向項目管理要利潤課程

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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向項目管理要利潤課程詳細內容

向項目管理要利潤課程

《向項目管理要利潤》培訓方案
---張賜豪

培訓方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目
管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內最
前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型項目管理經驗，
案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公
司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野，提升其管理項
目的執(zhí)行能力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標。提升核心競爭力
。
培訓時間：12/18小時
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、職業(yè)經理人
培訓提綱:
1. 項目管理概論
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命期管理與估算
1．3項目管理過程中的利益相關者
1．4項目成本管理的理念
——精細化施工管理思想


? [案例分析1]：某公司海外EPC項目費用管理實例
第二章 項目整體策劃與活動資源
2.1如何策劃工程項目
2.2項目管理規(guī)劃程序
2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)
2.4項目管理規(guī)劃內容
2.5項目整體變更控制


? [案例分析2]:項目整體計劃與控制
第三章 項目管理服務與設計費估算
3.1 可研項目的工程費用估算
3.2項目管理與設計費組成
3.3項目管理服務于設計人工時數(shù)量
3.4項目管理服務與設計人工時價格
3.5項目管理服務與設計費估算


? [案例分析3]: 某設計院


第四章 設備材料費用估算
4.1設備費估算
——設備清單
——確定設備價格
4.2大宗材料費估算
——大宗材料構成
——大宗材料數(shù)量
——大宗材料費用估算
4.3設備材料采購策略


? [案例分析4]:某公司A項目“三算”分析


第五章 施工費用估算
5.1 直接施工費
5.2間接施工費
5.3工程分包
5.4簽證變更
5.5質量成本
5.6趕工費


? [案例分析5]:某企業(yè)A項目的質量成本管理啟示
第六章 工程項目其余相關費用估算
6.1工程保險費
6.2財務費用
6.3稅費
6.4試車和開車費
6.5漲價費
6.6不可預見費
6.7施工合同中的司法解釋


? [案例分析6]: 某工程項目費用估算應用實例

第七章 項目現(xiàn)場成本管理
7.1現(xiàn)場管理工作主要程序
7.2 現(xiàn)場標準化管理
——工時精算方法
7.3現(xiàn)場質量成本與“三不主義”
7.4現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督與考核


? [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心的實例

第八章 課程小結
8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
8.2企業(yè)項目管理成功關鍵要素;
8.3現(xiàn)場問題解答

? 課時和內容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{整。










 

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