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14248