工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心架構(gòu)解析

  培訓(xùn)講師：王海

講師背景：
王海老師北京區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)的會(huì)員和講師、scrum精益敏捷管理顧問(wèn)講師國(guó)家級(jí)信息化專家——國(guó)家工信部智能化管理師授課專家北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)。擅長(zhǎng)行業(yè)領(lǐng)域行業(yè)：金融、銀行、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域：人工智能(ChatGPT)、區(qū)塊鏈、云計(jì) 詳細(xì)>>

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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心架構(gòu)解析

課程背景：

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，世界各國(guó)為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國(guó)的《美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》之外，德國(guó)政府在2013年4月推出了《德國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》。2020年新冠疫情沖擊下穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)訴求提升，“新基建”被提到新的高度。2020年以來(lái)，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議、中央政治局會(huì)議均多次提到新基建。一般來(lái)說(shuō)，新基建包括5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、充電樁、特高壓、城際高鐵和軌道交通等七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地系統(tǒng)是“制造信息系統(tǒng)”，核心技術(shù)是一套結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，是制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將客戶、數(shù)據(jù)、信息流、資金流、物流等數(shù)據(jù)打通貫穿所有業(yè)務(wù)。形成智能化的組織和業(yè)務(wù)機(jī)制，供企業(yè)快速低成本的進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)通過(guò)部署、升級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，按照網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能來(lái)運(yùn)營(yíng)智能制造，改變?cè)袀鹘y(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，進(jìn)行管理升級(jí)。

課程目標(biāo)：

培訓(xùn)將從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的起源、發(fā)展和未來(lái)，深入淺出地將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么？為什么？如何看？怎么做？來(lái)系統(tǒng)、全面地解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化制造模式的運(yùn)營(yíng)，以及在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)落地運(yùn)營(yíng)進(jìn)行講解。在培訓(xùn)中還將深入講解不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)如何結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，使參加的傳統(tǒng)企業(yè)深入了解未來(lái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)，了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功或失敗的案例，如海爾集團(tuán)、富士康、廣汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先的企業(yè)案例。找到自身可以借鑒的地方，并通過(guò)智能化、差異化及其運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式找到工業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

課程大綱：

前言：

  1. 充分理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展邏輯
  2. 互聯(lián)網(wǎng)沖擊了整個(gè)社會(huì)
  3. 制造業(yè)“摩爾定律”的發(fā)展脈絡(luò)
  4. 網(wǎng)絡(luò)效率邏輯
  5. 數(shù)據(jù)智能邏輯
  6. 深度滲透邏輯
  7. 互聯(lián)網(wǎng)為什么會(huì)顛覆的傳統(tǒng)企業(yè)
  8. 超級(jí)平臺(tái)現(xiàn)象
  9. 非對(duì)稱發(fā)展
  10. 商業(yè)新物種
  11. 金融新生態(tài)
  12. 新基建將徹底升級(jí)傳統(tǒng)制造行業(yè)
  13. 5G改變制造企業(yè)生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷模式
  14. 在線化+數(shù)據(jù)化對(duì)工業(yè)的深度演繹
  15. 大數(shù)據(jù)與人工智能對(duì)未來(lái)工業(yè)的深遠(yuǎn)影響

第一講：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

  1. 首先破除誤區(qū)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)≠自動(dòng)化＞自動(dòng)化
  2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)起源——美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
    1. 案例分析：德國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)各自優(yōu)勢(shì)
      1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大主題
      2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)與作用

第二講：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+智能制造

  1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)典型特征：
  2. 利用互聯(lián)網(wǎng)和算法的優(yōu)勢(shì)，低成本實(shí)時(shí)地服務(wù)海量用戶
  3. 滿足每一個(gè)用戶的個(gè)性化需求
  4. 服務(wù)系統(tǒng)自我迭代、自我提升的速度非?？?ol>
  5. 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同本質(zhì)是大規(guī)模、多角色、并發(fā)完成任務(wù)的能力

案例分析：商業(yè)從地段到流量，再到消費(fèi)者時(shí)間的全方位競(jìng)爭(zhēng)格局

  1. 智能制造本質(zhì)是通過(guò)智能化做到“精準(zhǔn)”運(yùn)營(yíng)

案例分析：從路人甲，到數(shù)據(jù)源，從而開啟大數(shù)據(jù)時(shí)代

  1. 通過(guò)數(shù)據(jù)和算法打造新生態(tài)——信息流、物流、現(xiàn)金流合一

案例分析：海爾利用人工智能開展“人單合一”戰(zhàn)略

  1. 1萬(wàn)億個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的底層數(shù)據(jù)——大數(shù)據(jù)——算法——人工智能

案例分析：為什么未來(lái)的企業(yè)不要生產(chǎn)計(jì)劃了

  1. 智能化引領(lǐng)制造型企業(yè)進(jìn)行“場(chǎng)景革命”

案例分析：小米從貨、場(chǎng)、人轉(zhuǎn)為——人、貨、場(chǎng)，提高轉(zhuǎn)化率

第三講：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要核心技術(shù)

  1. MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）
  2. 虛擬與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合
  3. 信息物理融合系統(tǒng)
  4. 數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)發(fā)現(xiàn)
  5. 多模式交互能
  6. 輔助系統(tǒng)
  7. 用戶界面
  8. 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)
  9. 機(jī)器人技術(shù)
  10. 智能裝配
    1. 通過(guò)在線化、數(shù)據(jù)化、算法化和產(chǎn)品化來(lái)實(shí)現(xiàn)智能化

第四講：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)思路

  1. 企業(yè)升級(jí)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵步驟
  2. 產(chǎn)品、制造、服務(wù)盡可能在線化、網(wǎng)絡(luò)化
  3. 流程盡可能引入機(jī)器學(xué)習(xí)的效應(yīng)
  4. 決策盡可能用機(jī)器取代人工

案例分析：美團(tuán)給每個(gè)外賣小哥配置的智能導(dǎo)航移動(dòng)平臺(tái)

  1. 讓數(shù)據(jù)盡可能的流動(dòng)起來(lái)
    1. 將客戶、數(shù)據(jù)、信息流、資金流、物流等數(shù)據(jù)打通貫穿所有業(yè)務(wù)

案例分析：戴爾通過(guò)現(xiàn)金流而非產(chǎn)品溢價(jià)，帶來(lái)制造業(yè)的革命

  1. 構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)中心
  2. 大數(shù)據(jù)中心以共享業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)能力為主，比如領(lǐng)域服務(wù)層+API接口
  3. 大數(shù)據(jù)中心的目的是沉淀傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)能力，并開放出去
  4. 大數(shù)據(jù)中心是中臺(tái)的重要部分，目的是實(shí)現(xiàn)前端應(yīng)用和后臺(tái)的徹底解耦
    1. 智能化制造架構(gòu)系統(tǒng)將解決企業(yè)那些痛點(diǎn)

第五講：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的部署

  1. 復(fù)雜：系統(tǒng)龐大、邏輯復(fù)雜
  2. 重復(fù)：系統(tǒng)差異性大、標(biāo)準(zhǔn)不一
  3. 溝通成本高：團(tuán)隊(duì)多，跨部門的溝通多
    1. 去中心化，平臺(tái)化擴(kuò)展
    2. 核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)
    3. 異步化，業(yè)務(wù)最終一致
    4. 操作界面層自動(dòng)化
    5. 內(nèi)部系統(tǒng)使用成熟組件，業(yè)務(wù)之間共享組件
    6. 拆分原有的職能式組織，建設(shè)共享中心
  4. 分布式服務(wù)架構(gòu)配合組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制的發(fā)展
  5. 針對(duì)服務(wù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆“煙囪式”
  6. 智能化架構(gòu)要舉全公司之力，而不只是IT部門


 

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課程背景：隨著二十大提出中國(guó)式現(xiàn)代化，以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等"新基建"技術(shù)為代表的數(shù)字科技飛速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都將人工智能為代表的智能科技作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，持續(xù)加碼智能科技的布局，旨在借助先進(jìn)的高科技手段，增強(qiáng)獲客能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升風(fēng)控水平，通過(guò)加快科技化轉(zhuǎn)型提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。預(yù)測(cè)2025?年，以人工智能技術(shù)為

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【課程背景】思考：從巨無(wú)霸的柯達(dá)、施樂(lè)的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么？是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善？因?yàn)檠邪l(fā)能力不足？還是項(xiàng)目管理不佳？這些曾經(jīng)如日中天的世界級(jí)企業(yè)都沒有跟上趨勢(shì)，敗給了“時(shí)代”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成功的企業(yè)之所以成功，都是成功在符合時(shí)代的產(chǎn)品，以及“運(yùn)營(yíng)”，而非單純的管理與技術(shù)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天是一個(gè)艱難的時(shí)刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互

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【課程背景】思考：從巨無(wú)霸的柯達(dá)、施樂(lè)的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么？是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善？因?yàn)檠邪l(fā)能力不足？還是項(xiàng)目管理不佳？時(shí)代！這些如日中天的世界級(jí)企業(yè)都沒有跟上時(shí)代，敗給了“時(shí)代”。中國(guó)經(jīng)歷了改革開放40年來(lái)波瀾壯闊的發(fā)展，截止2017年，中國(guó)已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶。目前隨著世界經(jīng)濟(jì)金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，正面臨一個(gè)難得的轉(zhuǎn)

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【課程背景】截止2017年，中國(guó)已達(dá)9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。可以說(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒有把大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式與用戶連接起來(lái)的企業(yè)是沒有未來(lái)的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。對(duì)電力行業(yè)而言，擁有多年的數(shù)據(jù)積累，擁有諸如財(cái)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展量等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并涉及

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導(dǎo)讀：1.故宮的IP價(jià)值為什么特別重要？2.故宮的歷史與產(chǎn)品有什么內(nèi)在關(guān)系？3.故宮的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化核心關(guān)鍵?！菊n程背景】明明可以靠門票吃飯，卻偏偏要靠才華。Bingo?這說(shuō)的就是故宮。這年頭做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維！600歲的故宮親身示范，帶你穿越時(shí)空……???故宮創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是從全網(wǎng)售票開始的，每天8萬(wàn)張紙質(zhì)門票不復(fù)存在，數(shù)百名傳統(tǒng)售票員瞬間消失，就連那印刷廠

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【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，世界各國(guó)為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國(guó)的《美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》之外，德國(guó)政府在2013年4月推出了《德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。雖然目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，但卻“沒有真正掌握制造，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒有掌握制造的核

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【課程背景】截止2017年底，中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品。可以說(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的“創(chuàng)新”機(jī)會(huì)的企業(yè)是沒有未來(lái)的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。目前，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認(rèn)為，站在用戶體驗(yàn)角度，針對(duì)非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念是風(fēng)險(xiǎn)

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【課程背景】成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以成功，都是成功在“運(yùn)營(yíng)”，而非單純的技術(shù)與工具。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天是一個(gè)艱難的時(shí)刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，改變?cè)袀鹘y(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行管理升級(jí)。要么被時(shí)代拋棄，沒有第三條道路?；ヂ?lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個(gè)偉大的里程碑，它正在對(duì)人類社會(huì)的文明悄悄地起著越來(lái)越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機(jī)導(dǎo)致了一場(chǎng)工業(yè)革

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【課程背景】截止2017年底，中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、社交、采購(gòu)及支付?？梢哉f(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的“創(chuàng)新”機(jī)遇的企業(yè)將失去企業(yè)未來(lái)。目前，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須站在用戶體驗(yàn)角度，針對(duì)非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念，是風(fēng)險(xiǎn)小

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【課程背景】截止2017年底，中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、社交、采購(gòu)及支付?？梢哉f(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的“創(chuàng)新”機(jī)遇的企業(yè)將失去企業(yè)未來(lái)。目前，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須站在用戶體驗(yàn)角度，針對(duì)非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念，是風(fēng)險(xiǎn)小

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