《商業(yè)銀行信貸逾期不良清收技巧及案例分享》

  培訓(xùn)講師:張志強(qiáng)

講師背景:
張志強(qiáng)老師深圳新國都技術(shù)股份有限公司旗下嘉聯(lián)支付副總經(jīng)理銀行業(yè)業(yè)信貸/農(nóng)貸/個人/小微信貸資深講師專業(yè)的銀行小微信貸專家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融信貸專家北京,深圳多家金融業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師和培訓(xùn)顧問實(shí)戰(zhàn)派小微信貸專家,十二年?duì)I銷與小微信貸及小微信 詳細(xì)>>

張志強(qiáng)
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《商業(yè)銀行信貸逾期不良清收技巧及案例分享》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行信貸逾期不良清收技巧及案例分享》


基于人性的銀行信用卡不良清收


【分享對象】客戶經(jīng)理 / 風(fēng)險管控崗 /資產(chǎn)保全崗 /風(fēng)險經(jīng)理 等
【課程背景】隨著國家金融改革的深入,各家商業(yè)銀行貸款不良已成為巨大的壓力,各
家商業(yè)銀行逐漸認(rèn)識到,逐漸深入的金融改革,新形勢下的商業(yè)銀行競爭加劇,在信貸
資產(chǎn)的質(zhì)量優(yōu)化與不良資產(chǎn)的壓降這兩方面的工作,顯得尤為重要和關(guān)鍵。商業(yè)銀行經(jīng)
營管理中對風(fēng)險有一定的意識,但是對風(fēng)險識別、計(jì)量、監(jiān)測,以及科學(xué)的化解和防控
措施,有些地方做得還不夠,未建立并形成一套科學(xué)的風(fēng)險管控體系。如貸后、催收部
門人員缺乏清收技巧,談判能力弱,催收經(jīng)驗(yàn)不足,無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,在清收過程
中與客戶出現(xiàn)嚴(yán)重溝通障礙等問題。

此課程基于人性的角度,從全流程風(fēng)險控制理念入手,從兩個方面的實(shí)務(wù)操作開始,
實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)優(yōu)化和不良貸款的壓降;這也是我們所有行為的終極目標(biāo)。
一方面要防:沒有不良的貸款只有不良的貸后管理。通過對存量貸款客戶的分析和貸
后管理的方法講授,最大化的保持存量貸款的資產(chǎn)質(zhì)量,預(yù)防其中一些高??蛻舭l(fā)展為
不良逾期;
二方面要治:對于已發(fā)生的不良貸款,根據(jù)不同的客戶分類以及逾期賬齡的長短,制
定相應(yīng)的催收策略和方法;
但在實(shí)際的操作中,有很多難題與障礙需要我們?nèi)ヒ灰还タ?,比如?br />
1、如何進(jìn)行全流程風(fēng)險控制
2、如何敏感的預(yù)判拖欠
3、如何進(jìn)行有效的貸后管理
4、出現(xiàn)逾期拖欠第一時間要干什么
5、怎樣通過調(diào)研復(fù)盤后進(jìn)行客戶分類
6、分類后如何進(jìn)行清欠催收
7、對于已經(jīng)出現(xiàn)逾期的如何保證不喪失訴訟時效
8、如何進(jìn)行某一階段的風(fēng)險度量
9、對于一些清收中特殊手段的運(yùn)用以及法律風(fēng)險的規(guī)避
10、清收中始終要關(guān)注的三要素:還款時間、還款方式、還款金額
11、清收過程中對于逾期戶的心理把握和人性的洞察
12、清收過程中的很多方式方法的運(yùn)用
清收現(xiàn)場談判18式和信用卡清收30招
13、我們自己心態(tài)以及情緒的把控
14、是否可以嘗試建立我們自己的大數(shù)據(jù)
課程目標(biāo):
1. 讓學(xué)員充分了解貸款不良清收的重要意義
2. 理解全流程風(fēng)險控制理念含義和貸后管理預(yù)警的內(nèi)容
3. 掌握不良清收活動的策略和方法與技巧
4. 掌握不良清收中的核心內(nèi)容,規(guī)范清收活動管理流程
5. 靈活掌握與客戶溝通談判、促成的方法與技巧
|日期 |時間 |安排 |
| |9:00—12:00 |一、先進(jìn)行已經(jīng)逾期客戶的調(diào)研工作,調(diào)研的目 |
|第一日 | |的: |
| | |1、確定清收的客戶群體:公司法人?小微商戶?|
| | |涉農(nóng)戶?個人?個人職業(yè)分類? |
| | |2、確定清收的客戶的賬齡區(qū)間;是否已過訴訟時|
| | |效? |
| | |3、確定清收的客戶區(qū)域;決定著清收的時間效率|
| | |; |
| | |4、進(jìn)行復(fù)盤,確定清收客戶的類型;不負(fù)責(zé)任型|
| | |,困難型,偶然型,不良型, |
| | |二、銀行貸款逾期分類 |
| | |1、不良債權(quán)資產(chǎn):經(jīng)營性貸款不良資產(chǎn), |
| | |消費(fèi)性貸款不良資產(chǎn),信用卡透支不良資產(chǎn); |
| | |2、不良實(shí)物資產(chǎn):住宅、商鋪、寫字樓、廠房、|
| | |土地, |
| | |轎車、客車、貨車、工程車、特種車, |
| | |機(jī)器設(shè)備、物資等實(shí)物資產(chǎn); |
| | |不良無形資產(chǎn):商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密 |
| | |; |
| | |三、全流程風(fēng)險控制理念 |
| | |1、全流程風(fēng)險控制的原理 |
| | |2、銀行信貸業(yè)務(wù)流程中介紹,每個流程中蘊(yùn)含的|
| | |風(fēng)險點(diǎn) |
| | |3、貸款原因分析和信用風(fēng)險評價 |
| | |4、人的本性在每個流程中的展露 |
| |14:00—17:30 |四、情人般的纏綿:貸后管理 |
| | |1、貸后管理:絕對是一本萬利的一件事情 |
| | |2、不同逾期客戶的分類:到底是人是鬼? |
| | |3、拖欠清收:痛并快樂著的撕逼(人性的凸顯:|
| | |關(guān)于僥幸心理的試探;關(guān)于貪婪心里的試探;關(guān) |
| | |于嗔怒心里的試探。) |
| | |4、清收的一招一式、一方一法:皆離不開六個字|
| | |個字: |
| | |“情、理、法”和“貪、嗔、癡” |
| | |5、懂和會是兩碼事:論清收的“不易,變易,簡 |
| | |易” |
| | |6、聊一點(diǎn)大數(shù)據(jù) |
| | |五、貸款清收的18式和30招 |
| | |1、逾期清欠談判18式: |
| | |主動出擊 感情投入 |
| | |幫助討債 出謀劃策 |
| | |借助關(guān)系 多方參與 |
| | |群體進(jìn)攻 人員交換 |
| | |黑白臉 領(lǐng)導(dǎo)出面 |
| | |組織干預(yù) 信息捕捉 |
| | |剛?cè)嵯酀?jì) 分批還款 |
| | |追究保證責(zé)任 財(cái)產(chǎn)要挾 |
| | |公布黑名單 依法起訴; |
| | |2、貸款不良清收30招; |
| | |3、總結(jié):貸款清收的那點(diǎn)事兒; |
| | |4、逾期不良貸款清收案例 |






需要注意的事項(xiàng)
?
需要考慮逾期欠款客戶的民族是否是漢民族,如果是少數(shù)民族客戶,是否會涉
及到宗教信仰問題?風(fēng)俗禁忌問題?
?
當(dāng)?shù)氐馁J款逾期客戶在地理位置分布上偏集中還是偏分散?這個事項(xiàng)在外拓催
收中一定要注意。
? 進(jìn)行外拓催收過程中,是否有第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助?
以上注意事項(xiàng)會直接對催收效果有非常明顯的影響。
授課老師: 張志強(qiáng)
二〇一八年五月三十日







項(xiàng)目實(shí)施流程:



















不良客戶調(diào)研的流程:










授業(yè)課程內(nèi)容:


-----------------------
Here

復(fù)盤 Here

調(diào)研Here

清收 Here

總結(jié) Here

授業(yè) Here

流程:

Step 1
選區(qū)域

Step 2
篩群體

Step 3
定數(shù)量

Step 4
明賬齡

Step 5
填表格

Step 6
得類型

01

02

03

04

總論:全流程風(fēng)險識別介紹

人性凸顯:清欠催收中的情、理、法

機(jī)遇與風(fēng)險:聊聊貸款貸后管理那些事兒

總結(jié):防與治間的方式方法


 

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小微信貸客戶經(jīng)理工作管理與時間規(guī)劃一、背景:小微信貸客戶經(jīng)理是我行最一線的業(yè)務(wù)拓展崗位,肩負(fù)著將我行各類型小微信貸產(chǎn)品和金融服務(wù)推廣到廣大小微企業(yè)客戶的使命。在支行小微信貸經(jīng)營中承擔(dān)著業(yè)務(wù)營銷開拓、客群分析和行業(yè)分析、信貸客戶關(guān)系管理、識別防范風(fēng)險等責(zé)任,最終達(dá)成支行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大以及風(fēng)控合規(guī)的經(jīng)營目標(biāo);具體的目標(biāo)為:新增小微企業(yè)信貸投放、增加小微

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基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的小微信貸客戶經(jīng)理營銷行動計(jì)劃方案一、商業(yè)銀行小微客戶經(jīng)理信貸營銷中常常遇到的問題(一)不知道如何精準(zhǔn)找到客戶在目前商業(yè)銀行支行網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)理中,普遍存在問題之一就是難以精準(zhǔn)找到信貸客戶。常用方法為陌生外拓、客戶轉(zhuǎn)介,但這種方法只是找到了需要融資的人、并不能精準(zhǔn)找到符合我行信貸產(chǎn)品的客戶,如某個客戶經(jīng)理走訪30個成功1個,打電話100個成功1個;

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普惠金融客群分析+普惠小微客戶關(guān)系維護(hù)背景:1新冠疫情持續(xù)的三年,也是中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)日子最難熬的三年。大量的小微企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)戶等小生意經(jīng)營實(shí)體面臨著非常艱難的生存環(huán)境。大多數(shù)實(shí)體小微企業(yè)和個體工商戶都受到了很大的沖擊,承擔(dān)著巨大的經(jīng)營壓力,同時對其上下游的中小微企業(yè)造成了現(xiàn)金流緊張的情況也很普遍;有一個調(diào)研數(shù)據(jù):受疫情影響,34的中小微企業(yè)現(xiàn)金流只能維

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小微信貸精準(zhǔn)營銷分析+小微企業(yè)產(chǎn)品營銷多場景話術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)演練一、小微信貸營銷思維轉(zhuǎn)變1、小微信貸業(yè)務(wù)由營銷向價值合作的轉(zhuǎn)變2、小微信貸營銷策略由粗放向精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變3、小微信貸客戶經(jīng)理營銷數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變4、小微信貸客群構(gòu)成普通+高精特新5、小微信貸業(yè)務(wù)營銷獲客方式線下與線上變化6、小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展信貸全流程合規(guī)的監(jiān)管要求7、小微信貸業(yè)務(wù)營銷場景化和數(shù)據(jù)化特征8

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商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)策略一、對公信貸營銷思維轉(zhuǎn)變1、信貸業(yè)務(wù)由營銷向價值合作的轉(zhuǎn)變2、信貸營銷策略由粗放向精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變3、信貸客戶經(jīng)理營銷數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變4、信貸客群構(gòu)成普通+高精特新5、信貸業(yè)務(wù)營銷獲客方式線下與線上變化6、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展信貸全流程合規(guī)的監(jiān)管要求7、信貸業(yè)務(wù)營銷場景化和數(shù)據(jù)化特征8、信貸客戶經(jīng)理角色認(rèn)知由營銷到金融服務(wù)顧問的轉(zhuǎn)變二、客戶

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通用:《嚴(yán)監(jiān)管形勢+大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行信貸投放行業(yè)趨勢分析》課程背景:商業(yè)銀行在疫情結(jié)束后經(jīng)濟(jì)疲軟的形勢下,都在反思:接下來國內(nèi)商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢朝哪個方向?需要我們具備怎樣的戰(zhàn)略眼光和實(shí)際發(fā)展規(guī)劃?中國商業(yè)銀行幾十年以來粗放式發(fā)展的改變,從哪里進(jìn)行變革?我們在課程中會通過對國內(nèi)眾多商業(yè)銀行的案例進(jìn)行分析,應(yīng)該會有一些可供我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法;

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《互聯(lián)網(wǎng)新形勢下個人消費(fèi)信貸和小微經(jīng)營信貸業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新》課程背景1、《中央經(jīng)濟(jì)工作會議》中關(guān)于金融業(yè)的改革的趨勢非常明顯的透露出幾個信號:一是對于新形勢下的信貸業(yè)務(wù)拓展提出了新的要求,尤其是一些新的名詞;大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融、零售信貸業(yè)務(wù)等;隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,個人為申請主題的經(jīng)營性貸款多樣化,差異化的需求越發(fā)明顯;國家在政策層面給出了普惠金融服務(wù)的各項(xiàng)政策

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《三農(nóng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險管理》培訓(xùn)對象:分行主管副行長、分行小微企業(yè)部門總經(jīng)理、一級支行行長;社區(qū)客戶經(jīng)理、信貸以及風(fēng)險條線人員;培訓(xùn)目標(biāo):思想上認(rèn)識到三農(nóng)綜合金融服務(wù)給銀行帶來的價值。掌握中三農(nóng)金融市場開拓的基本方法與開拓渠道。學(xué)習(xí)掌握三農(nóng)金融服務(wù)過程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險防范希望學(xué)員通過對國內(nèi)同業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的一些三農(nóng)金融服務(wù)和風(fēng)險防控的經(jīng)驗(yàn)和案例有所啟發(fā)。培訓(xùn)方式:

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