《尋根“究”底—案例開(kāi)發(fā)“看既有所學(xué)”》
培訓(xùn)講師:馬斌
講師背景:
馬斌老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家10年內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師五問(wèn)課程開(kāi)發(fā)法開(kāi)創(chuàng)者六段有效演講認(rèn)證導(dǎo)師曾任:愛(ài)家伯爵家居培訓(xùn)總監(jiān)曾任:千年舟投資集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)曾任:騰訊企業(yè)產(chǎn)品浙江營(yíng)銷中心培訓(xùn)經(jīng)理曾任:杭州圣馬汽車用品有限公司人力 詳細(xì)>>
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《尋根“究”底—案例開(kāi)發(fā)“看既有所學(xué)”》
尋根“究”底
——案例開(kāi)發(fā)讓學(xué)員“看有所學(xué)”
課程背景:
經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富,特別是銷售經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候
因?yàn)閺臉I(yè)者沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)而犯的一個(gè)小錯(cuò)誤,可能會(huì)讓企業(yè)一年都白忙活,甚至把企業(yè)都賠
進(jìn)去。當(dāng)然大多數(shù)企業(yè)在為重復(fù)的犯錯(cuò),或是重復(fù)的培養(yǎng)花費(fèi)一筆又一筆的經(jīng)費(fèi)。
而案例開(kāi)發(fā)是針對(duì)于企業(yè)普通、重要性、可復(fù)制性的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取,并行成手冊(cè)
、教學(xué)教材等內(nèi)容,進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),減少經(jīng)驗(yàn)成本。而且經(jīng)數(shù)據(jù)分析,案例是為數(shù)不多
的,成人相對(duì)而言比較喜歡且樂(lè)于學(xué)習(xí)的方式之一。
課程模型:
[pic]
課程收益:
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)練習(xí),使學(xué)習(xí)對(duì)象能夠:
● 能夠運(yùn)用科學(xué)的流程、方法和工具來(lái)開(kāi)發(fā)案例
● 能夠理解案例素材如何收集能夠使案例要素清晰、提煉精準(zhǔn)
● 掌握案例開(kāi)發(fā)流程和方法,輸出用于閱讀和教學(xué)用的典型案例
● 能夠掌握案例講解和導(dǎo)引方式
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員
課程方式:理論講授+情景模擬+分組討論+現(xiàn)場(chǎng)展示
課程要求:
1. 案例開(kāi)發(fā)建議以部門或項(xiàng)目為單位開(kāi)展
2. 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建議30個(gè)人以內(nèi)為佳
3. 課前可提前準(zhǔn)備要開(kāi)發(fā)案例的內(nèi)容素材
課程大綱
第一講:什么是案例開(kāi)發(fā)
一、什么是案例?
1. 案例定義
2. 案例的分類:分享型案例、探索型案例
3. 案例對(duì)組織、個(gè)人、學(xué)員的意義
二、如何開(kāi)發(fā)案例?
1. 什么是案例開(kāi)發(fā)
2. 案例開(kāi)發(fā)的分類
1)案主的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)
2)萃取師訪談開(kāi)發(fā)
3)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)開(kāi)發(fā)
3. 案例開(kāi)發(fā)的2個(gè)步驟:萃取素材、案例編寫
4. 如何開(kāi)發(fā)才更有效
1)基于問(wèn)題
2)基于條款
3)形成系列
三、標(biāo)準(zhǔn)案例解讀
第二講:案例開(kāi)發(fā)前的素材萃取
一、確定開(kāi)發(fā)主題
小組討論:明確所有成員案例開(kāi)發(fā)主題
聚焦主題-簡(jiǎn)易描述-價(jià)值評(píng)估-最終主題
二、素材萃取四步法
1. 現(xiàn)場(chǎng)重現(xiàn):5W2H
2.
追問(wèn)細(xì)節(jié):做了什么?怎么做的?遇到什么難點(diǎn)?怎么突破的?有哪些注意事項(xiàng)?會(huì)怎
么改變?
3. 聚焦方法:整理分類,調(diào)整優(yōu)化
4. 配置工具:表單、話術(shù)、工具卡
三、素材萃取訪談?dòng)涗洷?br />
實(shí)操演練一:兩兩一組,進(jìn)行訪談?shì)腿?br />
第三講:案例編寫
一、案例的基本結(jié)構(gòu)
1. 案例的四個(gè)基本結(jié)構(gòu):主題、摘要、正文、附錄
2. 確認(rèn)開(kāi)發(fā)主題
二、案例正文的編寫
1. STRAS結(jié)構(gòu):背景、任務(wù)、行動(dòng)、結(jié)果、總結(jié)
2. 如何寫作背景和任務(wù):5W1H原則
實(shí)操演練二:編寫案例的背景及任務(wù)信息
3. 如何寫作行動(dòng)和結(jié)果
1)行動(dòng)重現(xiàn)五步法:時(shí)間、事件、問(wèn)題、決策、結(jié)果
2)最終結(jié)果
實(shí)操演練三:編寫案例的背景及任務(wù)信息
4. 如何寫作總結(jié)與建議
1)總結(jié)的四個(gè)層級(jí)
2)總結(jié)的三類反思
實(shí)操演練四:編寫案例的總結(jié)及建議
三、案例生動(dòng)三要素
1. 案例三要素:標(biāo)題、摘要、正文
2. 案例標(biāo)題的編寫
1)開(kāi)題見(jiàn)山
2)價(jià)值提練
3)形象比喻
4)真知灼見(jiàn)
5)問(wèn)題提示
實(shí)操演練五:編寫案例的主題
3. 案例摘要的編寫
1)時(shí)間
2)地點(diǎn)
3)人物
4)事件
5)問(wèn)題
6)解決方法
7)結(jié)果
實(shí)操演練六:編寫案例的摘要
4. 沖突深化處理
1)獨(dú)立描述
2)重點(diǎn)突出
3)總結(jié)重復(fù)
實(shí)操演練七:沖突處理
四、案例的驗(yàn)證
1. 交叉評(píng)審
2. 展示共創(chuàng)
3. 優(yōu)化補(bǔ)充
實(shí)操演練八:交叉處理
第四講:案例的展現(xiàn)與使用
一、展現(xiàn)形式
1. 編寫手冊(cè)
2. 案例教學(xué)
3. 網(wǎng)絡(luò)共享
4. 視音呈現(xiàn)
二、編寫手冊(cè)
1. 分類整理
2. 添加編號(hào)
3. 去表格化
4. 添加圖片
5. 編寫目錄
6. 制作封面
7. 裝訂成冊(cè)
三、案例教學(xué)流程八步
1. 案例展示
2. 小組討論
3. 展示呈現(xiàn)
4. 討論優(yōu)化
5. 導(dǎo)引優(yōu)化
6. 二次呈現(xiàn)
7. 公布結(jié)論
8. 反思思考
實(shí)操演練九:示范教學(xué)案例小組演練
馬斌老師的其它課程
五步課程體系構(gòu)建法——用系統(tǒng)“激活”兼職內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)課程背景:隨著組織經(jīng)驗(yàn)萃取的概念提出,企業(yè)紛紛在做經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目,但往往是企業(yè)有多少內(nèi)訓(xùn)師,能開(kāi)發(fā)什么課程或案例就開(kāi)發(fā)什么課程。這樣開(kāi)發(fā),往往會(huì)導(dǎo)致:系統(tǒng)性不足:做了很多培訓(xùn)工作,業(yè)務(wù)部門反饋不系統(tǒng)、無(wú)作用;計(jì)劃性不強(qiáng):培訓(xùn)工作如何獲得主動(dòng)權(quán),減少臨時(shí)性,導(dǎo)入系統(tǒng)計(jì)劃性,減少通知類事務(wù)型工作;產(chǎn)出效果差:因課程
講師:馬斌詳情
五問(wèn)課程開(kāi)發(fā)法——讓內(nèi)訓(xùn)師愛(ài)上課程開(kāi)發(fā)課程背景:組織績(jī)效提升,是大環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績(jī)效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績(jī)效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組失需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題重復(fù)投入,提高
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六段?有效演講——讓工作匯報(bào)更專業(yè)課程背景:演講,講演,演說(shuō),都是同一個(gè)意思。演,是指“投入”;講,是指“敘述”,投入地?cái)⑹鲆患虑?,就是演講。以此為定義,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每一天都在演講,所以演講是每一個(gè)人的必修課。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,您的語(yǔ)言表達(dá)能力將直接影響你的威信和魅力,您是否每次在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)言都很緊張,語(yǔ)言不夠流暢,甚至不敢脫稿?作為職場(chǎng)人士,您是否每次遇到
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能說(shuō)會(huì)“寫”——課程開(kāi)發(fā)與授課技巧課程背景:組織績(jī)效提升,是大環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績(jī)效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績(jī)效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組織需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題重復(fù)投入,提高組織
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授課如此簡(jiǎn)單——讓課程表達(dá)更專業(yè)課程背景:隨著培訓(xùn)業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)老板均意識(shí)到,在專業(yè)課程方面,很多外部老師不了解企業(yè),沒(méi)辦法實(shí)際解決企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的問(wèn)題,于是企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始重視內(nèi)部業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗(yàn)萃取,助推內(nèi)部復(fù)制,以推動(dòng)組織績(jī)效提升,最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)??善髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,畢竟不是職業(yè)講師,雖然在“內(nèi)容”上有優(yōu)勢(shì),但在課程授課于表達(dá)方面,不可能像職業(yè)
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4G課件呈現(xiàn)——讓菜鳥也會(huì)做PPT課程背景:在組織經(jīng)驗(yàn)萃取中,PPT作為課程呈現(xiàn)的主要工具之一。它不僅可以很好的向客戶展現(xiàn)課程表達(dá)的核心內(nèi)容,而且還可以幫助講師在不熟悉課程的時(shí)候提醒講師此頁(yè)P(yáng)PT的核心內(nèi)容。當(dāng)然也是講師備課使用的重點(diǎn)工具之一。當(dāng)對(duì)于很多內(nèi)訓(xùn)師來(lái)說(shuō),都會(huì)遇到以下兩個(gè)問(wèn)題:不太會(huì)做PPT,很多時(shí)候PPT堆了很多文字,上課就變成朗讀式;PPT做的
講師:馬斌詳情
《看圖學(xué)做微課—10分鐘微課輕松搞定》 08.14
一張圖——輕松學(xué)會(huì)10分鐘微課開(kāi)發(fā)課程背景:隨著組織發(fā)展的需求,企業(yè)對(duì)人才的需求越趨明顯,很多企業(yè)逐步從人力資源部門獨(dú)立出OD組織發(fā)展部,推動(dòng)人才發(fā)展,減少人工“數(shù)”的成本,導(dǎo)致組織人才可用于集中學(xué)習(xí)的時(shí)間越來(lái)越少?!按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”,繼內(nèi)部合伙人機(jī)制之后,出現(xiàn)資源整合模式,如生產(chǎn)外包、服務(wù)外包、人才外包,營(yíng)銷加盟制等等形態(tài),組織如何將將品牌文化、政策及
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