《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃》

  培訓(xùn)講師:吳昊林

講師背景:
吳昊林——銀行營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)講師著作:《銀行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)模式》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特約講師清華大學(xué)深圳研究生院特約講師中山大學(xué)ICS中心技術(shù)總監(jiān)德魯克管理學(xué)院兼職講師曾任:人民日?qǐng)?bào)社財(cái)經(jīng)版記者編輯日資銀行8年工作經(jīng)歷五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作管理70后知名培訓(xùn)師, 詳細(xì)>>

吳昊林
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《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃》

內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃
課程大綱:
一、樹(shù)立全新的培訓(xùn)觀念,打造新生代內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
1.何為培訓(xùn)師
2.為“和”而培訓(xùn)
3.學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)不一樣
4.培訓(xùn)師的智慧
二、課程開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)設(shè)計(jì)
1.分析
2.設(shè)定
3. 開(kāi)發(fā)
4.講解
5.運(yùn)用
三、培訓(xùn)戰(zhàn)略的設(shè)立與培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì)
1.培訓(xùn)戰(zhàn)略與銀行(企業(yè))發(fā)展
2.如何建立培訓(xùn)架構(gòu)
3.因地制宜——培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì)與使用
4.案例的收集與甄選
四、培訓(xùn)教材與工具
1.培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)
2.如何讓你的 ppt 成為全場(chǎng)亮點(diǎn)
3. 引導(dǎo)員技能
4.組織培訓(xùn)能力的培養(yǎng)
5.培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化
五、技巧篇
1.“教主”與“受眾”
2.傳播學(xué)里的秘密
3.偷心即成功
4.盤(pán)活一局棋,講活一節(jié)課
5.成功培訓(xùn)師永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你的秘密

 

吳昊林老師的其它課程

首席營(yíng)銷(xiāo)課課程大綱:一、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)準(zhǔn)備訓(xùn)練1.營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)提升2.基礎(chǔ)規(guī)范訓(xùn)練A職業(yè)著裝B行為舉止規(guī)范C語(yǔ)言規(guī)范3.晨會(huì)流程訓(xùn)練4.開(kāi)門(mén)迎賓詳解二、營(yíng)銷(xiāo)技能提升1.商業(yè)銀行陣地營(yíng)銷(xiāo)2.營(yíng)銷(xiāo)會(huì)給我們帶來(lái)什么3.如何做好營(yíng)銷(xiāo)三、各崗位職責(zé)1.各崗位每日營(yíng)銷(xiāo)事項(xiàng)流程2.協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)3.區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)4.層次營(yíng)銷(xiāo)5.柜員營(yíng)銷(xiāo)四步曲6.大堂經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)五滲透7.客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)六步法8.客戶

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:銀行中層管理人員培訓(xùn)目標(biāo):1、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣;2、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧;3、建立具有高績(jī)效與高效率的團(tuán)隊(duì)組織;4、掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;5、掌握如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力;6、幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員。培訓(xùn)大綱:一、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知1、什么是團(tuán)隊(duì)?2、什么是好的團(tuán)隊(duì)?3、團(tuán)

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銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)總動(dòng)員課程大綱:一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.中資銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀2.案例:從荷蘭拉博銀行看網(wǎng)點(diǎn)趨勢(shì)3.未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的五大定位4.間隙營(yíng)銷(xiāo):從熟視無(wú)睹到爭(zhēng)分奪秒5.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):從全員營(yíng)銷(xiāo)走向協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式6.精細(xì)營(yíng)銷(xiāo):從推銷(xiāo)思維走向營(yíng)銷(xiāo)思維二、以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)思維1.營(yíng)銷(xiāo)的三種境界2.營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的本質(zhì)區(qū)別3.營(yíng)銷(xiāo)高手的四大特征4.營(yíng)銷(xiāo)的四大雷區(qū)三

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精品課程:金牌大堂打造計(jì)劃課程大綱:一、角色認(rèn)知1.大堂經(jīng)理的核心定位2.大堂經(jīng)理的工作目的和價(jià)值3.大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)A引導(dǎo)客戶服務(wù)B解答客戶咨詢C處理現(xiàn)場(chǎng)投訴D挖掘營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)E維持營(yíng)業(yè)秩序F維護(hù)營(yíng)業(yè)環(huán)境G認(rèn)真記錄和總結(jié)4.優(yōu)秀大堂經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)A積極主動(dòng)的服務(wù)心態(tài)B團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),為內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境C善于自我調(diào)整心態(tài),進(jìn)行減壓二、常用知識(shí)與技巧1.產(chǎn)品萃

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客戶經(jīng)理培訓(xùn)教程培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)(兩天)培訓(xùn)對(duì)象:個(gè)金業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理訓(xùn)練班制:根據(jù)銀行實(shí)際情況決定課程特色:實(shí)用性強(qiáng),大量銀行案例。培訓(xùn)方式:課堂互動(dòng)教學(xué):理論授課、案例分析、分組討論、模擬場(chǎng)景實(shí)際訓(xùn)練;多媒體教學(xué):圖片和教學(xué)視頻播放等;職業(yè)指導(dǎo):根據(jù)客戶需要,可實(shí)行遠(yuǎn)程職業(yè)指導(dǎo),作為現(xiàn)場(chǎng)授課方式的補(bǔ)充和遞進(jìn)。課程大綱:第一部分運(yùn)籌于帷幄之中——營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備一、

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客戶開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)教程課程大綱:第一部分運(yùn)籌于帷幄之中——營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備一、心情準(zhǔn)備二、產(chǎn)品準(zhǔn)備1.產(chǎn)品分類(lèi):網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、基金、理財(cái)業(yè)務(wù)等的講解與分類(lèi)2.客戶需求分析學(xué)員收獲:1、調(diào)整心情,保持良好的心態(tài)2、學(xué)會(huì)如何分析產(chǎn)品及客戶需求第二部分片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技巧——走出去一、眾里尋他千百度——發(fā)現(xiàn)客戶1.目標(biāo)客戶的MAD法則2.客群構(gòu)建——到哪兒去找有價(jià)值客戶1)片

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商務(wù)禮儀與規(guī)范課程大綱:一、銀行人士的角色定位1.真實(shí)瞬間:人與人接觸的第一感覺(jué)2.職業(yè)角色扮演的演變:從學(xué)生到職員需要改變哪些要素3.優(yōu)雅地活著:禮儀可以提高生活的質(zhì)量4.禮儀帶給你機(jī)會(huì):禮儀是你成功之路的秘密武器5.禮儀讓你的心情更加亮麗6.員工個(gè)體形象行為與服務(wù)效果的關(guān)系二、打造一流的銀行職業(yè)形象1.自信是職業(yè)形象的開(kāi)始1)想像自己是個(gè)職業(yè)人士2)讓自

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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