《紫海戰(zhàn)略：房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理沙盤》（2天)

  培訓(xùn)講師：李猛

講師背景：
李猛老師武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研修》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師《全腦表達(dá)》沙盤實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)沙盤》實(shí)戰(zhàn)講師《盜夢空間》有效管理下屬沙盤認(rèn)證講師《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》認(rèn)證講 詳細(xì)>>

李猛
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《紫海戰(zhàn)略：房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理沙盤》（2天)詳細(xì)內(nèi)容

《紫海戰(zhàn)略：房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理沙盤》（2天)

《紫海戰(zhàn)略：房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理沙盤》
通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析的沙盤演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過實(shí)體的沙盤道具，使房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
本課程把戰(zhàn)略制定和企業(yè)經(jīng)營決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。通過沙盤模擬讓企業(yè)的管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營好。沙盤的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
11811002578105143500183515課程效益:
1. 紫海戰(zhàn)略與人才管理
◎ 戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析
◎ 衡量知識價(jià)值和其他無形資產(chǎn)的價(jià)值
◎ 企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略
◎ 在競爭中規(guī)劃和管理人才
2. 經(jīng)營思維與組織變革
◎ 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌，包括財(cái)務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
◎ 在動態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。
課程大綱及時(shí)間分配表（可根據(jù)實(shí)際操作調(diào)整）
課程內(nèi)容
開始時(shí)間
結(jié)束時(shí)間
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
開篇
關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源
9：00
10：00
1.企業(yè)經(jīng)營的探討
2.如何衡量和管理完全無形的東西
3.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
4. 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對組織發(fā)
展、人才管理的責(zé)任
運(yùn)行沙盤第一年
10：00
12：00
1.沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2.基本知識學(xué)習(xí)（會做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）
3.員工與客戶同等重要
運(yùn)行沙盤第二年
13：30
15：30
1.企業(yè)市場價(jià)值模型
2.和其他企業(yè)在兩個(gè)市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
3.基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)
運(yùn)行沙盤第三年
15：30
17：00
1.公司的戰(zhàn)略定位-市場營銷策略
2.戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo)
匹配的人力資源戰(zhàn)略
第一天結(jié)束
運(yùn)行沙盤第四年
9：00
10：30
1.人才的生命周期，人才的選用育留
2.合理員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值
3.在競爭中培養(yǎng)人才
運(yùn)行沙盤第五年
10：30
12：00
1.基于投資回報(bào)的績效管理
2.基于 BSC 平衡計(jì)分卡的績效管理
3.選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)
運(yùn)行沙盤第六年
13：30
14：30
1.如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
2.管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力
運(yùn)行沙盤第七年
14：30
15：30
1.如何讓公司走上良性循環(huán)
2.如何建立好的員工梯隊(duì)
總結(jié)
16：00
17：00
1.知識點(diǎn)總結(jié)
2.分享學(xué)習(xí)體會
3.案例研討
4.結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施
分享學(xué)習(xí)體會
17：00
17：30
1.評選優(yōu)勝小組
254054610

 

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