《中美貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)創(chuàng)新思維》

  培訓講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學院高級培訓師※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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《中美貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)創(chuàng)新思維》詳細內(nèi)容

《中美貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)創(chuàng)新思維》

《中美貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)創(chuàng)新思維》課程教學大綱

課程名稱：《中美貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)創(chuàng)新思維》
課程性質(zhì)：企業(yè)游學、總裁私董會
培訓對象：企業(yè)中高管
教學時數(shù)：學時：兩天
課程簡介：企業(yè)經(jīng)營每到達一個階段后就會產(chǎn)生新的瓶頸，增長乏力，很抓執(zhí)行力也見
效甚微，主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新思維。我們要實時感知
市場的變化，切不可用“業(yè)務的勤奮掩蓋了思想的懶惰”。沒有自我創(chuàng)新就會被
顛覆和超越。傳統(tǒng)時代是“買的沒有賣的精”，互聯(lián)網(wǎng)時代是“賣的沒有買的精
”，客戶的需求日新月異，我們不僅要服務市場更要創(chuàng)造新的營銷模式，借鑒
行業(yè)外的營銷經(jīng)驗，用創(chuàng)新的思維引領(lǐng)市場，不斷給客戶帶來驚喜、帶來價值
，用創(chuàng)新為企業(yè)帶來效益。
課程收獲
喻國慶老師有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，尤其對市場有著異常的敏感，多家知名企業(yè)的營
銷高管，有十年的營銷咨詢師的積累，是MBA總裁、私董會、總裁圓桌會的分享老師
。能現(xiàn)場就企業(yè)戰(zhàn)略方向、行業(yè)分析、企業(yè)營銷現(xiàn)場回答學員的問題。
教學綱要
第一章：中美貿(mào)易戰(zhàn)的解讀及對企業(yè)影響
1. 中美貿(mào)易戰(zhàn)的起源
2. 中國政府對貿(mào)易戰(zhàn)的態(tài)度
3. 中央政策出臺的新政策的意義
4. 特朗普被彈劾與繼任對貿(mào)易戰(zhàn)的影響
5. 中國目前經(jīng)濟的真實情況
6. 在貿(mào)易戰(zhàn)下企業(yè)的方向
7. 企業(yè)如何分析新型經(jīng)濟
8. 企業(yè)如何尋找下一個產(chǎn)業(yè)風口
9. 如何理解做“熟”與創(chuàng)新的關(guān)系
10. 快速解讀一個產(chǎn)業(yè)的途徑與方法
11. 如何盤點資源如何利用資源
12. 企業(yè)參訪與行業(yè)標桿研究的意義
第二章：互聯(lián)網(wǎng)時代新營銷的解讀
1. 中國營銷四十年的變遷
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代6P向6C的轉(zhuǎn)變
3. 什么是全網(wǎng)營銷
4. 新零售的解讀
5. 市場的消費升級
6. 營銷變化的關(guān)聯(lián)因素
1) 商業(yè)模式的變遷
2) 營銷與資本的介入
3) 營銷工具的升級
4) 消費者理念的更新
5) 營銷環(huán)境的三化:移動化、場景化、碎片化
7. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征
8. 創(chuàng)新思維及在營銷中的運用
1) 橫向思維
2) 逆向思維
3) 非線性思維
4) 時空思維
5) 結(jié)構(gòu)思維
6) 合分思維
7) 共贏思維
8) 復利思維
9. 案例：三個松鼠互聯(lián)網(wǎng)營銷的啟示
10. 案例：抖音網(wǎng)紅是如何帶貨的
11. 案例：雅昌大數(shù)據(jù)營銷的涅槃
第三章：商業(yè)模式與渠道創(chuàng)新
1. 微信模式
1. 020模式
2. 人網(wǎng)、天網(wǎng)、地網(wǎng)
3. 三網(wǎng)融合與效率提升
2. 行業(yè)論壇模式
3. 媒體開發(fā)模式
4. 代操盤模式
5. 眾籌模式
6. 貼牌模式
7. 案例：可口可樂的終端生動化與3A策略
8. 案例：“小罐茶”的營銷模式借鑒
9. 案例：勁酒的渠道變革帶來的銷量增長
第四章：構(gòu)建新型客戶關(guān)系
1. 客戶拜訪與簽單的誤區(qū)
2. 客戶相處的6項技巧
3. 向客戶的8大輸出
4. 一張報表看清客戶的經(jīng)營
5. 關(guān)注客戶盈利
6. 客戶的分類管理
7. 管理的“支、幫、促”
8. 客戶的精神層面的需求
9. 客戶的參與感
10. 客戶的口碑傳播
11. 客戶的樣板效應
12. 獲得客戶：挖掘潛在客戶
13. 留住客戶：維護現(xiàn)有客戶
14. 激活客戶：激活休眠客戶
15. 打動客戶：轉(zhuǎn)介紹的方法與時機
16. 案例：OPP0手機的渠道運營
第五章：精準營銷提高效率
1. 成本有限，精耕細作
2. 跑馬圈地難見成效
3. 精準營銷目標
4. 精準信息的優(yōu)勢
5. 精準營銷避免無效競爭
6. 精準該如何取得成功
7. 市場預測的方法
8. 利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息
9. 精準營銷人員的技能升級
10. 工具：數(shù)據(jù)分析工具應用
11. 工具：市場調(diào)研的“頭頭是道
12. 工具：銷量常見的預測的六種方法
13. 工具：多學科市場預測法
14. 工具：“見微知著”預測法
第六章：社群營銷與傳播
1. 社群構(gòu)成的5個要素
2. 建的社群為何無效
3. 社群的生命周期
4. 加群和建群的動機
5. 社群管理的方法
6. 粉絲經(jīng)營的核心動作
7. 如何從粉絲到社群
8. 微信營銷：曖昧經(jīng)濟情感營銷
9. 案例：線上和線下結(jié)合的場景營銷
10. 案例：020的模式激活珠寶店
11. 郭老板改變“網(wǎng)上座商”成功線上分銷
12. 案例：五糧液邯酒的020促銷方式：“一石六鳥“
13. 案例：新零售如何銷售高端產(chǎn)品
14. 案例：Tea-bank的場景化營銷
15. 工具：社群活力四法


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