房地產(chǎn)開發(fā)流程

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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房地產(chǎn)開發(fā)流程詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)流程

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)

 

培訓(xùn)目的:以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象: 房地產(chǎn)企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)提綱:

第一章      當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 

1．1政策因素

1．2 市場環(huán)境

1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討

 

l  [案例分析1]：（1）.某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實(shí)例

（2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析

第二章  房地產(chǎn)開發(fā)程序    

 

2.1可行性研究階段

2.2項(xiàng)目報(bào)批與前期工作階段

2.3建設(shè)實(shí)施階段

2.4銷售、出租和服務(wù)階段

 

l  [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例

第三章  房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)務(wù)（流程）

3.1如何進(jìn)行市場研究、開發(fā)場地選擇

3.2如何擬定開發(fā)項(xiàng)目

3.3經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益評(píng)價(jià)方法

3.4立項(xiàng)、申請(qǐng)購置開發(fā)場地

——如何“拿地”的手法

3.5委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)

3.6如何籌集開發(fā)資金

3.7申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證

3.8如何拆遷、安置、清場

3.9如何招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包項(xiàng)目

3.10如何開展施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場“三通一平”

3.11施工的組織管理與控制流程

3.12竣工驗(yàn)收、交付使用的流程

3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款（概述）

3.14如何策劃小區(qū)管理與物業(yè)經(jīng)營服務(wù)

 

l   [案例分析3]:某公司開發(fā)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)

第四章  課程小結(jié)與問題解答

 

4.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示

4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素

4.3 現(xiàn)場問題解答

 

l  [分組研討4]: 分組解答現(xiàn)場問題

 

 

 

 


 

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