新媒體時代下的微博營銷創(chuàng)新
新媒體時代下的微博營銷創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
新媒體時代下的微博營銷創(chuàng)新
新媒體時代下的微博營銷布局與轉(zhuǎn)化
課程背景：
截止2017年，中國已達(dá)9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行溝通
、營銷、采購、支付。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。可以說，未
能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒有把新媒體與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)
，必將被市場淘汰。
盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗
到了新媒體營銷模式的甜頭！
在當(dāng)今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新媒體找到創(chuàng)新模式
、突破困局？
在消費者行為方式動態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托新媒體，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍？
是傳統(tǒng)企業(yè)無法回避的課題和選項。
課程目的：
通過營銷理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握微博、微信相關(guān)新媒體營銷關(guān)
鍵運作要點，通過新媒體手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)時代
的傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭能力。
學(xué)員對象：管理團(tuán)隊、市場、營銷團(tuán)隊及所有涉及傳統(tǒng)企業(yè)專業(yè)的人員
授課方法：結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競爭與新媒體發(fā)展趨勢，通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方
式進(jìn)行授課，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默，同時加入學(xué)員案例現(xiàn)場演練和點評，增強
課程的互動性。
課時：兩天
課程主要內(nèi)容：
一：認(rèn)識新媒體時代
1. 當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代的深度思考
2. 新媒體營銷成功案例分析
3. 新媒體營銷的實質(zhì)——互聯(lián)網(wǎng)思維
4. 新媒體營銷創(chuàng)新是延長企業(yè)生命周期的關(guān)鍵
5. 新媒體營銷運用的本質(zhì)就是贏得用戶口碑
二：微信社會化營銷的流量優(yōu)化
1. 90%的微博營銷都是自嗨——無趣、無聊、無用
2. 把微博打造成超級APP
案例分析：微博是O2O流量入口
3. 創(chuàng)意+技術(shù)+福利，如何期期做到10萬+
案例分析：神州專車成功于微博營銷
4. 傳統(tǒng)企業(yè)玩轉(zhuǎn)社會化營銷——如何突破流量困境
案例分析：人民日報微博《我的軍裝照》
三：微博營銷中的輕、快、爆的流量思維
1、事件營銷的五個關(guān)鍵爆點
2、“輕快爆”解讀
案例分析：閃送“我們是誰”
3、小活動、大傳播
案例分析：喪茶快閃店
4、提升事件營銷轉(zhuǎn)換效果
四：裂變營銷：低成本獲客之道創(chuàng)新應(yīng)用案例
1. 微博上最重要的免費產(chǎn)品——社交流量
2. 微博AARRR：從拉新到裂變
案例分析：拼多多APP裂變之道
3. 微博裂變營銷：用1個老用戶帶來5個新用戶
案例分析：餓了么不打廣告也能引流
4. 微博裂變的三個成功因素——種子、誘餌、去問
5. 微博游戲化思維：讓用戶欲罷不能
案例分析：keep運動勛章
6. 微博存量找增量，高頻帶低頻
7. 微博裂變技巧：
1) APP裂變
2) 微信裂變：小程序、公眾號、服務(wù)號
3) 線下裂變
五：微博數(shù)據(jù)化營銷算法
1. 數(shù)據(jù)、內(nèi)容、算法決定轉(zhuǎn)化率
案例分析：今日頭條內(nèi)容推送算法
2. 哪些數(shù)據(jù)投放最靠譜——用戶畫像掃描
案例分析：拼多多APP用戶標(biāo)簽與畫像設(shè)計
3. SEO流量冷啟動
4. ASO如何攔截流量
5. 電商平臺的流量獲取技巧
6. 營銷結(jié)構(gòu)算法設(shè)計——用算法觸發(fā)消費
7. 企業(yè)營銷一體化端到端流程設(shè)計
分組討論：企業(yè)目前的流程是否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)營銷
六：微博品牌營銷的流量池
1. 最犀利有效的三種定位方法——產(chǎn)品要為品牌不斷賦能
2. 強化品牌符號：視覺、聽覺
案例分析：luckin coffee咖啡快速打造品牌神話
3. 場景品牌流量的關(guān)鍵
案例分析：消消樂場景素材設(shè)計
4. 傳統(tǒng)品牌廣告如何將流量變現(xiàn)
七：小試牛刀
實戰(zhàn)練習(xí)：圍繞企業(yè)營銷特點，練習(xí)搭建微博模型：
1.
利用數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)用戶定位，包括客戶畫像、關(guān)系鏈研究、精準(zhǔn)營銷、實時營銷和個性
化推薦；
2. 客戶關(guān)系管理，包括微博營銷優(yōu)化和客戶生命周期管理；
3. 數(shù)據(jù)運營管理，包括業(yè)務(wù)運營監(jiān)控和經(jīng)營分析；
4. 微博商業(yè)化指數(shù)體系的初步搭建和分析。
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課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機之后，世界各國為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國的《美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》。2020年新冠疫情沖擊下穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)訴求提升，“新基建”被提到新的高度。2020
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《Chat GPT與智能客服中心設(shè)計》 12.31
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【課程背景】思考：從巨無霸的柯達(dá)、施樂的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么？是因為企業(yè)管理不善？因為研發(fā)能力不足？還是項目管理不佳？時代！這些如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上時代，敗給了“時代”。中國經(jīng)歷了改革開放40年來波瀾壯闊的發(fā)展，截止2017年，中國已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶。目前隨著世界經(jīng)濟(jì)金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，正面臨一個難得的轉(zhuǎn)
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【課程背景】截止2017年，中國已達(dá)9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購商品?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。可以說，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒有把大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式與用戶連接起來的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。對電力行業(yè)而言，擁有多年的數(shù)據(jù)積累，擁有諸如財務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展量等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并涉及
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【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機之后，世界各國為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國的《美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。雖然目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，但卻“沒有真正掌握制造，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核
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【課程背景】截止2017年底，中國已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購商品。可以說，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時代來的“創(chuàng)新”機會的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。目前，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認(rèn)為，站在用戶體驗角度，針對非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念是風(fēng)險
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【課程背景】成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以成功，都是成功在“運營”，而非單純的技術(shù)與工具。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，今天是一個艱難的時刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互聯(lián)網(wǎng)運營，改變原有傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營，進(jìn)行管理升級。要么被時代拋棄，沒有第三條道路?；ヂ?lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個偉大的里程碑，它正在對人類社會的文明悄悄地起著越來越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機導(dǎo)致了一場工業(yè)革
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