施工企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程
施工企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容
施工企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程
施工企業(yè)安全管理
—— 張賜豪
培訓(xùn)目標(biāo):
以我國《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際
情況,探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理
研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、
經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全生產(chǎn)管理
現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野,提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力,達(dá)到實(shí)
現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)時間: 6H
培訓(xùn)提綱:
1. 安全生產(chǎn)管理概述
1.1安全與施工管理
1.2 新的安全觀與方法
1.3工地安全的因素(危險(xiǎn)源)
——人的不安全行為
——物的不安全狀態(tài)
——環(huán)境的不安全因素
1.4當(dāng)前建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析
——施工現(xiàn)場常見安全問題20條
案例1 日本知名建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理案例
第二章 施工現(xiàn)場的安全管理
2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.2施工現(xiàn)場安全宣傳工作
2.3分階段實(shí)施安全生產(chǎn)管理
——開工前、實(shí)施中的措施
2.4現(xiàn)場安全環(huán)境因素
2.5職業(yè)危害與勞動保護(hù)
2.6安全教育培訓(xùn)措施與方法
案例2 中建集團(tuán)某項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理案例
第三章 施工現(xiàn)場安全監(jiān)管
3.1安全監(jiān)管組織與機(jī)構(gòu)
3.2監(jiān)管的方式與內(nèi)容
——地基與基礎(chǔ)工程
——結(jié)構(gòu)工程
——施工機(jī)械與安裝工程
——拆除工程
3.3施工現(xiàn)場安全檢查要點(diǎn)
——要求“一管、二定、三檢查、四不放過”
——防止高度墜落事故發(fā)生的檢查部位和要點(diǎn)
——防止觸電事故發(fā)生的檢查部位和要點(diǎn)
——防止物體打擊事故發(fā)生的檢查部位和要點(diǎn)
——防止機(jī)械傷害事故發(fā)生的檢查部位和要點(diǎn)
——防坍塌事故發(fā)生的檢查部位和要點(diǎn)
3.4安全管理部門職責(zé)與考核
——安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站、安全科、安全員
? 案例3 知名施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理技巧與方法介紹1-3
第四章 應(yīng)急管理與施工安全事故調(diào)查與分析
4.1預(yù)警系統(tǒng)的建立
4.2事故應(yīng)急管理體系及應(yīng)急預(yù)案預(yù)演方案
4.3安全事故報(bào)告
——建筑施工現(xiàn)場常見安全事故處置方法
4.4生產(chǎn)安全事故的調(diào)查
4.5事故處理
? 案例分析4某特大建筑安全事故分析處理,《新安法》條例解析
第五章 課程小結(jié)與問題解答
5.1施工企業(yè)安全文化的成功因素
——大型工程公司成功經(jīng)驗(yàn)分享
5.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
5.3課堂問題討論
張賜豪老師的其它課程
《EPC工程總承包管理》課程-2019版 05.07
EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題;介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果;分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端,分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管
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工程計(jì)劃管理與簽證管理 05.07
工程計(jì)劃管理與簽證管理---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司在(擬)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端,分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識視野,提升其管
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房地產(chǎn)開發(fā)流程 05.07
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)培訓(xùn)目的:以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ),按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合貴公司擬(在)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)
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國際工程項(xiàng)目管理 05.07
國際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端,分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識和國際視野
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向項(xiàng)目管理要利潤課程 05.07
《向項(xiàng)目管理要利潤》培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端,分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端,分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識視野,
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國際工程項(xiàng)目管理課程 05.07
國際工程項(xiàng)目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端,分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識
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施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況,探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企
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房地產(chǎn)維修安全管理 05.07
房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況,探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)目的:以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端,分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工
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