《房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖推演》

  培訓(xùn)講師:尹浩然

講師背景:
講師介紹:尹浩然u標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家;u標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實戰(zhàn)專家;uPTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;u標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)專家;u原萬科集團人力資源高級經(jīng)理(6年);u原招商地產(chǎn)高級人力資源負責(zé)人;u現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)人力資源負責(zé)人;u 詳細>>

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《房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖推演》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖推演》


房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖推演





← 公司面臨的問題:
← 公司戰(zhàn)略是老板的,根本無法到部門或者公司內(nèi)部?
← 戰(zhàn)略無法表達出來,當(dāng)然也無法考核?
← 公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來?抄襲同行的?
← 在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時候,是不是覺得工作量不平衡?
← KPI是不是跟員工無關(guān)?
← 部門計劃靠部門自己上報,多報者多吃虧,少報者少吃虧?
← 部門內(nèi)部基本沒有什么計劃,想到哪里做到哪里?
← 如何將KPI分解為工作計劃?
← 年度工作計劃與月度工作計劃如何承接?
← 你公司有績效管理嗎?你知道錯誤的績效管理比沒有績效管理更有殺傷力嗎?
← 你們公司的績效管理制度是不是很長?是不是很不好操作?
← 你們公司員工抵制績效管理還是希望績效管理?
← 部門負責(zé)人在績效管理中是考核員工多還是輔導(dǎo)員工多?
← 你們公司部門負責(zé)人是不是不太重視績效管理?因為他們不懂。
← 你知道企業(yè)文化主要靠績效管理夯實嗎?
← 課程大綱
第一章:戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略、平衡計分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理中的重要作用
2. 企業(yè)使命、愿景與核心價值觀
← 企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。
← 企業(yè)愿景,企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析

企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用


← 萬科核心價值觀的分享
3. 如何描述企業(yè)三級戰(zhàn)略,推導(dǎo)公司戰(zhàn)略體系
← 公司層面戰(zhàn)略的定義與關(guān)鍵要素,如何描述公司層面戰(zhàn)略
← 競爭層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵與定義,如何分析公司的競爭層面戰(zhàn)略
← 職能層面的戰(zhàn)略的描繪,分析人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵

有效連接三級戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系,并如何從人力資源角度形成公司核心競爭

4. 實操:以平衡計分卡的角度描述公司戰(zhàn)略
第二章:戰(zhàn)略地圖
1. 分解戰(zhàn)略體系,引入戰(zhàn)略地圖
← 描繪三級戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略地圖分解提供背景資料
← 分析商業(yè)模式與核心競爭力,找出公司核心價值鏈
2. 平衡計分卡的推導(dǎo)原動力,戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的理論依據(jù)
← 分析傳統(tǒng)平衡計分卡的瑕疵
← 分析抄襲其他公司KPI的危害
← 分析人力資源部門閉門造車設(shè)計KPI的危害
← 分析業(yè)務(wù)部門自己提交KPI的危害性
← 分析項目節(jié)點計劃作為KPI的危害
← 分析上級公司經(jīng)濟指標(biāo)作為下級公司KPI的危害
← 分析戰(zhàn)略地圖在年度KPI設(shè)計中的重要思路
3. 分解公司職能戰(zhàn)略,推導(dǎo)財務(wù)構(gòu)面戰(zhàn)略舉措;
← 財務(wù)構(gòu)面的一級主題
← 財務(wù)構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
← 財務(wù)構(gòu)面KPI的甄選
4. 分解顧客/客戶關(guān)系和品牌戰(zhàn)略,推導(dǎo)客戶構(gòu)面戰(zhàn)略舉措;
← 客戶構(gòu)面的一級主題
← 客戶構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
← 客戶構(gòu)面KPI的甄選
5. 分解創(chuàng)新/運營/風(fēng)險等運營戰(zhàn)略,推導(dǎo)運營體系戰(zhàn)略舉措;
← 運營構(gòu)面的一級主題
← 運營構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
← 運營構(gòu)面KPI的甄選
6. 分解人力資本職能戰(zhàn)略,推導(dǎo)學(xué)習(xí)與成長的戰(zhàn)略舉措;
← 人力資本構(gòu)面的一級主題
← 人力資本構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
← 人力資本構(gòu)面KPI的甄選
7. 戰(zhàn)略地圖設(shè)計實操(專題案例講解);
8. 如何對KPI進行分級分類,起草《目標(biāo)責(zé)任書》
← 如何從戰(zhàn)略舉措分解至KPI
← 設(shè)計KPI的原則與前提
← 如何設(shè)計上下級PKI的內(nèi)在聯(lián)系
← 如何設(shè)計突破類指標(biāo)、提升類指標(biāo)和維持類指標(biāo)
← KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構(gòu)建
← 目標(biāo)責(zé)任書的編寫格式
9. 分享萬科地產(chǎn)《戰(zhàn)略地圖》、《BSC指標(biāo)庫》、《城市公司各部門目標(biāo)責(zé)任狀》
10. 沙盤演練戰(zhàn)略地圖



 

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主題模塊課程內(nèi)容第一章:人力資源在公司的四個層次的修煉大綱1.?第一層級:行政與服務(wù)層級2.?第二層級:人力運營的專業(yè)層級3.?第三層級:業(yè)務(wù)伙伴的雙贏層級4.?第四層級:戰(zhàn)略支持的頂端層級第二章:如何面試,找個合適的員工房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容1.?如何理解人力資源在公司的四個層次的修煉;2.?如何構(gòu)建以戰(zhàn)略和素質(zhì)模型為導(dǎo)向的績

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如何構(gòu)建項目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系(兩天)■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章:業(yè)務(wù)伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景,企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用萬科核心價值觀的分享2.公司二級戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定效

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■課程大綱標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源關(guān)鍵能力提升觸點?108?例■課程適用背景1.?適用于民營地產(chǎn)企業(yè)擬提升其管理能力,增強企業(yè)的競爭力;2.?適用于地產(chǎn)人力資源和運營相關(guān)人員,提升其專業(yè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性;■培訓(xùn)對象1.?公司總經(jīng)理2.?分管運營和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)3.?人力資源部門所有人員4.?承擔(dān)管理職能的所有管理者序號領(lǐng)域觸點1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集

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標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的55個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點■課程關(guān)鍵內(nèi)容戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設(shè)計人才盤點及其應(yīng)用■培訓(xùn)對象人力資源模塊負責(zé)人、部門負責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章:戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類2.三級戰(zhàn)略體系3.一級戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價值觀和愿景4.一級戰(zhàn)略解碼與核心競爭力5.

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標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的107個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:“企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo),是指南針,確保方向性不會錯。如果沒有戰(zhàn)略,企業(yè)就會沒有方向?!彼匀肆Y源管理必須源于公司的戰(zhàn)略,沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,即所有人力資源的動作就不會聚焦,也就是一場亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略,它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做,這個主題一直是人

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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與管理實戰(zhàn)公司面臨的問題:一個職位一個工資,職位不晉升,工資不漲?經(jīng)理比主管累多了,可是工資就每月多幾百塊錢?市場上,設(shè)計經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了,可是我們公司同一個級別都是一樣的?我們公司要么一起漲薪,要么都不漲?我們公司會哭的有奶吃,每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了,老實做事的都沒有漲?我們公司準備拿每人月工資的20做季度獎,可是公司

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標(biāo)桿地產(chǎn)人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)實操課程大綱第一章:素質(zhì)模型第一章:素質(zhì)模型素質(zhì)的起源及其內(nèi)涵素質(zhì)的歷史與緣起素質(zhì)的內(nèi)涵素質(zhì)的特點素質(zhì)的成分素質(zhì)的構(gòu)成素質(zhì)的劃分標(biāo)準素質(zhì)模型及其構(gòu)建素質(zhì)模型的定義四大素質(zhì)簇素質(zhì)模型的分類構(gòu)建素質(zhì)模型的重點素質(zhì)模型的構(gòu)建原理素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法如何構(gòu)建素質(zhì)模型的流程素質(zhì)模型解碼什么是素質(zhì)模型解碼解碼的特點如何判斷數(shù)據(jù)的有效

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