經(jīng)營性房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理及稅務(wù)籌劃
經(jīng)營性房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理及稅務(wù)籌劃詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)營性房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理及稅務(wù)籌劃
經(jīng)營性房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理及稅務(wù)籌劃
課程要點(diǎn)
本次課程分享包括全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略、績效管理的關(guān)聯(lián),如何通過全面預(yù)算管理合理配置資源以及配置的標(biāo)準(zhǔn),如何通過全面預(yù)算打通企業(yè)的“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)-人力”的一體化,如何體系化的制定年度部門規(guī)劃,全面預(yù)算管理體系落地的實(shí)操步驟,全面預(yù)算環(huán)節(jié)中的交付成果、部門價(jià)值主張、關(guān)鍵行動(dòng)、常見問題和各類執(zhí)行全面預(yù)算的模型、工具和模板。
課程大綱:
一、房地產(chǎn)微利時(shí)代贏利控制解決之道――宏觀了解全面預(yù)算系統(tǒng)價(jià)值
1. 目標(biāo)、環(huán)境、全面預(yù)算管理
2. 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的特性
3. 中國房地產(chǎn)企業(yè)生存的環(huán)境
4. 房地產(chǎn)成本的構(gòu)成
5. 案例分享:某開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成
6. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)變趨勢(shì)
7. 預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展
8. 共性問題
9. 全面預(yù)算管理中存在的主要問題
10. 高層對(duì)全面預(yù)算的共識(shí)
11. 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
12. 全面預(yù)算管理的功能?
二、全面預(yù)算指標(biāo)的確定與分解
1. 地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)
2. 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的循環(huán)
3. 全面預(yù)算管理六個(gè)核心內(nèi)容
4. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)原則
5. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)
6. 地產(chǎn)公司全面預(yù)算指標(biāo)定義、作用?
三、房地產(chǎn)企業(yè)利潤預(yù)算怎么做
1. 利潤預(yù)算
2. 結(jié)轉(zhuǎn)成本
3. 目標(biāo)利潤
4. 房地產(chǎn)集團(tuán)利潤指標(biāo)的啟示
四、房地產(chǎn)和建筑企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算怎么做
1. 現(xiàn)金流預(yù)算
2. 經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量預(yù)算
3. 經(jīng)營性收入預(yù)算如何編制
4. 投資預(yù)算如何編制?
五、企業(yè)盈利根源與“101”商業(yè)模式創(chuàng)新
1.? “101”盈利模式
2.? 控制政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三道防火墻?
六、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ):計(jì)劃管理系統(tǒng)
1. 投資預(yù)算如何編制
2. 案例分享:計(jì)劃管理系統(tǒng)?
七、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的核心技術(shù):科目設(shè)計(jì)和目標(biāo)成本管理
1. 預(yù)算科目
2. 全面預(yù)算科目設(shè)計(jì)的原則
3. 目標(biāo)成本產(chǎn)生及管控 ? ??
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管理會(huì)計(jì)之成本管理和案例分析 04.12
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