208 信心促增長（史蒂芬·MR·柯維）

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級(jí)培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級(jí)職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)測(cè)評(píng)師（LevelIII）?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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208 信心促增長（史蒂芬·MR·柯維）詳細(xì)內(nèi)容

208 信心促增長（史蒂芬·MR·柯維）

信心促增長
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
? 從企業(yè)文化及企業(yè)的成長史及對(duì)產(chǎn)品的信任建立信心;
? 了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;
? 學(xué)習(xí)通過誠實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力和成果建立自我信任的信心并發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì);
? 學(xué)習(xí)通過建立信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系激發(fā)對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心;
? 學(xué)習(xí)建立信任關(guān)系的十三種行為原則并化解沖突, 激發(fā)信任;
? 學(xué)習(xí)信心與績效的倍增效應(yīng), 通過提升信心促進(jìn)增長;
? 學(xué)習(xí)通過有效的方法激勵(lì)自己并激勵(lì)他人。
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員
培訓(xùn)時(shí)間與方式：
時(shí)間：2天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓(xùn)內(nèi)容：
|時(shí)間 |培訓(xùn)內(nèi)容 |
|第 |上午 |第一部分：信心的源泉與信心對(duì)績效的倍增效應(yīng) |
|一 | |個(gè)人信心指數(shù)測(cè)評(píng) |
|天 | |信心的源泉與信心的力量 |
| | |信心與績效的倍增效應(yīng)：信任經(jīng)濟(jì)學(xué) |
| | |史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式 |
| | |第二部分：信心源自企業(yè)文化的自信 |
| | |企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀 |
| | |企業(yè)的精神與理念 |
| | |對(duì)產(chǎn)品和品牌的信心 |
| | |企業(yè)光輝的奮斗史 |
| | |對(duì)企業(yè)成長的信心 |
| | |與企業(yè)共成長 |
|第 |下午 |第三部分：信心源自組織的信任 |
|一 | |低信任度組織的七種“信任稅” |
|天 | |高信任度組織的七種“信任紅利” |
| | |激發(fā)信任——“明智的信任矩陣” |
| | |第四部分: 信任源自正確的自我認(rèn)知 |
| | |建立正確的自我意識(shí) |
| | |建立自我信任——個(gè)人信用的四個(gè)核心：誠實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力和|
| | |成果 |
| | |揚(yáng)長避短，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì) |
|第 |上午 |第五部分：信心源自于團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任（關(guān)系信任|
|二 | |） |
|天 | |建立相互信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 |
| | |建立信任關(guān)系的十三種行為原則 |
|第 |下午 |化解沖突、激發(fā)信任 |
|二 | |第六部分：信心的自我激勵(lì)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì) |
|天 | |自我激勵(lì)的有效方式 |
| | |團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法 |
| | |信心：為了一個(gè)共同的目標(biāo) |





 

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