工程計(jì)劃管理與簽證管理

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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工程計(jì)劃管理與簽證管理詳細(xì)內(nèi)容

工程計(jì)劃管理與簽證管理

工程計(jì)劃管理與簽證管理

---張賜豪

 

培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司在（擬）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師

培訓(xùn)時(shí)間:  6H

培訓(xùn)提綱:

第一章         項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述  

1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1．2 工程項(xiàng)目的生命周期管理

1．3施工組織與管理模式

1.4當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分

第二章         工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的編制

2．1計(jì)劃編制的原則與依據(jù)

2．2 管理目標(biāo)的建立

2．3工作分解與工作排序的方法

2．4時(shí)間計(jì)劃的優(yōu)化方法及技巧

——工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化及反向優(yōu)化

第三章  工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施

3.1計(jì)劃的實(shí)施準(zhǔn)備與組織機(jī)構(gòu)

3.2時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行的保證措施

3.3時(shí)間計(jì)劃考核方法

3.4掙值法在工程項(xiàng)目時(shí)間管理中的應(yīng)用

l  [案例1]:某公司工程項(xiàng)目

第四章  工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的控制

4.1時(shí)間計(jì)劃控制的基本內(nèi)容與要求

4.2時(shí)間計(jì)劃管理中存在的四個(gè)問題分析與解決方法

4.3時(shí)間計(jì)劃控制方法（6種）

4.4時(shí)間計(jì)劃控制措施

l  [案例2]: 某工程項(xiàng)目

 第五章  簽證管理的概述

5.1簽證管理的原則

5.2施工現(xiàn)場簽證管理程序

5.3現(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容

5.4辦理現(xiàn)場簽證的規(guī)定

5.5簽證與反簽證在合同中的法律解析

l  [案例3]:某國際公司

第六章  設(shè)計(jì)變更簽證程序與對策

6.1四方提出設(shè)計(jì)變更要求的規(guī)定

6.2業(yè)主方審核評估變更內(nèi)容及施工方對策

6.3設(shè)計(jì)單位審核評估變更內(nèi)容及施工方對策

6.4監(jiān)理方審核評估變更內(nèi)容及施工方對策

6.5施工方提出變更的技巧與方法

6.6變更通知發(fā)出后的合同管理流程

l  [案例4]:某工程項(xiàng)目

第七章  現(xiàn)場合同外工程量的簽證

7.1現(xiàn)場合同外工程量的范圍確定

7.2現(xiàn)場合同外工程量簽證的管理

7.3現(xiàn)場合同外工程量簽證主要事項(xiàng)

7.4重點(diǎn)隱蔽工程驗(yàn)收簽證管理程序

7.5一般進(jìn)度款支付簽證程序

l   [案例4]:FIDIC合同條件下的時(shí)限條款解釋

第八章  課程小結(jié)與提問解答

8.1施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;

8.2現(xiàn)場問題解答

 

 

 

 

 

 


 

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