打破腦力邊界 培養(yǎng)創(chuàng)新思維
打破腦力邊界 培養(yǎng)創(chuàng)新思維詳細(xì)內(nèi)容
打破腦力邊界 培養(yǎng)創(chuàng)新思維
《打破腦力邊界 培養(yǎng)創(chuàng)新思維》
培訓(xùn)需求：
了解大腦創(chuàng)新運(yùn)作模式，提升參與者的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識。
通過創(chuàng)新的視角重新定義問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到解決問題的根本原因。
培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)文化，積極創(chuàng)新解決問題的能力，進(jìn)而應(yīng)用在日常管理過程的難題解決中。
培訓(xùn)目標(biāo)：
提升參與者創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新解決問題的能力。
聚焦工作中需要突破的創(chuàng)新難題，應(yīng)用創(chuàng)新工具方法找到新的思路，共創(chuàng)創(chuàng)新策略。
培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化，挖掘團(tuán)隊(duì)智慧，群策群力解決問題。
參與學(xué)員：
公司管理人員、創(chuàng)新骨干等
建議每場分為6-8個(gè)小組，6人/組
培訓(xùn)時(shí)間：
線下集中研討1天
設(shè)計(jì)邏輯：
TASK任務(wù)突破式創(chuàng)新
分別從“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新（T）——創(chuàng)新能力（A技能）——創(chuàng)新流程方法（S方法經(jīng)驗(yàn)）——創(chuàng)新思維工具（K知識）”系統(tǒng)輸入，并與實(shí)際業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新痛點(diǎn)結(jié)合，自下而上、自上而下全方位提升個(gè)人與組織的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果落地。
T（Teamwork）團(tuán)隊(duì)合作，指團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力
A（Ability）個(gè)人內(nèi)在的基本能力，指創(chuàng)新與解決問題的能力
S（Skill）實(shí)際的工作技巧和經(jīng)驗(yàn)，指創(chuàng)新流程方法
K（Knowledge）執(zhí)行某項(xiàng)工作任務(wù)需要的專業(yè)知識，指創(chuàng)新思維與工具模型
具體安排：
第一部分 了解大腦創(chuàng)新運(yùn)作模式
1.什么是創(chuàng)新？
2.三腦原理: 本能腦、情緒腦、思維腦
心流狀態(tài)3.成長型思維
成長型思維起源
成長型思維VS固定型思維
4.創(chuàng)新是怎么發(fā)生的？
類比法
整合法
視頻: 大腦創(chuàng)新運(yùn)作模式
第二部分 通過創(chuàng)新的視角重新定義問題；
1.重新定義問題
- 問題背后真正的問題
- 限制你的“千斤頂”
- 5Why法
- 撥云見日: 探求根本原因
練習(xí)：5WHY法的應(yīng)用
2.PMI提問法
- 利、弊、觀點(diǎn)
視頻: PMI提問法的應(yīng)用
第三部分 培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)文化
1.三種不同的創(chuàng)新方法
- 實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)創(chuàng)新
- 價(jià)值要素整合創(chuàng)新
- 破壞性創(chuàng)造的創(chuàng)新
案例講解：應(yīng)用三種方法
活動：團(tuán)隊(duì)穿越“不可能”
2.傳統(tǒng)思維VS平行思維
- 六頂思考帽
- 群策群力世界咖啡
???帶上不同的帽子共創(chuàng)解決方案
3. 決策行動
Kiss模型
棉花糖挑戰(zhàn)
4.行動計(jì)劃與成果發(fā)布
課程復(fù)盤：ORID
團(tuán)隊(duì)反思：
ME-WE-US
顧問介紹：張鑫磊
? 專業(yè)資質(zhì)
? INIFAC 認(rèn)證資深引導(dǎo)師 CCF
? 高級人力資源師、經(jīng)濟(jì)師
? 《共創(chuàng)輕戰(zhàn)略 CLS 引導(dǎo)師架構(gòu)師》中國聯(lián)合設(shè)計(jì)者、認(rèn)證班導(dǎo)師
? 學(xué)習(xí)證明：法國托斯卡納《個(gè)人與組織進(jìn)化》、EBO 行動學(xué)習(xí)催化師、新加坡（SPOT）引導(dǎo)技術(shù) 、美國韜略（LSI）引導(dǎo)技術(shù)
? 工作經(jīng)歷：（履歷表）
? 2017年-至今 資深培訓(xùn)咨詢顧問
? 2015-2017年 中科院旗下企業(yè) HRD
? 2006-2014年 央企中國兵器工業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理
? 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理工作坊》、《問題解決與分析》、《團(tuán)隊(duì)深度溝通技術(shù)》、《員工管理》、《團(tuán)隊(duì)合作五障礙工作坊》、《情緒壓力與管理》、 《個(gè)人與組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊》、《高效能管理者七個(gè)習(xí)慣》
為中國 500 強(qiáng)、跨國公司提供個(gè)人與組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)共識、創(chuàng)新管理等工作坊/項(xiàng)目、主要客戶為西電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、施耐德、中國銀行、上汽集團(tuán)、長江商學(xué)院、華農(nóng)保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)集團(tuán)、中科創(chuàng)達(dá)、特變電工股份有限公司、 華泰人壽、宜信普惠金融、金輝集團(tuán)、上海壹墨圖文設(shè)計(jì)制作有限公司。
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