《EPC工程總承包管理》課程-2019版

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
    課程咨詢電話：

《EPC工程總承包管理》課程-2019版詳細(xì)內(nèi)容

《EPC工程總承包管理》課程-2019版

EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案

                   —— 張賜豪

 

培訓(xùn)方式:以國際建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其EPC總承包管理的執(zhí)行力——項目交付能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

培訓(xùn)時間：6/12小時

培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師

培訓(xùn)提綱:

第一章  EPC工程總承包模式概述 

1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)

——建筑工業(yè)化與EPC

1．2 工程施工中尚存在的14個難題

1．3建筑施工對管理者的要求

1．4施工管理與企業(yè)責(zé)任

1. 5 “零缺陷工程管理”新思維

1. 6 EPC工程總承包模式新要求

——EPC項目組織模式及創(chuàng)新

——項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

[案例分析1]：

（1）  某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)

（2）  中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析

 

第二章  EPC工程總承包投標(biāo)策略

2.1工程投標(biāo)的一般程序及住建部投標(biāo)改革試點情況

2.2 EPC工程總承包的投標(biāo)過程分析

——工作流程、資格審查、前期準(zhǔn)備及關(guān)鍵策略點分析

2.3 EPC工程總承包項目投標(biāo)報價的具體策略

——投標(biāo)的策略、報價的策略

——工程量清單計價難點與重點

2.4 招投標(biāo)的管理與實施

2.5 EPC工程總承包項目投標(biāo)的幾個注意事項與技巧

[案例分析2]:某國際工程公司的EPC項目費用估算方法與實例

 

第三章  EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理

3.1商務(wù)談判

——商務(wù)談判的基本模式

——商務(wù)談判的策劃與運作

——合同條款的商務(wù)談判技巧

3.2合同管理

——履約管理、變更管理、索賠管理、爭議的解決

3.3合同雙方關(guān)系探討

3.4 EPC工程總承包項目下的分包商選擇

3.5 合同條款的法律地位分析

 

[案例分析3]:高院對建筑行業(yè)的10條司法解釋

 

第四章 EPC工程總承包的深化設(shè)計管理

4.1 工程總承包項目的設(shè)計工作特征

4.2 深化設(shè)計的管理體系建立

——變更的管理、協(xié)調(diào)管理

4.3 某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐

4.4 施工圖深化設(shè)計的管理流程

 

[案例分析4]:某工程深化設(shè)計案例分析

 

   第五章 EPC工程總承包的采購管理

5.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關(guān)系

5.2 EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理

5.3 EPC工程采購實施及合同模式

5.4 物資采購合同管理

5.5總包商采購的內(nèi)部管理

5.6 EPC企業(yè)的集中采購模式

——當(dāng)?shù)夭少徟c國際采購

 

        [案例分析5]:中鐵物資采購模式分析；

 

 第六章 EPC項目施工現(xiàn)場技術(shù)與業(yè)務(wù)管理

6.1 進(jìn)度管理

—— 計劃、控制與糾偏措施

6.2 質(zhì)量管理

——工序控制、過程控制及質(zhì)量通病處置

6.3 成本管控

——管控“五類費用”的工具（材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費和專業(yè)分包費）

——強化“四個基本制度”（項目經(jīng)理責(zé)任制、項目組織策劃制、項目過程管控制、項目結(jié)果考評制）

6.4安全管理

——安全意識、現(xiàn)場危險源、應(yīng)急管理及事故報告

6.5 EPC實施過程中對分包商的控制與管理

——項目控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、評價

6.6工程竣工驗收

 

[案例分析4]:（1）中建五局成本控制（季度、節(jié)點考核）；（2）日本東洋EPC工程項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享

 

第七章 EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理

7.1 EPC工程總承包項目的風(fēng)險特征與成因

7.2 EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的具體程序方法

7.3 EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的全過程管理

7.4 某知名公司風(fēng)險清單管理案例分析

 

            [案例分析7]:某國際工程公司風(fēng)險管理實例

 

 第八章 課程小結(jié)與問題解答

8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論

8.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素

8.3現(xiàn)場問題解答

 


 

張賜豪老師的其它課程

工程計劃管理與簽證管理---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司在（擬）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管

 講師：張賜豪詳情

房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)培訓(xùn)目的:以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野

 講師：張賜豪詳情

《向項目管理要利潤》培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理

 講師：張賜豪詳情

工程項目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識

 講師：張賜豪詳情

施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以我國《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實際情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其

 講師：張賜豪詳情

施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企

 講師：張賜豪詳情

房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的

 講師：張賜豪詳情

房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)目的:以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項目管理工

 講師：張賜豪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有