《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
課程大綱
【課程背景】
當今的中國經(jīng)濟，仍處在升級換檔的重要關(guān)口與中美貿(mào)易戰(zhàn)、逆全球化的大背景下，又同時疊加了全球愈演愈烈的疫情危機。目前，除了中國和歐洲、一些東亞國家的疫情基本上得到了控制外，其他地區(qū)尤其是美國的疫情仍未得到有效控制，一些地區(qū)甚至出現(xiàn)了二次反彈跡象。中國面臨的疫情輸入壓力的不斷增大，個別地區(qū)由此出現(xiàn)散點式突發(fā)疫情情況，這說明防控阻擊戰(zhàn)還遠未結(jié)束，將進入常態(tài)化防控的情況。
在這場疫情危機下，全球的商業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈，也在快速地發(fā)生變化，并面臨著重構(gòu)的壓力。2020年的經(jīng)濟環(huán)境，不容樂觀，很有可能會引發(fā)新的行業(yè)大變革和洗牌潮。
危機危機，有“危險”就永遠有“機會”，不過機會只垂青有準備的頭腦。同樣處于經(jīng)濟失速形勢下，如何洞察先機，提前審視和調(diào)整自己的發(fā)展策略，快速轉(zhuǎn)型，是決定區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展和命運的關(guān)鍵。
【課程收益】
1、洞悉疫情對中國經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的相關(guān)影響。
2、在疫情防控常態(tài)化條件下，掌握應(yīng)對經(jīng)濟失速情況的幾種有效發(fā)展對策。
3、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種有效方法，構(gòu)建確定性來做好政府與企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟變化的相關(guān)準備。
【課程特色】
有用：實戰(zhàn)干貨多。
有據(jù)：科學性、邏輯性強。
有料：內(nèi)容豐富。
有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等
【課程時間】3-6小時
【課程大綱】
一、從長周期看全球經(jīng)濟走向與產(chǎn)業(yè)升級趨勢
1、波浪理論與經(jīng)濟發(fā)展周期及走向分析
2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向與挑戰(zhàn)
二、疫情對中國經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了哪些重大影響？
1、疫情對中國經(jīng)濟的三個主要影響
2、疫情可能帶來的三大新商業(yè)機會
研討：新基建的規(guī)模有多大
3、企業(yè)仍將直面的兩大典型困境
案例：PMI新出口訂單指數(shù)分析
三、企業(yè)應(yīng)對疫情防控常態(tài)化形勢的有效發(fā)展策略有哪些？
1、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例：吉利的成本管控模式、疫情危機加速了數(shù)字化應(yīng)用與轉(zhuǎn)型
2、危機時期的好對策：三全營銷法
案例：董明珠直播帶貨的意義、星星冷鏈的三全營銷帶來的逆勢增長
3、可持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)新推動效率提升
案例：寧波比依電器逆勢增長的秘訣、某百億上市集團的組織能力分析&如何通過對組織改造，實現(xiàn)小單元業(yè)績的倍增
四、如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來更好地應(yīng)對外部的不確定性？
1、提高線上化收入比例的方法
案例：疫情危機下方太是如何拓展線上業(yè)務(wù)的、臺州跨境電商爆發(fā)性增長背后的政府作為
2、數(shù)字營銷是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好入口
案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)超60%線上訂單的秘密；某3C電子設(shè)備新品上市，通過數(shù)字營銷實現(xiàn)精準投放
3、數(shù)字化有效改造“微笑曲線”
案例：三一重工的數(shù)字化研發(fā)&酷特云藍智能制造翻轉(zhuǎn)“微笑曲線”
4、數(shù)字化技術(shù)推動下的商業(yè)模式創(chuàng)新
研討：如何有效追蹤用戶行為習慣的變化
案例：多個商業(yè)模式創(chuàng)新案例
【講師介紹】
曾經(jīng)老師
曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企制造業(yè)500強利歐集團（002131） 副總裁近10年時間
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師
浙江大學、大連高級經(jīng)理學院、上海交大等知名院校 特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，并成功轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了二十年多年帶領(lǐng)企業(yè)做好精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的豐富經(jīng)驗，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，并構(gòu)建了實戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型（SEI-Model），在實戰(zhàn)應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業(yè)經(jīng)營水平提升與轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。
【主講課程】
《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數(shù)字時代的商業(yè)模式設(shè)計》
《管理者系統(tǒng)化思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具運用》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略性人力資源管理》
《數(shù)字時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》

曾經(jīng)老師的其它課程