企業(yè)超常規(guī)發(fā)展六大策略
企業(yè)超常規(guī)發(fā)展六大策略詳細內容
企業(yè)超常規(guī)發(fā)展六大策略
《企業(yè)超常規(guī)發(fā)展六大策略》課程大綱
領袖策略——集中資源,數一數二
一)在叢屬的產業(yè)數一數二 二)在整個產品領域數一數二 三)在細分市場數一數二
二、高效策略
沒有執(zhí)行一切皆枉然
贏得高效執(zhí)行人才
1、忠誠的員工是企業(yè)最大的財富
2、危機意識提高員工的執(zhí)行力
3、培訓中層人才,提高執(zhí)行能力
4、有效授權,實現高效執(zhí)行
5、好的文化氛圍6、實施速度戰(zhàn)略,實現高效執(zhí)行
三、服務策略
一)以服務和質量為導向貼近客戶 二)以顧客為起點,搶占顧客份額
四、文化策略
一流的企業(yè)講文化、二流的企業(yè)講管理、三流的企業(yè)講產品
企業(yè)文化的定義
公司發(fā)展三個階段:經驗(人治)、流程(法治)、文化(心治)
學習型文化
使命決定壽命
五、遠景策略
1、人的價值高于一切
2、正確的經營理念是根本
3、為社會服務的價值高于企業(yè)利潤的價值
4、共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值
5、集體價值高于自我價值
6、普通崗位價值高于權力價值
7、企業(yè)知名度價值高于利潤價值
8、維護團隊穩(wěn)定的價值高于賺錢的價值
9、顧客第一、員工第二、公司第三、股東第四
10、用戶價值高于技術價值
11、保重質量的價值高于推出產品的價值
12、集體路線價值高于推出產品價值
13、顧客第一、家庭第二、工作第三
六、成長策略
在新經濟時代,知識不僅僅是與土地、人力及資本這些傳統(tǒng)資源并存的另一類資源,而且是當今唯一有意義的資源
培育核心
1、建立學習型組織
2、以身作則
3、善于教練
4、借助外力
管理只有恒久的問題,沒有終結的答案
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