非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 （經(jīng)典版）

  培訓講師：陳琦

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陳琦
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 （經(jīng)典版）詳細內容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 （經(jīng)典版）

【課程大綱】

引言篇：非人管理與企業(yè)戰(zhàn)略

· 案例：思想的光輝

· 研討：你所能描述的企業(yè)未來三年？

· 點評：人才戰(zhàn)略發(fā)展要素

· 互動：人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略畫布


基礎篇：非人管理與人力資源

一、 重新認識人力資源

· 案例：非人管理者的一個重大誤區(qū)

1、人力資源是什么？

· 什么是人本管理

· 人力資源優(yōu)勢理論

2、人力資源管理趨勢

3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作

· 案例：某標桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項目報告啟示

· 優(yōu)秀非人管理者的管理哲學

4、企業(yè)非人管理必重必行的“十項**”

二、 優(yōu)秀非人管理者的日常管理工作

· 案例：“七大角色”定位

三、 非人管理的基本知識學習

· 演練：重新編寫崗位說明書中的崗位職責


技能篇：非人管理與選用育留

（一）選：慧眼識才、招賢納士

1、 人才四力模型之“核能”與“潛能”

· 案例：谷子地的招聘面試

2、 選人薦人的六項修煉

3、 選人薦人的三種人力資源方法

· 工具：工作動機的公式

4、 現(xiàn)有成員的選擇甄別

· 案例：老員工的內心話

· 研討：案例中的自己人vs外人如何甄別

5、 人才識才的未來趨勢

1) 只聘用比自己優(yōu)秀的人

2) 給人才一個加入的理由

（用）適崗適才、把握核心

· 研討：慈不掌兵——你的理解是什么？

1、 管理用人的六大原則

· 視頻案例：《瑯琊榜》的用人啟示

2、 用人干預管理措施

· 測評：干預管理風格測試

· 點評：六大干預管理風格

· 案例：針對不同的員工使用不同的干預管理用人措施

3、 非人績效管理成功的關鍵

4、 績效面談

? 績效面談：正確評價下屬中的業(yè)績

· 工具：績效改進報告

? 績效面談的原則、環(huán)境準備、步驟與技巧

· 案例：如何與下屬商討改進

· 案例：如何改進下屬的不良行為

· 視頻：如何有效地責備下屬

· 工具：如何避免考核結果平均化

· 演練：如何在績效輔導中進行有效反饋

5、 “儒釋道”的薪酬績效理解

? 何為中國式薪酬績效

? 儒釋道薪酬績效的運用

? 姜太公論“薪酬績效的三明”

· 明罰

· 明察

· 明賞

（育）創(chuàng)造佳績、成就下屬

1、新中國四代黨領導人對培訓的重視

2、企業(yè)培訓的人員分工

3、培訓效果轉化

· 分享：正態(tài)分布培訓與冪律分布培訓的區(qū)別

· 激化：將培訓進行轉移

· 案例：專業(yè)技能有效傳承

· 工具：培訓后效果強化方案

· 研討：部門可開展的培訓內容與形式

4、培訓榜樣的作用

· 討論：下屬需要輔導的信號

· 工具：埃里克森培訓法

· 方法：OJT培訓表

5、培訓與晉升通道

· 點評：培訓是教育的延伸

· 案例：打造企業(yè)晉升雙通道

6、企業(yè)內部培訓的生態(tài)圈建設

· 案例：培訓生態(tài)圈“鐵三角”

（育）激勵機制、留住人才

· 案例：各地離職率的大數(shù)據(jù)報告

1、員工留人重在留心

· 案例：米勒的家庭與工作平衡

· 圖示：員工的十大內心需求

· 工具；員工挽留三葉草模型

2、員工激勵

· 案例：馬斯洛理論的運用

· 互動：西游記團隊的激勵

· 點評：新時代員工的五層需求理論實現(xiàn)

3、員工的留人措施與職業(yè)規(guī)劃

· 四大不同階段的員工的留人措施

· 點評：員工職業(yè)生涯規(guī)劃的三“HUA”

 

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