《首席營銷課》

  培訓(xùn)講師:吳昊林

講師背景:
吳昊林——銀行營銷管理實戰(zhàn)講師著作:《銀行精細化營銷模式》上海財經(jīng)大學(xué)特約講師清華大學(xué)深圳研究生院特約講師中山大學(xué)ICS中心技術(shù)總監(jiān)德魯克管理學(xué)院兼職講師曾任:人民日報社財經(jīng)版記者編輯日資銀行8年工作經(jīng)歷五百強企業(yè)工作管理70后知名培訓(xùn)師, 詳細>>

吳昊林
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《首席營銷課》詳細內(nèi)容

《首席營銷課》

首席營銷課
課程大綱:
一、營銷基礎(chǔ)準備訓(xùn)練
1.營銷意識提升
2.基礎(chǔ)規(guī)范訓(xùn)練
A職業(yè)著裝
B行為舉止規(guī)范
C語言規(guī)范
3.晨會流程訓(xùn)練
4.開門迎賓詳解
二、營銷技能提升
1. 商業(yè)銀行陣地營銷
2. 營銷會給我們帶來什么
3. 如何做好營銷
三、各崗位職責
1.各崗位每日營銷事項流程
2.協(xié)同營銷
3.區(qū)域營銷
4.層次營銷
5.柜員營銷四步曲
6.大堂經(jīng)理營銷五滲透
7.客戶經(jīng)理營銷六步法
8.客戶經(jīng)理拜訪七步驟
9. 營銷話術(shù)訓(xùn)練
10.營銷推進七步曲
11.異議處理訓(xùn)練
四、高效導(dǎo)入課程
1.五天現(xiàn)場高效導(dǎo)入流程安排
2.各項導(dǎo)入工具的使用技巧

 

吳昊林老師的其它課程

團隊建設(shè)與員工激勵培訓(xùn)培訓(xùn)對象:銀行中層管理人員培訓(xùn)目標:1、激勵員工斗志與團隊士氣;2、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧;3、建立具有高績效與高效率的團隊組織;4、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;5、掌握如何激勵員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力;6、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員。培訓(xùn)大綱:一、團隊的概念與認知1、什么是團隊?2、什么是好的團隊?3、團

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銀行網(wǎng)點營銷總動員課程大綱:一、銀行網(wǎng)點的現(xiàn)狀與趨勢1.中資銀行網(wǎng)點的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀2.案例:從荷蘭拉博銀行看網(wǎng)點趨勢3.未來網(wǎng)點的五大定位4.間隙營銷:從熟視無睹到爭分奪秒5.聯(lián)動營銷:從全員營銷走向協(xié)同營銷模式6.精細營銷:從推銷思維走向營銷思維二、以客戶為中心的營銷思維1.營銷的三種境界2.營銷與推銷的本質(zhì)區(qū)別3.營銷高手的四大特征4.營銷的四大雷區(qū)三

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精品課程:金牌大堂打造計劃課程大綱:一、角色認知1.大堂經(jīng)理的核心定位2.大堂經(jīng)理的工作目的和價值3.大堂經(jīng)理的崗位職責A引導(dǎo)客戶服務(wù)B解答客戶咨詢C處理現(xiàn)場投訴D挖掘營銷機會E維持營業(yè)秩序F維護營業(yè)環(huán)境G認真記錄和總結(jié)4.優(yōu)秀大堂經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)A積極主動的服務(wù)心態(tài)B團結(jié)協(xié)調(diào),為內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境C善于自我調(diào)整心態(tài),進行減壓二、常用知識與技巧1.產(chǎn)品萃

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客戶經(jīng)理培訓(xùn)教程培訓(xùn)時長:12小時(兩天)培訓(xùn)對象:個金業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理訓(xùn)練班制:根據(jù)銀行實際情況決定課程特色:實用性強,大量銀行案例。培訓(xùn)方式:課堂互動教學(xué):理論授課、案例分析、分組討論、模擬場景實際訓(xùn)練;多媒體教學(xué):圖片和教學(xué)視頻播放等;職業(yè)指導(dǎo):根據(jù)客戶需要,可實行遠程職業(yè)指導(dǎo),作為現(xiàn)場授課方式的補充和遞進。課程大綱:第一部分運籌于帷幄之中——營銷準備一、

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客戶開發(fā)技巧培訓(xùn)教程課程大綱:第一部分運籌于帷幄之中——營銷準備一、心情準備二、產(chǎn)品準備1.產(chǎn)品分類:網(wǎng)銀、手機銀行、基金、理財業(yè)務(wù)等的講解與分類2.客戶需求分析學(xué)員收獲:1、調(diào)整心情,保持良好的心態(tài)2、學(xué)會如何分析產(chǎn)品及客戶需求第二部分片區(qū)開發(fā)實戰(zhàn)技巧——走出去一、眾里尋他千百度——發(fā)現(xiàn)客戶1.目標客戶的MAD法則2.客群構(gòu)建——到哪兒去找有價值客戶1)片

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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃課程大綱:一、樹立全新的培訓(xùn)觀念,打造新生代內(nèi)訓(xùn)師隊伍1.何為培訓(xùn)師2.為“和”而培訓(xùn)3.學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)不一樣4.培訓(xùn)師的智慧二、課程開發(fā)與培訓(xùn)設(shè)計1.分析2.設(shè)定3.開發(fā)4.講解5.運用三、培訓(xùn)戰(zhàn)略的設(shè)立與培訓(xùn)模型的設(shè)計1.培訓(xùn)戰(zhàn)略與銀行(企業(yè))發(fā)展2.如何建立培訓(xùn)架構(gòu)3.因地制宜——培訓(xùn)模型的設(shè)計與使用4.案例的收集與甄選四、培訓(xùn)教材與工具1.

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商務(wù)禮儀與規(guī)范課程大綱:一、銀行人士的角色定位1.真實瞬間:人與人接觸的第一感覺2.職業(yè)角色扮演的演變:從學(xué)生到職員需要改變哪些要素3.優(yōu)雅地活著:禮儀可以提高生活的質(zhì)量4.禮儀帶給你機會:禮儀是你成功之路的秘密武器5.禮儀讓你的心情更加亮麗6.員工個體形象行為與服務(wù)效果的關(guān)系二、打造一流的銀行職業(yè)形象1.自信是職業(yè)形象的開始1)想像自己是個職業(yè)人士2)讓自

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