大數(shù)據(jù)時(shí)代客戶關(guān)系管理與CRM
大數(shù)據(jù)時(shí)代客戶關(guān)系管理與CRM 詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)時(shí)代客戶關(guān)系管理與CRM
大數(shù)據(jù)時(shí)代客戶關(guān)系管理與CRM
【課程背景】
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,各種社交、娛樂游戲、高清視頻、IPTV、
安防監(jiān)控、移動(dòng)應(yīng)用等產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流量也隨之爆發(fā)式增長。據(jù)悉2010 年正式進(jìn)入ZB
時(shí)代,到2020 年全球?qū)⒖偣矒碛?5ZB
的數(shù)據(jù)量,比2009年增長44倍。毋庸置疑,我們已進(jìn)入“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。
面對客戶的多樣化、層次化、個(gè)性化需求,大眾化營銷已失去優(yōu)勢。著名經(jīng)濟(jì)研究家
曾指出:“促銷費(fèi)用的大部分都打了水漂,僅有1/10的促銷活動(dòng)能得到高于5%的響應(yīng)率,
而這個(gè)可憐的數(shù)字還在逐年遞減。”在數(shù)據(jù)繁多混亂,市場營銷執(zhí)行力下降的同時(shí),不可
否認(rèn)的是,大數(shù)據(jù)中來自不同終端、不同媒介上的海量數(shù)據(jù)中埋藏著用戶習(xí)慣、市場變
化、技術(shù)走勢等有價(jià)值的信息將成為新時(shí)代營銷的“金礦”。
每一個(gè)精明的營銷人員都在想著如何才能讓更多的人點(diǎn)擊更多的廣告,但要實(shí)現(xiàn)這一目
標(biāo)的前提,是對數(shù)據(jù)及其背后消費(fèi)欲望的精準(zhǔn)分析。但如何在海量數(shù)據(jù)中整合線上、線
下數(shù)據(jù),形成對消費(fèi)者的獨(dú)特洞察力;如何建立全渠道數(shù)據(jù)平臺,拓展?fàn)I銷渠道,提高
營銷效率卻成為營銷人員實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的困惑。具有競爭力的營銷是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)
上。利用系統(tǒng)按照市場的一般特征劃分出具體市場,還包括研究客戶的消費(fèi)需求特征和
購買行為規(guī)律,找到準(zhǔn)確的目標(biāo)市場,從而為確定產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略提供依據(jù),建立
個(gè)性化的顧客溝通服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本高利潤擴(kuò)張之路。
CRM
系統(tǒng)能夠深度挖掘目標(biāo)客戶,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的綜合管理與應(yīng)用,建立以客戶為中心的
營銷管理平臺,對客戶進(jìn)行細(xì)分,幫助企業(yè)牢牢抓住對企業(yè)最為重要的客戶,實(shí)現(xiàn)效益
最大化
【課程收益】
■從管理科學(xué)和解決方案的角度學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理的定義
■了解 CRM的核心管理思想和CRM的主要內(nèi)容
■了解客戶關(guān)系管理的系統(tǒng)知識
■掌握實(shí)用有效的客戶關(guān)系管理方法
■深刻理解CRM與企業(yè)文化間的關(guān)系及實(shí)施中的關(guān)鍵
■掌握提升競爭力的策略
【課程方式】講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的銷售代表、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、客戶管理總監(jiān)、銷售總監(jiān)。
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【課程大綱】
第一章 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的客戶與客戶關(guān)系
1、現(xiàn)代企業(yè)制度下的客戶新權(quán)釋
2、客戶關(guān)系與4C
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代的客戶關(guān)系管理的發(fā)展新趨勢
第二章 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)營銷中的客戶關(guān)系`
1、客戶關(guān)懷與關(guān)聯(lián)銷售
2、客戶生命周期
3、客戶分類與黃金客戶
4、客戶流失與客戶重獲
5、開發(fā)新客戶與維護(hù)老客戶成本計(jì)較分析
第三章 大數(shù)據(jù)時(shí)代客戶關(guān)系管理的營銷策略
1、客戶關(guān)系管理的營銷策略概述
2、關(guān)系營銷
3、整合營銷
4、數(shù)據(jù)庫營銷、精準(zhǔn)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷
5、CRM的營銷自動(dòng)化
6、CRM營銷的其他理念
第四章 CRM需求分析
1、CRM中的診斷思路
2、銷售流程的重新設(shè)計(jì)
3、ROI量化分析
第五章 客戶管理與客戶檔案
1、客戶管理中的二八法則
2、客戶檔案的建立與分析、運(yùn)用
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的客情關(guān)系
第六章 以客戶滿意度為導(dǎo)向的CRM流程
1、客戶滿意度與客戶忠誠度
2、客戶滿意度調(diào)查的手段與運(yùn)用
3、客戶服務(wù)中心
第七章 客戶關(guān)系管理(CRM)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用軟件
1、Internet環(huán)境下CRM應(yīng)用系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)
2、CRM系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程重組
3、營銷自動(dòng)化的功能組件
4、銷售自動(dòng)化的功能組件
5、客戶服務(wù)與支持的功能組件
6、呼叫中心的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與管理
7、數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
8、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在CRM中的應(yīng)用
9、CRM環(huán)境下的商業(yè)決策分析智能
10、國內(nèi)外主要CRM軟件介紹
第八章 客戶投訴的處理
1、客戶投訴的類型分析
2、客戶為何而投訴?
3、投訴處理的基本原則與常用技巧
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大客戶營銷 06.13
大客戶營銷——大客戶開發(fā)、管理與談判成交技巧【課程對象】生產(chǎn)制造型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)【課程時(shí)長】2-4天(每天6小時(shí)可結(jié)合落地輔導(dǎo)做微咨詢)【課程大綱】暖身破冰分組:報(bào)數(shù)分組、選出小組組長兩天課程以小組為單位進(jìn)行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、大客戶定位、管理與開發(fā)本章收益:大客戶定位,學(xué)習(xí)客戶畫像技巧;有效管理大客戶的信息,方便“投其所好”;學(xué)習(xí)開發(fā)大
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精準(zhǔn)客戶開發(fā)與成交技巧 06.13
精準(zhǔn)客戶開發(fā)與成交技巧【課程時(shí)長】2天【課程大綱】第一章、精準(zhǔn)客戶開發(fā)與維護(hù)一、客戶畫像客戶是誰?給客戶畫像(定位)的六大要素做精準(zhǔn)客戶營銷二、魚塘式營銷案例:《我不是藥神》抓住“塘主”巧妙獲取精準(zhǔn)客戶魚塘思維:什么是魚?什么是魚塘?誰是塘主?如何與塘主合作?課堂互動(dòng):用魚塘營銷做客戶開發(fā)練習(xí)三、如何獲取精準(zhǔn)客戶資源1)“買客戶思維”案例:100個(gè)美的電水壺
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顧問式銷售 06.13
顧問式銷售【課程時(shí)長】2天2天課程目錄:課程內(nèi)容序章《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》破冰暖身+團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一章《銷售前的準(zhǔn)備》心態(tài)的準(zhǔn)備、名單的準(zhǔn)備、話術(shù)的準(zhǔn)備第二章《新客戶開發(fā)》獲得優(yōu)質(zhì)客戶、微信倍增客戶、電話邀約第三章《顧問式銷售》關(guān)系營銷、夸贊、套關(guān)系、寒暄聊天、服務(wù)營銷等第四章《現(xiàn)場談判與成交》產(chǎn)品講解、報(bào)價(jià)、討價(jià)還價(jià)、解除抗拒、成交技巧【課程大綱】32950152222
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魚塘式營銷(流量為王)? 版權(quán)課 06.13
4721860-99060??魚塘式營銷——小成本撬動(dòng)大流量【課程收益】營銷從根源抓起,精準(zhǔn)定位客戶開拓新思路,主動(dòng)獲取新客源重視拓客成本,維系終身價(jià)值有理論,有執(zhí)行,有實(shí)踐,有成果【課程時(shí)長】4天(2+2天,每天6小時(shí),兩個(gè)課程之間隔一個(gè)月)章節(jié)題目時(shí)間第一章魚兒:細(xì)分定位,鎖定精準(zhǔn)客戶第一天第二章魚塘:找對客戶群,讓營銷有的放矢第三章塘主:從塘主合作到自
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門店黃金五步成交法 06.13
門店黃金五步成交法—門店引流、五步成交【課程時(shí)長】2-3天【課程大綱】序章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)互動(dòng)暖身游戲+分組并選出組長小組間進(jìn)行PK,獲勝小組獲得獎(jiǎng)勵(lì)。如果你仍然用過去的方法做事,將得到跟過去一樣的結(jié)果?!芎闵降谝徽?、精準(zhǔn)客戶開發(fā)(電銷+微營銷倍增客戶)一、客戶畫像客戶是誰?給客戶畫像(定位)的六大要素做精準(zhǔn)客戶營銷案例:《我不是藥神》魚塘思維:什么是魚?什么
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銷售團(tuán)隊(duì)的管理【課程對象】企業(yè)銷售部門中高層管理者【課程時(shí)長】2天【課程大綱】3298825137795序章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)暖身破冰:猜拳朵書報(bào)數(shù)分組選出組長按小組PK選出A/B角色扮演的搭檔小組第一章、銷售管理者的素質(zhì)提升故事:打乒乓成功=正確的方法+反復(fù)的練習(xí)心態(tài)管理管理者的角色轉(zhuǎn)變改變自己人才矩陣圖:人才=能力+態(tài)度你是:人才、人材、人財(cái)還是人裁?時(shí)間管理要
講師:曹恒山詳情
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銷售特種兵訓(xùn)練營——銷售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)訓(xùn)練營【課程對象】全體銷售精英【課程時(shí)長】6天(每天6小時(shí),兩天為一個(gè)單位,每次課程結(jié)束布置作業(yè)練習(xí))6天課程目錄章節(jié)課程內(nèi)容第1-2天第一章《打造巔峰心態(tài)》改變自我、不抱怨、陽光心態(tài)、責(zé)任心、耐挫力、堅(jiān)持第二章《客戶定位與分析》給客戶畫像、大客戶分級、客戶分類、給客戶建檔、維護(hù)第三章《新客戶開發(fā)與拜訪》獲得優(yōu)質(zhì)客戶、魚塘式營
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