高效團隊與執(zhí)行力訓練系統(tǒng)

  培訓講師：涂鵬程

講師背景：
【我們的使命】認真講好每堂課；讓客戶滿意；讓合作單位受益。【涂鵬程老師簡介】?身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學特聘教授的兩棲人?率先提出“體驗式培訓”的導師?清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師?曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任?深圳皇家醫(yī)療集團的 詳細>>

涂鵬程
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高效團隊與執(zhí)行力訓練系統(tǒng)詳細內(nèi)容

高效團隊與執(zhí)行力訓練系統(tǒng)

高效團隊與執(zhí)行力訓練系統(tǒng)
——涂鵬程導師主講

課程介紹
通過本課程的學習，可以理解團隊的真正含義、掌握團隊建設的方法提升自身領導力
、溝通水平，迅速提升團隊及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達成目標。從不同層面和
角度檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬
感、事業(yè)的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、
感恩的學習型企業(yè)和團隊的實戰(zhàn)訓練系統(tǒng)。




課程特色
◆ 體驗互動式訓練，讓你耳目一新，帶來心靈震撼，留下深刻體會！
◆ 這不是枯坐式的培訓，而是參與性極強的訓練！
◆ 成就你的激情人生！打造巔峰執(zhí)行力團隊！
◆ 一次訓練，終生受益！

授課方式
涂鵬程老師將會用幽默風趣的講授方式，和學員全程參與的體驗式學習，結合學員的
激情分享，讓學員們通過兩天的時間從過去對團隊、執(zhí)行力、責任、溝通表層的認識深
化到高層的認識。

授課對象 企業(yè)中高層領導、基層員工等

授課時間 兩天一晚
課程安排

第一天上午：（破冰之旅）
★通過理論講述和互動讓學員打開被空杯的心態(tài),幫助學員清晰自己的盲點。
★影響和障礙自己進步和發(fā)展的兩個思維誤區(qū)（自以為是和慣性思維）。
★同時要讓所有的學員明白團隊的力量是戰(zhàn)勝任何困難的唯一法寶，培養(yǎng)下屬的核心就
是在于你對下屬的充分信任和授權，為接下來的課程收獲做前期的鋪墊。

第一天下午：
1：團隊分組訓練
★ 執(zhí)行力最強的是軍隊，向軍隊學習，按照軍隊的標準要求自己。
★
通過學員分組訓練和士氣展示，樹立強大的團隊意識和集體榮譽感，這是超強執(zhí)行
力的重要鋪墊。
2：選擇的聯(lián)系
★通過老師引導和學員分享，轉變學員觀念，其實任何事情都是有選擇的，沒有人會逼
迫我們做任何一件事情。讓學員認識到當我們選擇去做一件事情就必須要擔當起來，而
不是抱怨的心態(tài)去對待，從而提高工作效率。
3：溝通練習
★學員互動游戲
★執(zhí)行力源于溝通，良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術
。面對在實際工作當中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。通過體驗式的學習，
道理蘊于活動中感受在于體驗中。通過簡單的體驗式學習，讓學員都發(fā)自深心的檢視自
己在平時實際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達到讓自己去開悟
的境界。



第一天晚上：（強大的責任感）
★學員積極參與互動游戲
★責任感是執(zhí)行力的源動力，通過體驗式互動，充分激發(fā)員工的責任感，調(diào)動員工的主人
翁精神；打破員工與管理層之間的層級屏障;強化員工的危機與競爭意識；培養(yǎng)學員的換
位思考；增強學員的責任心，是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任；培養(yǎng)領導者的心胸
和格局。


第二天上午：（兩個環(huán)節(jié)）

第一模塊：高效執(zhí)行的心態(tài)
★1、凡事說別人的問題就等于原地踏步?jīng)]有成長
★2、公司找我們來是解決問題的，問題是提升能力的老師
★3、一邊做公司的產(chǎn)品一邊說公司的產(chǎn)品不好、制度不好，就等于在浪費自己
的生命，簡稱自殺。
★4、責任和委屈永遠大于你的榮譽和收入

第二模塊：高效執(zhí)行的五大方法
★1、“服從”是執(zhí)行的第一大前提
★2、“先用心后用腦”是執(zhí)行的兩個基礎
★3、“先要敢”“再是快”“后是好”是執(zhí)行的三大關鍵
★4、復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情格式化、格式化的事情固定
化，是執(zhí)行的四大原則
★5、向狼學習執(zhí)行力的五大智慧

第二天下午：
1：破產(chǎn)環(huán)節(jié)
★通過模擬團隊破產(chǎn)，讓學員體會正是因為平時的拖拉、內(nèi)心的求全對話，讓我們很多
工作沒有落到實處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導致了今天的結果，引發(fā)學
員從內(nèi)心審視自己的團隊意識和執(zhí)行力。以達到凝聚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)目標；提升團
隊協(xié)作意識，使企業(yè)團隊充滿活力；優(yōu)化團隊溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，
降低溝通成本。


2：點亮心燈
★通過游戲互動，把強大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化，由老板把這一文化傳導到每一個員工，貫
徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致；增強企業(yè)團隊的向
心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。


3：愛的傳承
★通過學員參與體驗，傳遞感恩的企業(yè)文化，調(diào)動學員積極性和參與性，創(chuàng)造激情、感
恩、付出、責任的巔峰執(zhí)行力團隊的氛圍。

 

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終端導購實戰(zhàn)銷售技巧——涂鵬程老師課程受眾:家具、建材、服裝、燈飾等零售業(yè)經(jīng)銷商、銷售總監(jiān)、經(jīng)理、店長、導購員等培訓收益：1、掌握提升終端業(yè)績的系統(tǒng)理念、方法、工具。2、學會主動招呼顧客、高效說服、有效應對顧客提出的各種異議3、提升產(chǎn)品價值，促成成交4、巧妙維護顧客關系贏得更多忠實顧客。授課方式:實戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場演示＋分享討論，現(xiàn)場提煉銷售話術、整理產(chǎn)品賣點，

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1、有效對話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對話——看清事實、引發(fā)智慧1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準目標2.1目標的精確性與可操作性2.2表現(xiàn)目標的的五個關鍵要素2.3精確目標的有效對話架構2.4精確目標的實戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀3.1理清現(xiàn)狀的關鍵點3.2理清現(xiàn)狀有效對話架構3.3現(xiàn)場演

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〈一〉、使你的團隊達到顛峰狀態(tài)活動激發(fā)團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝。〈二〉、團隊價值觀一個團隊，需要有統(tǒng)一的團隊價值觀。當有新的人員加入或有負面出現(xiàn)時，當團隊價值觀不統(tǒng)一時，你和你的團隊應該怎么辦？〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動讓學員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命

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陽光心態(tài)   01.01

課程大綱：　　章：心態(tài)的力量　　節(jié)：積極心態(tài)與消極心態(tài)　　第二節(jié)：做公司喜歡的人　　第三節(jié)：做事先做人　　第二章：管控情緒節(jié)：認識與管理壓力　　第二節(jié)：了解自己　　第三節(jié)：紓解情緒　　第四節(jié)：理解與包容　　第五節(jié)：尊重與贊美　　第六節(jié)：改變不了現(xiàn)實，就改變我們的心態(tài)　　第七節(jié)：學會享受過程，活在當下　　第八節(jié)：注重自我激勵　　第三章：七大黃金心態(tài)　　節(jié)：忠誠

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