企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控
培訓(xùn)講師:孫莉莉
講師背景:
孫莉莉老師——財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家中英文雙語(yǔ)言授課——?國(guó)際金融與財(cái)稅管理專業(yè)背景?——哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院博士后發(fā)展項(xiàng)目結(jié)業(yè)認(rèn)證CIMA管理會(huì)計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師導(dǎo)師中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)鞂<褽SG注冊(cè)可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會(huì)中國(guó)首席 詳細(xì)>>
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控
課程大綱:
第一部分:戰(zhàn)略的內(nèi)涵
什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略從哪里來(lái)
戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略的四種形態(tài):點(diǎn)式、鏈?zhǔn)?、平臺(tái)、生態(tài)
不同類型戰(zhàn)略之間的比較:集團(tuán)公司戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理之間的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
克服危機(jī):美團(tuán)收購(gòu)摩拜
適應(yīng)變化:新希望
抓住機(jī)遇:吉利收購(gòu)沃爾沃
制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):格力電器
創(chuàng)新生活方式與創(chuàng)造未來(lái):騰訊與永輝超市的戰(zhàn)略合作
第二部分:戰(zhàn)略的制定
企業(yè)遠(yuǎn)景與使命
愿景與使命的內(nèi)涵
愿景與使命結(jié)構(gòu)圖
宏觀環(huán)境與市場(chǎng)機(jī)遇分析
決定企業(yè)優(yōu)劣的三要素:自身能力、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展
PESTLE模型:政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境
重點(diǎn)環(huán)境因素:技術(shù)進(jìn)步、人工智能
案例分析:京東、科大訊飛、華誼兄弟
行業(yè)、標(biāo)桿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
行業(yè)分析模型:經(jīng)濟(jì)特征、驅(qū)動(dòng)因素、吸引力、風(fēng)險(xiǎn)因素
客戶群細(xì)分與價(jià)值鏈分析:價(jià)值鏈與客戶復(fù)合定位矩陣(VCCP矩陣)
標(biāo)桿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型:
戰(zhàn)略定位與發(fā)展模型
管理與運(yùn)營(yíng)
技術(shù)創(chuàng)新
關(guān)鍵成功要素模型
五力模型自我能力與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
SWOT分析模型
企業(yè)能力系統(tǒng):產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)分析模型
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地圖
商業(yè)模型
商業(yè)模式
盈利模式
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)現(xiàn)狀
愿景使命戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略目標(biāo)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
保障措施
第三部分:戰(zhàn)略的實(shí)施
公司治理體系優(yōu)化
管理體系保障
組織人員
薪酬績(jī)效
文化流程
戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
平衡記分卡
第四部分:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反思
新戰(zhàn)略思維的接受程度(戰(zhàn)略共識(shí))
重大調(diào)整的進(jìn)行(戰(zhàn)略啟動(dòng))
重大舉措的被感知程度(戰(zhàn)略推進(jìn))
財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況(經(jīng)營(yíng)效率)
全面預(yù)算執(zhí)行率(運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有效性)
風(fēng)險(xiǎn)管理有效性(戰(zhàn)略保障)
機(jī)遇管理有效性(戰(zhàn)略的跳躍性)
二、戰(zhàn)略調(diào)整:年度戰(zhàn)略研討會(huì)(研討、糾偏)
孫莉莉老師的其它課程
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級(jí),企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題集中爆發(fā)。珠海華潤(rùn)銀行因反洗錢和征信管理漏洞被罰334萬(wàn)元,安凱特科技IPO因廢料銷售內(nèi)控造假二次失敗,ST云動(dòng)因系統(tǒng)性財(cái)務(wù)造假被罰1250萬(wàn)元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實(shí)施,監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務(wù)全流程,企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下,企業(yè)普遍陷入多重痛點(diǎn):
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《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》 01.06
企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)課程背景:當(dāng)前全球稅收透明化加速,國(guó)稅15號(hào)文要求跨境電商平臺(tái)10月31日前補(bǔ)報(bào)1-9月交易數(shù)據(jù),CRS與金稅四期聯(lián)動(dòng)稽查境外資金流水,L醫(yī)藥公司因境外付稅問(wèn)題補(bǔ)稅659萬(wàn)元,企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財(cái)稅痛點(diǎn)突出:離岸架構(gòu)若被認(rèn)定為空殼(如香港零雇員公司補(bǔ)稅322萬(wàn)),將面臨重罰;平臺(tái)數(shù)據(jù)與申報(bào)差異明顯,潛藏巨大風(fēng)
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“水大魚(yú)大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤課程背景:在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化浪潮洶涌而來(lái),技術(shù)創(chuàng)新日新月異,使得行業(yè)邊界日益模糊,跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)。同時(shí),消費(fèi)者需求愈發(fā)多元化、個(gè)性化,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、體驗(yàn)要求持續(xù)攀升。在此背景下,企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng),還要時(shí)刻警惕新興企業(yè)借助新技術(shù)、新模
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稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)課程背景:在稅收征管改革持續(xù)深化的當(dāng)下,“以數(shù)治稅”已成趨勢(shì),稅務(wù)執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關(guān)銀”部門聯(lián)動(dòng)常態(tài)化,稅務(wù)稽查精準(zhǔn)度大幅提升。同時(shí),2024年12月25日《增值稅法》頒布,將于2026年1月1日起實(shí)施,各稅種立法逐步完善?!敖鸲愃钠凇比媛涞兀耙詳?shù)治稅”時(shí)代正式開(kāi)啟!稅務(wù)稽查依托“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+AI風(fēng)控
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銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控課程背景:2025年開(kāi)年不足三月,銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地,金額、問(wèn)題隱蔽性及追溯周期均刷新紀(jì)錄。上海銀行因反洗錢系統(tǒng)失效被罰2921萬(wàn)元,創(chuàng)城商行同類罰單新高;廊坊銀行因數(shù)據(jù)治理漏洞遭追溯處罰;民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數(shù)字化時(shí)代銀行風(fēng)險(xiǎn)已從“可見(jiàn)”轉(zhuǎn)向“隱匿”,高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時(shí)響應(yīng)。
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金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)課程背景:在金稅四期“以數(shù)治稅”的浪潮下,稅收征管模式迎來(lái)顛覆性變革。稅務(wù)部門通過(guò)與二十余個(gè)部委核心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)通,打造出“全國(guó)稅收大數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。從2024年下半年起,一系列重磅文件相繼出臺(tái),明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋,紙質(zhì)發(fā)票徹底退場(chǎng);同時(shí)構(gòu)建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理,異常指標(biāo)觸發(fā)即刻采取嚴(yán)苛措施,對(duì)違法違規(guī)行為
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計(jì)劃,需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問(wèn)題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)?預(yù)算預(yù)算,預(yù)測(cè)的不符合實(shí)際,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不出來(lái)?到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算?有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí),有效的預(yù)算可以防止無(wú)效的浪費(fèi),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表
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管理會(huì)計(jì)之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動(dòng)成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤(rùn)的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章 預(yù)測(cè)分析
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財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗(yàn)三、
講師:孫莉莉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





