非財務(wù)人員財務(wù)管理~全面運營沙盤課程大綱

  培訓(xùn)講師：鮑敦媛

講師背景：
鮑敦媛IPA國際注冊職業(yè)沙盤講師國家二級心理咨詢師中級市場調(diào)查分析師家庭教育高級講師商業(yè)運營推廣專家曾任凱德商用海外上市基金項目商場總經(jīng)理市場推廣、政府公關(guān)及媒體發(fā)言人曾任蘇寧電器市場推廣及媒體發(fā)言人【從業(yè)經(jīng)歷】零售業(yè)百貨商場市場策劃工作家 詳細>>

鮑敦媛
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非財務(wù)人員財務(wù)管理~全面運營沙盤課程大綱詳細內(nèi)容

非財務(wù)人員財務(wù)管理~全面運營沙盤課程大綱

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》
【課程背景】
企業(yè)財務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基
本知識與技能十分必要和重要。
沙盤模擬推演是把學(xué)員分成4-6組，每組4-
6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個推演課程中，每個小組的成員將分別擔任
公司中的重要職位，如CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。模擬經(jīng)營中參加者會逐漸面
臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，主要包括：損益平衡，
利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測，預(yù)算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析等知
識。尤其可以讓非財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)管理有個更為深刻和直觀的認識和體會。
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【課程收益】
1.掌握財務(wù)報表解讀與分析技能
2.學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理控制資金風(fēng)險
3.掌握固定成本分攤與盈虧平衡分析技巧
4.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表內(nèi)在結(jié)構(gòu)
5.流程優(yōu)化與財務(wù)指標的相互影響
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層非財務(wù)管理人員
【培訓(xùn)時間】1天（6小時/天） 模擬2年運營
【培訓(xùn)方法】沙盤模擬操作、講解、分析、討論
【課程目標】
通過實戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營，使學(xué)員對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生跨越性的感悟，切實掌握企業(yè)財
務(wù)管理與經(jīng)營決策的先進理念與可行方法，平衡提高學(xué)員綜合管理素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營管
理的科學(xué)性和有效性得到實質(zhì)性提升，穩(wěn)步改善企業(yè)長期經(jīng)營管理績效。
1.了解以及強化制定計劃對組織戰(zhàn)略實施的重要性。
2.掌握節(jié)約成本的計劃與預(yù)算的制定
3.感受利潤型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響


一．企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1.企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
2.財務(wù)報表認識以及報表之間的邏輯關(guān)系
3.利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
4.影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制
5.經(jīng)營績效評估
6.償債能力分析
7.營運能力分析
8.投資回報率分析


二．盈虧平衡分析
1.固定成本分攤
2.盈虧平衡點
3.投資回報周期分析


三．全面預(yù)算管理
1.現(xiàn)金流控制策略
2.預(yù)算的執(zhí)行和考核
3.全面預(yù)算管理的作用和價值


四．未來成長發(fā)展
1.透視企業(yè)整體運營
2.波士頓矩陣圖
3.差異化經(jīng)營


 

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