《教練式高效溝通》

  培訓(xùn)講師：溫明

講師背景：
溫茗(溫明)老師頂層設(shè)計總裁教練近20年的商業(yè)教練實戰(zhàn)輔導(dǎo)及授課經(jīng)驗北大金融經(jīng)濟學(xué)碩士研究生在讀國際注冊SNLP國際執(zhí)行師ICF國際教練聯(lián)盟注冊專業(yè)教練美國(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師深圳市投資 詳細(xì)>>

溫茗
    課程咨詢電話：

《教練式高效溝通》詳細(xì)內(nèi)容

《教練式高效溝通》

教練式高效溝通

課程背景：
一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.
韋爾奇。進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，商業(yè)的節(jié)奏越加快速，在信息繁雜的商業(yè)溝通中，要想高
效的互動交流，清晰目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)教練式的高效溝通。
什么是NLP身心語言程序?qū)W？有效溝通的難點在哪里？為何NLP結(jié)合教練對話能夠極大
提升溝通水平？我們認(rèn)為溝通的目的在于說者清晰聽者明白，頻率一致交流才能順暢，
要達(dá)到這點必須深入了解不同類型人的溝通模式，掌握不同的溝通技法，從而可以應(yīng)時
應(yīng)地采取適合的溝通方法，促進(jìn)組織運作的效率。
透過本課程深入學(xué)習(xí)內(nèi)感官思維、4P-
DISC性格類型、潛意識和教練式溝通基本技能，循序漸進(jìn)提升領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通的能力。


課程收益：
● 深刻理解不同人的內(nèi)感官思維差異，掌握對應(yīng)的溝通方式，掌握超級溝通技巧；
● 掌握4P-DISC性格類型區(qū)分和應(yīng)用；
● 掌握nlp十二項前提假設(shè)和人的內(nèi)在理解層次；
● 熟練掌握教練式溝通基本能力和核心能力。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：模型+測評，案例解剖，分組練習(xí)和研討教練技能，現(xiàn)場情景演練運用教練技
能，體驗式學(xué)習(xí)，制定課后行動方案。

課程大綱
第一講：內(nèi)感官思維
一、大腦過濾器
1. 認(rèn)識不同人腦外的世界和腦內(nèi)世界
2. 演繹的世界
二、三種內(nèi)感官思維
1. 三種內(nèi)感官思維的區(qū)別
1）內(nèi)視覺型
2）內(nèi)聽覺型
3）內(nèi)感覺型
案例分析：警察的調(diào)查提問
案例分析：小云的訂單
2. 提高溝通能力的三個超級技巧
1）技巧一：同步契合
2）技巧二：提升超級感官覺察力——四覺并進(jìn)
3）技巧三：快速識別感官類型——眼球解讀
練習(xí)與分享：練習(xí)技巧一至三

第二講：超級溝通進(jìn)階
一、加強溝通效果—潛意識
1. 溝通的要素比例
練習(xí)：分別用純語言、語言結(jié)合聲調(diào)變化、語言結(jié)合聲調(diào)變化和肢體語言變化進(jìn)行溝通
，體會效果的差異
2. 潛意識溝通
練習(xí)：潛意識溝通
二、新舊ABC法則
1. 舊ABC法則：觸發(fā)事件—原有信念—引起的感受
2. 新ABC法則：覺察——建立新信念——選擇
練習(xí)：覺察訓(xùn)練
3. 限制性的信念
1）限制性信念如何產(chǎn)生？
2）如何打破個人限制性信念？
練習(xí)：打破限制性信念

第三講：4P-DISC性格類型
一、4P-Disc四型概括
1. 權(quán)力型特點
2. 社交型特點
3. 完美型特點
4. 平和型特點
二、區(qū)分4P風(fēng)格的四種方法
1. 風(fēng)格特點
2. 工作（事情）導(dǎo)向--關(guān)系導(dǎo)向
3. 外型和動作
4. 能量測試
練習(xí)：識別你的4P-DISC風(fēng)格
三、4P-DISC在組織建設(shè)中的應(yīng)用
1. 不同4P-DISC組成的團隊形態(tài)
2. 分析你的團隊4P-DISC

第四講：NLP與教練式溝通
一、NLP的內(nèi)容
1. NLP的十二項前提假設(shè)
二、人的內(nèi)在理解層次
1. 身份和角色
2. 信念系統(tǒng)
3. 態(tài)度和情緒
4. 改變情緒的四個方法
練習(xí)與分享
5. 情緒管理的五個等級
三、教練式溝通
1. 教練溝通核心能力：直覺
2. 教練溝通四項基本能力
1）聆聽能力
2）發(fā)問能力
3）區(qū)分能力
4）回應(yīng)能力
情景教練練習(xí)

 

溫明老師的其它課程

運營模式設(shè)計課程背景：企業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險，那么，企業(yè)在運營層面到底該如何創(chuàng)新？過去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式？企業(yè)運營創(chuàng)新可以在哪些方面展開？什么是客戶價值？如何衡量客戶價值？圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)

 講師：溫明詳情

業(yè)績提升價值鏈技術(shù)課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營競爭階段，在這個階段，圍繞營銷價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績，提升企業(yè)整體價值，已成為一個關(guān)鍵！如何建立業(yè)績提升的營銷閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視企業(yè)的真實數(shù)據(jù)和事實？如何挖掘業(yè)績提升的突破點？如何找到業(yè)績提升的關(guān)鍵路徑？透過“商業(yè)架構(gòu)+教練”的方式去互動研討，可以快速

 講師：溫明詳情

營銷模式創(chuàng)新課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營競爭階段，在這個階段，傳統(tǒng)營銷渠道競爭劇烈、品牌林立，圍繞營銷價值鏈為出發(fā)點來進(jìn)行精細(xì)化營銷運行，進(jìn)一步優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合營銷細(xì)節(jié)來提升企業(yè)的業(yè)績，進(jìn)而提升企業(yè)整體價值，已成為一個關(guān)鍵！建立營銷業(yè)績提升的閉環(huán)系統(tǒng)？如何從競爭分析、客戶分析、產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷方式、業(yè)績結(jié)構(gòu)、VIP管理等方面

 講師：溫明詳情

企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景：中國經(jīng)濟正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式、發(fā)展模式和管理模式全面轉(zhuǎn)型升級的浪潮。無數(shù)的實踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場和資源，而是人-企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、普通員工，能否把握這場變革的趨勢，能否把握好“變”與“?！钡墓?jié)奏，能否掌握新經(jīng)濟下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識和技能。隨著商業(yè)競爭

 講師：溫明詳情

商業(yè)模式設(shè)計課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何整合資源設(shè)計交易結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計獨特盈利模式？如何持續(xù)提升企業(yè)價值？本課程以運營模式和商業(yè)模式為核心，分享

 講師：溫明詳情

企業(yè)投融資與資本運作課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運營角度理解股權(quán)設(shè)計對于整合內(nèi)外部資源的價值？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結(jié)合案例，剖析項目成長的內(nèi)在邏輯和路

 講師：溫明詳情

業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立業(yè)績提升的營銷閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視企業(yè)的數(shù)據(jù)和事實？如何挖掘業(yè)績提升突

 講師：溫明詳情

企業(yè)管理創(chuàng)新課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、去杠桿、一帶一路、人民幣國際化、人工智能、區(qū)塊鏈……傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新零售全渠道營銷、合伙人時代正在到來……中國企業(yè)，正在面對最復(fù)雜的形勢，最困難的局面，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何實現(xiàn)全面創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)思維模式的突破？課程收益：本課程從宏觀和微觀兩個層面深度解析管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

 講師：溫明詳情

新運營模式創(chuàng)新課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞客戶價值來進(jìn)行價值鏈的優(yōu)化重組和創(chuàng)新整合，從而提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的運營模式？如何定位客戶和客戶價值？本課程以運營模式為核心，以十個

 講師：溫明詳情

門店業(yè)績目標(biāo)達(dá)成教練課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立門店業(yè)績業(yè)績提升的營銷閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視門店的業(yè)績數(shù)據(jù)和事實？如何挖掘門店業(yè)績

 講師：溫明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有