采購與供應鏈優(yōu)化管理課程大綱

  培訓講師:王彬

講師背景:
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學(TheUniversityofSydney)經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士;資深采購與供應鏈管理專家;CPM特聘專家級培訓講師;CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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采購與供應鏈優(yōu)化管理課程大綱詳細內容

采購與供應鏈優(yōu)化管理課程大綱

全面優(yōu)化采購與供應鏈管理
模 塊
內 容
現(xiàn)代采購與供應商管理理念的
變革
1、采購與供應(商)管理的意義
2、當代采購與供應(商)管理所面對的挑戰(zhàn)
3、對采購與供應商管理的6R+1R要求
4、采購與供應商管理的基本原則 ◇質量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則
5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應管理的本質區(qū)別
6、采購與供應商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
供應商的選擇
1、供應商選擇原則 2、供應商選擇的步驟與方法
3、對單一供應商的選擇
供應商績效管理
與評估體系
1、確立對供應商的績效評估內容2、建立對供應商的績效評估標準
3、合理設置對供應商的評估機構4、供應商的績效評估流程
5、供應商績效評估結果的跟蹤處理
6、對AVL供應商(含代理商)的定期資格審查
7、AVL供應商庫的維護8、建立供應商績效管理與評估體系的誤區(qū)
新供應商開發(fā)與認證體系的建立
1、新供應商開發(fā)與認證機構的合理設置2、新供應商的初選
3、建立新供應商的認證標準 4、對新供應商的現(xiàn)場認證
5、如何系統(tǒng)性的評估供應商的產(chǎn)能狀況
6、對新供應商的認證流程的設計與優(yōu)化
采購談判實戰(zhàn)要點、與供應商的溝通和協(xié)調能力的提升
1、采購談判的難易程度分析與談判強弱勢的把握
2、強勢與弱勢下的不同談判策略 3、談判高手所必備的基本素質
4、有效的談判前的準備 5、談判的階段管理
6、及時檢查與評估談判結果或進展狀況
7、有效的電話談判與溝通 8、采購談判的語言藝術
9、采購談判實戰(zhàn)注意事項
如何與供應商
溝通并改善質量
問題
1、如何與供應商溝通并改善交貨期問題
2、成本與報價分析、采購技術及采購成本控制
3、成本的類型 4、總成本/所有權成本
5、價格成本冰山 6、學習曲線及其應用
7、最經(jīng)濟采購批量(EOQ)的確定
供應商價格分析技巧及價格分析工具
1、供應商報價的依據(jù) 2、供應商的報價方式
3、ABC成本核算--分析供應商價格的工具
4、案例分享:某跨國公司的戰(zhàn)略供應商的價格分析
5、采購物料成本降低工程 6、現(xiàn)代采購新技術與新趨勢
7、案例分享:某跨國公司的采購物料成本降低工程
采購與供應商
管理戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略采購--與供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系
2、采購與供應管理策略 3、原材料的不同定位及其采購策略選擇
4、供應商管理的兩種模式5、供應商的關系策略
6、如何與供應商改善并保持良好的合作關系
7、控制供應商的方法 .8、戰(zhàn)略采購的中心思想(小結)
9、如何對Subcontractor進行管理(思路討論)
采購流程的合理化設計與再造(BPR)
1、流程的概念、流程的重要性 2、采購流程的BPR
3、案例討論:某日化企業(yè)的采購流程BPR
4、供應商評估流程 5、新供應商開發(fā)與認證流程
6、采購申請(PO、PR)流程 7、到貨驗收流程、付款流程
8、采購權限管理
采購運作績效測量體系的建立及采購日常運作的關鍵監(jiān)控點
1、采購日常運作管理的關鍵監(jiān)控點 2、供應商違約與賠償(索賠)
3、采購與供應商管理績效測量體系的建立
4、建立采購報表制度 5、采購風險的防范與控制
6、采購風險的種類與預防方法 7、采購審計的目的與意義
8、建立定期內部、外部審計制度 9、采購腐敗的預防措施
企業(yè)供應鏈深度優(yōu)化
模 塊
內 容
第一部分
如何降低采購
成本
(目標清晰)
企業(yè)快速創(chuàng)造利潤的兩種模式;
降低采購成本是一個結果,如何認清目標建立任務的結果思維;
管理的七件大事,影響企業(yè)發(fā)展與采購策略的大事;
再降低成本,我們存在的壓力與問題
第二部分
采購的戰(zhàn)略
與決策
(高層思路)
1.采購的含義及深度解析 2 什么是采購職能
3.什么是戰(zhàn)略采購 4 什么是采購戰(zhàn)略
5.采購品種的戰(zhàn)略決策 6 對供應商的戰(zhàn)略決策
7.采購要絕對的“物美價廉”? 8 不同的采購方式及其選擇
9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10 采購市場調研
第三部分
采購的組織
管理
(組織保障)
1.采購部門的設置原則
2.采購部門的組織類型
3.采購管理部門的職責
4.采購流程的合理化設計原則
5.采購進貨管理
6.采購的數(shù)字化管理
7.采購人員的績效評估
第四部分
采購成本的控制與降低技巧
(中層執(zhí)行技巧)
1.采購成本構成及影響因素 2.采購作業(yè)流程及內容
3.四種生產(chǎn)物料采購策略 4.降低采購成本的17大手法
5.采購批量變動與價格折扣 6.零庫存及其實施途徑
7.JIT采購管理 8.VMI采購模式
9.電子商務 10.供應商報價的兩種方式
11.供應商價格變動的影響因素 12.遠程采購所帶來的問題
第五部分
采購質量的
管理
(質量保證)
1.供應鏈管理
2.采購質量控制應檢查項目
3.采購合同的管理
4.合同執(zhí)行的績效考評
5.質量、服務、交貨期的比價定量評審
第六部分
采購的談判管理與成本降低技巧
(談判與溝通)
1.談判原則與前三項準備 2.制訂采購談判方案
3.比價議價的有效方法 4.善用議價技巧
5.壓榨策略/多角化策略/平衡策略 6. 采購談判的戰(zhàn)略戰(zhàn)術
7.創(chuàng)建采購談判強勢的17個技巧 8.采購談判的6個技巧
9.采購談判之合適時機 10.采購談判手法之22招
11.采購談判三種策略和心態(tài)的十維度
第七部分
供應鏈戰(zhàn)略設計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
(戰(zhàn)略設計與實施)
如何認識供應鏈管理
不同的產(chǎn)品供應鏈戰(zhàn)略設計
如何通過供應鏈管理創(chuàng)造價值?
不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值?
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應鏈戰(zhàn)略結合
供應鏈模式下的人力資源管理模式
如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式?
采購與供應鏈部門與其他部門的關系
如何處理供應商的關系
案例:采購與供應鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)
3、采購成本控制與供應鏈優(yōu)化管理
模 塊
內 容
現(xiàn)代采購
革新管理
1、現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)代采購的管理要求3、現(xiàn)代采購管理的基本原則 4、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質區(qū)別5、采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
案例1:聯(lián)想的采購戰(zhàn)略思維
采購供應
市場調研
1、供應市場調研-采購利劍 2、IBM供應市場調研分析與評價
3、供應市場調研的價值與特性 4、基于價格成本供應市場調研分析
5、采購市場調研的過程控制 6、調研案例分析與評估
公司戰(zhàn)略
與采購戰(zhàn)略
1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系 2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略
3、如何決定外購與自制的方法 4、外購與自制相對適中時采購戰(zhàn)略制定
案例1:一汽09年采購戰(zhàn)略
采購
成本管理
1、雙贏的采購成本管理 2、通過供應商群體精簡降低采購成本3、通過產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本 4、通過供應商早期參與降低采購成本 5、通過目標成本法降低采購成本 6、通過電子招標降低采購成本7、通過集權采購降低采購成本 8、如何進行ABC物資分類 9、A類物資采購方法 10、BC類物資采購方法
案例1:IBM的中國市場采購成本控制
采購
供應商管理
1、供應商管理指標 2、供應商管理標準框架(7+1模型)3、如何選擇供應商 4、確定關鍵的資源需求 5、確定資源的戰(zhàn)略 6、確定潛在的供應商 7、限制供應商的范圍 8、確定評價和選擇的方法 9、選擇供應商 10、如何進行供應商評估
采購
合同管理
1、1、采購合同的種類 2、采購合同的形式 3、采購合同的十大條款分析與解讀
案例1:合同的標的有錯嗎? 案例2:條件條款和保證條款
采購
質量管理
1、采購質量的驗證 2、供應商認證體系3、供應系統(tǒng)組織與管理 4、采購產(chǎn)品接受與拒絕記錄5、質量工具應用 6、質量過程控制7、供應商質量管理過程
8、實物驗收質量管理過程9、采購質量異常處理對策10、全面采購質量控制預防
采購風險
管理
1、采購日常運作管理的關鍵監(jiān)控點2、供應商違約與賠償(索賠)3、建立采購報表制度4、采購風險的防范與控制5、采購風險的種類與預防方法6、采購審計定期內部、外部審計制度
采購價格
管理技術
1、詢價的四個原則2、底價的制定與詢價技巧3、采購價格六種分析模式4、采購價格制定的30個關鍵技術5、如何預防供應商的報價陷阱6、貨比三家與價比三家策略模型7、采購報價的基本原則8、如何制定采購底價9、以小博大五種砍價策略
采購談判
技術
1、采購談判三種過程分析2、設計有效的談判方案3、采取降價談判的三大時機
4、采購談判的禮儀原則5、采購談判操作技巧6、成功采購商務談判的十大要點
7、采購商務談判的十四大應對策略8、談判中的讓步技巧與策略9、采購商務談判的原則10、談判目標設定11、學員分組模擬議價演練
采購與供應鏈管理的一體化
1、建立面向供應鏈一體化的高效采購體系2、供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系的比較3、按庫生產(chǎn)方式下的采購管理4、按單生產(chǎn)方式下的采購管理5、按單設計生產(chǎn)方式下的采購管理6、準時采購( JIT )和看板的基本原理7、JIT 采購與傳統(tǒng)采購的比較分析8、JIT 采購的常用策略9、JIT 采購和看板管理的運作體系設計
供應鏈績效管理
1、采購部績效管理方案2、采購部績效管理考核指標3、采購部績效管理考核指標量表4、采購經(jīng)理、主管績效考核管理方案5、采購專員績效考核管理方案6、采購經(jīng)理、主管績效考核指標7、采購專員績效考核指標8、采購專員績效考核指標量表9、供應商管理人員績效考核管理

 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天(12小時)【項目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術與應用的日益火爆和成熟,在很多中大型企業(yè)當中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求,尤其是對于企業(yè)運營管理及綜合行政部門的工作人員來說,更是需要構建企業(yè)內外部各類管理及業(yè)務發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

 講師:汪斌詳情


采購談判策略提升與供應商成本控制管理課程背景:每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購,小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價,對談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進攻與防守的過程,是鑄矛與固盾的藝術!不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個環(huán)境,讓您靜下心來總結經(jīng)驗,通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

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數(shù)字時代的供應鏈協(xié)同管理能力提升課程目標:1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升供應鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術進行供應鏈管理課程形式:1.全案例引導:課程設計以充實案例做引導,結合企業(yè)實際供應鏈運行案例,將供應鏈管理過程細化分析,并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解,立

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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術應用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點:1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻,培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點:1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻,培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關于物

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數(shù)字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益:1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長:兩天培訓大綱:第一部分:數(shù)字時代企業(yè)供應鏈

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數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升課程目標課程目標:什么是供應商分級管理?是指通過對供應市場尋源、優(yōu)選供應商、與供應商溝通談判確定采購項目,建立與供應商適當?shù)年P系、對供應商的供應過程中質量-成本-交期-服務等維度的績效管理與評估管理、進行供應商分級機制并建立企業(yè)供應商管理體系的全過程管理。本此培訓從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關系管理,分析企業(yè)采購供應

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招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標:1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關鍵因素3.了解招標采購相關政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設及行為約束培訓大綱:第一部分:認識招標采購的本質及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓目標:1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法培訓大綱:第一部分:互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈與供應鏈管理??供應鏈的類型

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互聯(lián)時代的供應鏈管理能力提升課程目標:1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱:第一部分:供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理?4.供應鏈成本包

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