《企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃》（1天）

企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃

課程背景：
中國經(jīng)濟正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場業(yè)務(wù)模式
、經(jīng)營模式、發(fā)展模式和管理模式全面轉(zhuǎn)型升級的浪潮。無數(shù)的實踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的
關(guān)鍵不在于市場和資源，而是人-
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、普通員工，能否把握這場變革的趨勢，能否把握好“變”與“?！?br /> 的節(jié)奏，能否掌握新經(jīng)濟下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識和技能。
隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，
已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何進行戰(zhàn)略選擇？如何結(jié)合自身進行調(diào)整實施戰(zhàn)略
？如何創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略？如何尋找新藍海？如何發(fā)現(xiàn)限制產(chǎn)業(yè)規(guī)模的隱性痛點？如何系
統(tǒng)重建市場邊界？如何實施藍海行動？本課程結(jié)合戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新戰(zhàn)略思維和架構(gòu)進行
分析和研討。
本課程適合于想要學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)分析和戰(zhàn)略創(chuàng)新選擇的企業(yè)家。綜合運用戰(zhàn)略選擇的架構(gòu)
和策略可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路
徑。

課程收益：
● 深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宏觀及微觀考量
● 掌握產(chǎn)業(yè)分析的宏觀架構(gòu)思維
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇的幾種核心策略
● 掌握開拓新企業(yè)價值的戰(zhàn)略思維和路徑

課程模型：
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課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程特點：商業(yè)模型架構(gòu)+教練、案例解剖、分組練習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、制定課后行動方案


課程大綱
第一講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 發(fā)展階段
2. 發(fā)展的政策
3. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT
二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群
1. 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群
2. 中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群
三、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)發(fā)展
1. 產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展觀念
2. 價值鏈的縱深發(fā)展觀念
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇的意義
案例：華為企業(yè)

第二講：企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略選擇
一、從朝陽產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型
1. 認識戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和重大意義
2. 如何尋找和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合點
案例：制造業(yè)的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型
二、從多元化經(jīng)營向歸核化經(jīng)營轉(zhuǎn)型
1. 認識歸核化戰(zhàn)略
2. 多元化經(jīng)營如何邁向歸核化戰(zhàn)略
案例：騰訊、通用
三、從跳躍式戰(zhàn)略向和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 認識持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深遠遠意義
2. 如何從跳躍式戰(zhàn)略向和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例：華為和聯(lián)想
四、從低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 了解邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略思想
2. 如何運用競爭戰(zhàn)略確定自己的差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例：海底撈、海爾
五、從弱、小、散向產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 認識產(chǎn)業(yè)集中度和競爭的關(guān)系
2. 如何從弱、小、散向產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例：如家酒店

第三講：戰(zhàn)略創(chuàng)新——藍海轉(zhuǎn)型
一、現(xiàn)有行業(yè)的分析
二、超越最佳
1. 從市場競爭到市場開拓
2. 藍海轉(zhuǎn)型成功的三個關(guān)鍵
3. 你為什么需要藍海轉(zhuǎn)型
課堂討論：美特斯邦威的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
三、市場開創(chuàng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)概念
1. 顛覆性創(chuàng)新和非顛覆性創(chuàng)新
案例分析：Costco的創(chuàng)新
2. 市場開創(chuàng)戰(zhàn)略的完整模型
案例分析：農(nóng)夫山泉、華為
四、藍海戰(zhàn)略的思維特點
1. 著手重塑產(chǎn)業(yè)條件，使自己獲益
2. 不尋求打敗對手，尋求甩脫競爭
3. 開創(chuàng)新需求，而不是奪取現(xiàn)有客戶
4. 同時追求差異化和低成本
五、挑戰(zhàn)現(xiàn)有的邏輯
1. 了解行業(yè)趨勢就能洞悉先機和獲得競爭優(yōu)勢么？
2. 已獲得的優(yōu)勢為何不能長久保持？
3. 一直以來的戰(zhàn)略邏輯：“差異化”和“低成本”兩者不可兼得，是這樣嗎？
4. 什么是“客戶價值”？
5. 什么是衡量“客戶價值”的關(guān)鍵？
6. 門捷列夫的化學(xué)元素表到創(chuàng)新十型
案例研討：那些卓越運營的企業(yè)有什么特點
六、戰(zhàn)略創(chuàng)新地圖
1. 行業(yè)競爭要素--什么是這個行業(yè)競爭通常的關(guān)注點
課程練習(xí)：討論行業(yè)主要競爭要素，標注在坐標橫軸上
2. 要素水平—目前的競爭要素水平
課程練習(xí)：畫縱坐標，標識你的企業(yè)、你的對手和行業(yè)標桿的要素水平，連線對比分析

3. 模式創(chuàng)新
1）十大創(chuàng)新和三大創(chuàng)新轉(zhuǎn)變范式：商業(yè)模式、平臺或客戶體驗
2）如何發(fā)現(xiàn)主要競爭要素的創(chuàng)新機會？
3）“四步動作框架”和“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標格
課程練習(xí)：討論填寫完成“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標格
4）新的戰(zhàn)略要素水平圖
課程練習(xí)：討論繪制你的新的要素水平圖
4. 戰(zhàn)略創(chuàng)新實施
1）戰(zhàn)略創(chuàng)新實施
2）戰(zhàn)略創(chuàng)新機制
分享與總結(jié)

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