管理會計之精細化管理及實操落地
管理會計之精細化管理及實操落地詳細內(nèi)容
管理會計之精細化管理及實操落地
管理會計之精細化管理及實操落地
課程背景
細節(jié)決定成敗,在現(xiàn)代化管理中管理會計的作用越來越明顯,本次課程面向企業(yè)高級管理人員、財務(wù)高級管理者,突出精細化成本管控在具體實踐工作中的落地方案,以案例的形式生動展現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理、財務(wù)戰(zhàn)略中的重要作用。
課程收益
1、?精細化管理是以精細操作和管理為基本特征,通過提高員工素質(zhì),克服惰性、控制企業(yè)滴漏,強化鏈接,協(xié)作管理,從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。
2、精細化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對當天的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理等等。
3、精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求,把抽象的戰(zhàn)略、決策,轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。
課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
“責(zé)任中心”在實務(wù)工作中的運用要點
組織架構(gòu)設(shè)置
責(zé)任中心:核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例:某企業(yè)集團制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格思路解析
二、預(yù)算管理
“全面預(yù)算管理”在實務(wù)工作中的運用要點
全面預(yù)算的編制要點
全面預(yù)算的執(zhí)行要點
全面預(yù)算的考核要點
案例:某生產(chǎn)制造企業(yè)集團的全面預(yù)算管理思路解析
三、成本管理---精細化管理
“變動成本法”在實務(wù)工作中的運用要點
何為“變動成本”
“變動成本法”的基本分析思想
案例:為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異?誰更有管理價值?
“作業(yè)成本法”在實務(wù)工作中的運用要點
作業(yè)分類、成本動因及表現(xiàn)形式
消除不增值作業(yè)——SOP標準化流程
案例:某企業(yè)集團全價值鏈的成本管理思路解析
走向精細化管理
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS、豐田模式)
企業(yè)精細化管理實施方案
(1)、利用平衡記分卡的方法實施目標管理
(2)、目標的SMART原則
(3)、流程優(yōu)化和管理的目視化
(4)、有效的業(yè)績管理機制
(5)、學(xué)習(xí)型組織的建立
(6)、員工參與和持續(xù)改進的文化
四、營運管理
“本量利分析”在實務(wù)工作中的運用要點
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設(shè)計
案例:“薄利多銷”一定有效嗎?
五、投資管理
私募股權(quán)與投融資策略
PE賦能:投資實戰(zhàn)案例復(fù)盤
公司治理與股權(quán)激勵六、績效管理
合理的績效管理應(yīng)是怎樣的?
案例:股東與員工--平衡計分卡
案例:股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用
七、風(fēng)險管理---風(fēng)險與控制
戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險
風(fēng)險管理:戰(zhàn)略規(guī)劃、危機管理
案例:“樂視控股”風(fēng)險管理分析
八、業(yè)財融合下的財務(wù)管理
財務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時代下的企業(yè)管理
空降財務(wù)負責(zé)人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財務(wù)團隊
業(yè)財融合背景下的財務(wù)負責(zé)人如何進行有效地合同會簽
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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未
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管理會計之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴展2.4 目標利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計案例分析第3章 預(yù)測分析
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財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、
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薪稅師 04.25
薪酬稅務(wù)管理會計師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機構(gòu)三、矩陣型組織機構(gòu)四、多維立體組織機構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機構(gòu)六、流程型組織機構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機構(gòu)八、合弄制型組織機構(gòu)九、阿米巴型組織機構(gòu)十、組織設(shè)計應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)
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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟規(guī)律1、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀分析;2、中國經(jīng)濟未來趨勢走向;3、中國經(jīng)濟勢必轉(zhuǎn)型;4、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方向有哪些;二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計頂層;3、新時代頂層設(shè)計包含那些內(nèi)容;4、頂層設(shè)計的原則是什么;5、頂層設(shè)計的原理是什么;三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大
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制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險一、籌建期間業(yè)務(wù)招待費全額計入開辦費的風(fēng)險《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2012年第15號)第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風(fēng)險《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務(wù)院令第512號)第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計提銷項稅額的風(fēng)險《中華人
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中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進一步擴大二、“一帶一路”對境外投資影響進一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作
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中國資產(chǎn)證券化實操案例 02.19
中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買
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