511 品牌建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:姚俊杰

講師背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師職稱:翻譯(中級(jí)職稱)學(xué)歷:本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)測(cè)評(píng)師(LevelIII)?可口可樂(lè)大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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511 品牌建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

511 品牌建設(shè)與管理

品牌建設(shè)與管理
課程目標(biāo):
學(xué)習(xí)品牌的概念和品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用;
了解品牌的核心要素及品牌作為企業(yè)資產(chǎn)的重要價(jià)值;
了解品牌的文化及其內(nèi)在核心價(jià)值;
了解品牌對(duì)用戶的影響及提高用戶忠誠(chéng)度的意義;
學(xué)習(xí)品牌建設(shè)的流程與方法;
學(xué)習(xí)品牌的整合營(yíng)銷傳播與推廣;
學(xué)習(xí)制定品牌戰(zhàn)略;
學(xué)習(xí)品牌的管理流程及如何進(jìn)行有效的品牌管理與維護(hù);
學(xué)習(xí)品牌VI的創(chuàng)建基本要求
目標(biāo)學(xué)員:市場(chǎng)營(yíng)銷人員、品牌管理人員、品牌推廣人員、銷售管理人員
時(shí)間: 1天
培訓(xùn)方式:講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬
主要內(nèi)容:
時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天
上午
第一部分:品牌與品牌的力量(1小時(shí))
產(chǎn)品與品牌
品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用和意義
品牌的核心要素
品牌資產(chǎn)
品牌的價(jià)值
第二部分:品牌的內(nèi)在核心價(jià)值(30分鐘)
品牌與品牌文化
品牌的內(nèi)在核心價(jià)值分析
第三部分:品牌與消費(fèi)者(用戶)關(guān)系(30分鐘)
消費(fèi)者的品牌認(rèn)知
品牌對(duì)消費(fèi)者的影響
消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度
第四部分:品牌的建設(shè)(1.5小時(shí))
影響品牌建設(shè)的8個(gè)因素
品牌的建設(shè)流程
品牌的調(diào)研
制定品牌設(shè)計(jì)計(jì)劃
品牌的目標(biāo)與定位
品牌形象塑造
品牌的整合營(yíng)銷傳播與推廣
第一天
下午
第五部分:制定品牌戰(zhàn)略(1.5小時(shí))
1,如何制定品牌戰(zhàn)略
2,單品牌與多品牌戰(zhàn)略
品牌重新定位策略
品牌的延伸戰(zhàn)略
品牌的創(chuàng)新戰(zhàn)略
品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略
第六部分:品牌的管理與維護(hù)(1.5小時(shí))
品牌的管理流程
品牌資產(chǎn)管理
品牌關(guān)系管理
品牌的危機(jī)管理
第七部分:創(chuàng)建品牌視覺(jué)標(biāo)示(VI)(30分鐘)
品牌設(shè)計(jì)的基本要求
品牌名稱的選擇
品牌視覺(jué)化(VI)

 

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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:2024年全國(guó)兩會(huì)期間,牢牢占據(jù)兩會(huì)熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中,“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位?!靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)

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建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)課程背景:一個(gè)能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團(tuán)隊(duì)一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團(tuán)隊(duì),有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績(jī)的團(tuán)隊(duì)——一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)。建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì),對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團(tuán)隊(duì)成員信任,那能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。本課程從高效能團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團(tuán)隊(duì)成員建立信任

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全腦職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)》?(國(guó)作登字-2023-A-00127410)學(xué)習(xí)目標(biāo):了解職業(yè)生涯規(guī)劃的、路徑、原則及關(guān)鍵三要素通過(guò)正確的自我認(rèn)知和SWOT分析進(jìn)行正確的職業(yè)生涯定位了解個(gè)人的思維優(yōu)勢(shì)和潛能進(jìn)行適合的職業(yè)匹配用SMART原則設(shè)立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定自己的職業(yè)生涯路徑和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃用GAGP法幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)

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建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)如何建立銷售團(tuán)隊(duì)的愿景和文化學(xué)會(huì)如何為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解學(xué)會(huì)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估學(xué)習(xí)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力學(xué)習(xí)如何通過(guò)設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)員工的潛力學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對(duì)銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象:銷售/市場(chǎng)

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?(國(guó)作登字-2023-A-00127413)課程背景:創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長(zhǎng)期以來(lái)一直是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要命題。然而,并非所有的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應(yīng)該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢(shì)的人來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的變革創(chuàng)新,或者至少需要培養(yǎng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力,才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果,增強(qiáng)企業(yè)的核心

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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