狼性團隊建設（體驗式年會課程）

  培訓講師：魏濱

講師背景：
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認證職業(yè)培訓師★ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權課程）★AACTP行動學習促動師（認證版權課程）★DISC性格分析認證講師★清華大學職業(yè)經理人培訓中心特聘講師★中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家★ 詳細>>

魏濱
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狼性團隊建設（體驗式年會課程） 詳細內容

狼性團隊建設（體驗式年會課程）

狼性團隊建設（體驗式課程）
主講：魏濱
【課程背景】? ? 狼與雄獅、猛虎、獵豹相比，算不上是猛獸，但狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。? ? 將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務代表的大腦中，將狼群的法則用在我們營銷團隊的運作與管理上，那么我們就有了一支狼性的團隊。這支狼性的團隊能夠將我們的產品，賣出一流的市場。【授課方式】 講解點評+案例分析+視頻解析+互動游戲+情景討論
【課程特色】
關于體驗式學習課程（拓展訓練室內課的形式），通過教練組織訓練和學員分享，在體驗式學習的基礎上進行。
體驗式學習并不是革命性的理論，而是一種自然學習的方法。就如你學會如何走路、說話、使用筷子、學會游泳、騎自行車的方法。在你生命的前五至十年正是透過此種學習方式學到了各類知識和技能 ——專家認為這種方式的學習占了一生所學的90%。體驗式學習是人類學習最有效的方法之一。沒有體驗的學習就如同無水源之池塘。
體驗式學習是一個探索的過程，是一個透過肢體、情感和理智層次參與而在直接感知中學習的過程。是個體與環(huán)境之間不斷的交互作用的過程。在探索的過程中并沒有人人適用的答案，而學習者會在體驗中提升自我覺察與認知能力。它是以人為主的學習而不是把焦點放在人之外的事物上。
在體驗式學習中，我們會發(fā)現(xiàn)所有探究的終點都會通向我們最初的起點……
培訓技術：體驗式訓練、教練技術、小組討論、學員分享、教練引導等形式
【課程長度】
◆一天
【課程大綱】
上午09：00-12：00
第一模塊? 狼性團隊建設與自我認知
體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別
三腦思維
認識我們自己
體驗活動：五秒人生
體驗活動（破冰 分組 團建 結死黨）
活動形式：全員參與互動
【破冰訓練—建立家庭】選組長、繪藍圖、唱歡歌、朗隊訓。
項目目的：
1、培養(yǎng)自信心、重新認知自己，培養(yǎng)個人勇氣；
2、建立團隊，共繪藍圖，表達團隊愿景。
分享內容：了解狼性團隊，打造狼性團隊
什么是狼性團隊，了解團隊成員的團隊角色
向狼群學習，進行狼性團隊建設1.領袖憑實力當選，沖鋒在前，表率作用2.目標統(tǒng)一、分工協(xié)作、執(zhí)行到位的組織管理按實力分配工作角色，沒有怨言，堅決執(zhí)行到位3.團隊成員互相溝通、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神無償支援，決不袖手旁觀4.按功行賞、功大先吃得績效文化5.學習型組織，全員共同提高
第二模塊 執(zhí)行——狼性終極文化
一、狼的執(zhí)行力實質與特征
①樹立目標，并加強危機意識
②磨練意志，培養(yǎng)毅力
③絕不拖延，立即行動
④不要遲疑，當機立斷
3、提升執(zhí)行力的三講四化
4、狼的執(zhí)行力法則
執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
執(zhí)行結束后：結果第一，理由第二
下午14：00-17：00
第三模塊 狼性強者素質的理念—激發(fā)團隊成員的進取心態(tài)一.狼性積極主動的進取心態(tài)是什么（強者意識）1.堅決吃肉、絕不吃草的信念2.永不言敗、忠誠敬業(yè)的精神3.永不自滿、不斷成長的進取精神
體驗活動：突破（巧解繩結）、體驗吞火
不可能變成可能
學會找到事務發(fā)展的本源
從順藤摸瓜到順瓜摸藤
潛能激發(fā)七步法
1、癡心妄想 敢于設想；
2、畫餅充饑 遠大目標；
3、活在當下 步步為營；
4、打破束縛 學會放下；
5、自我暗示 不斷加持；
6、積極心態(tài) 不斷轉換；
7、自主加壓 動力轉化。
第四模塊 ?狼性文化——目標達成
核心理念：貌似不可能完成任務的前提，大家同心協(xié)力，同進同退，按照一個目標努力一定可以實現(xiàn)。激起團隊熱情，感受團隊力量。?
體驗訓練《浣熊圏》
時 ? ?間：90分鐘
音 ? ?樂：《感恩的心》、《眾人劃槳開大船》、《飛得更高》等
場 ? ?地：標準
道 ? ?具：繩子
燈 ? ?光：全明
溫 ? ?度：室溫
活動形式：全員參與互動
請所有的組員雙腳站立，雙手握著浣熊圈，兩只腳的距離需與肩同寬。接著，全體人員拉緊浣熊圈呈現(xiàn)最大化的圓圈，坐在地面上，在雙手握著浣熊圈的情形下，按照順時鐘方向，像劃船一樣搖動起來，在貌似不可能完成任務的前提下，只要大家同心協(xié)力，同進同退，按照一個目標努力一定可以實現(xiàn)，激起團隊熱情，感受團隊力量。
分享內容：
1、有效設定團隊目標
1）目標設定中常見錯誤
2）團隊目標的設定原則
2、設定目標的SMART原則
3、團隊目標的結果導向
備注：
? ?根據(jù)課程時長安排，參訓企業(yè)培訓需求、團隊特點等大綱及培訓項目會有所調整（調整臨時增加或減少項目或項目時間），強調實用、落地。

 

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