施工組織、材料管理、安全管理

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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施工組織、材料管理、安全管理詳細(xì)內(nèi)容

施工組織、材料管理、安全管理

施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案
---張賜豪

培訓(xùn)目的:以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際
情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿
的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公
司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)，提升其
安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。提高核心競爭力。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)高層主管、安全經(jīng)理、工程部現(xiàn)場施工人員 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)提綱:
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 新的安全觀
1．3施工組織原理與新工法、新材料介紹
1．4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析


? 案例1某公司
第二章 建筑施工管理
2.1施工組織概論
2.2施工組織總設(shè)計(jì)編制
2.3施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理
2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整
2.5建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
2.6施工質(zhì)量控制
2.7施工驗(yàn)收管理
? 案例2某公司施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)例
第三章 材料管理
3.1現(xiàn)場采購的可持續(xù)性發(fā)展管理
3.2現(xiàn)場材料選擇方法
3.3精細(xì)采購的方法與技巧
3.4 進(jìn)場材料的檢查制度安排
3.5材料庫存管理
3.6避免材料浪費(fèi)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)


? 案例3 某公司
第四章 建筑施工安全管理
4.1現(xiàn)代安全管理方法與新的安全觀
4.2建筑安全技術(shù)
——電氣、機(jī)械及特種設(shè)備
4.3施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)制定相關(guān)的安全技術(shù)措施
4.4安全檢查記錄方法
4.5建筑施工現(xiàn)場安全檢查要點(diǎn)
4.6安全事故處理及報(bào)告


? 案例4 典型安全事故分析
第五章 課程小結(jié)與問題解答
5.1建筑施工企業(yè)管理提升之道
——某知名施工企業(yè)成功因素
5.2優(yōu)秀施工企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
5.3現(xiàn)場提問






 

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