《ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》1天

  培訓(xùn)講師:李啟春

講師背景:
李啟春老師———中基層管理實(shí)戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品(港資)品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬(wàn)發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

李啟春
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《ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》1天


《ISO14001:2015環(huán)境管理體系要求》

主講:李啟春
【課程背景】:
人類面臨嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題 溫室效應(yīng)和氣候變化 、臭氧層破壞 、水資源危機(jī)
、酸雨 、海洋污染 、城市環(huán)境 、生態(tài)環(huán)境惡化和生物多樣性減少.
ISO14001作為世界上首個(gè)被廣泛采用的環(huán)境管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已幫助全球30萬(wàn)家
組織提升其環(huán)境績(jī)效,目前,該標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)了自1996年正式發(fā)布以來(lái)的首次重大修改,新
版標(biāo)準(zhǔn)已于2015年9月15日正式發(fā)布。
實(shí)施ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的意義:
1、取得綠色通行證,走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)
2、提高企業(yè)管理水平
3、有助于控制污染,預(yù)防污染,避免環(huán)保部門的處罰
4、有助于企業(yè)節(jié)能降耗
5、提升企業(yè)形象,建立、維持與公眾的良好關(guān)系
【課程說(shuō)明】:
針對(duì)問(wèn)題1:新標(biāo)準(zhǔn)與老標(biāo)準(zhǔn)的核心區(qū)別是什么?
? 老師將用列表的形式與學(xué)員逐一解讀。
針對(duì)問(wèn)題2:新標(biāo)準(zhǔn)改變的目的及原因是什么?
? 老師將依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的權(quán)威思想進(jìn)行全面分析。
針對(duì)問(wèn)題3:新標(biāo)準(zhǔn)條款如何解讀?
? 根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)條款老師將結(jié)合老標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行全面解析。
針對(duì)問(wèn)題4:新舊體系如何有效結(jié)合?
? 老師將 結(jié)合實(shí)操案例和學(xué)員從體系文件的各個(gè)層級(jí)進(jìn)行分享。
【適用收益】:
全體管理人員了解并掌握ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)的基本要求
全體管理掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的核心思想?yún)^(qū)別
全體管理掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的體系文件的差異
全體管理掌握ISO14001-2015新標(biāo)準(zhǔn)推行的重點(diǎn)難點(diǎn)
【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。
【課程時(shí)間】:1天/6H
【課程大綱】:

第一講:ISO14001:2015產(chǎn)生背景及標(biāo)準(zhǔn)改版計(jì)劃
1、ISO14001:2015產(chǎn)生的背景
2、環(huán)境管理體系的目的
3、成功因素
4、策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)模式

第二講:重大改變
新版標(biāo)準(zhǔn)有以下方面的改變:
1、引入了“風(fēng)險(xiǎn)”的概念。
2、范圍-環(huán)境管理體系的范圍被擴(kuò)展,包括了對(duì)組織的外部影響。
3、術(shù)語(yǔ)及定義:這部分內(nèi)容將會(huì)參照Annex
SL中概述的通用術(shù)語(yǔ)和定義,以及針對(duì)環(huán)境管理體系的專業(yè)表述。
4、組織環(huán)境:這個(gè)條款包括理解組織內(nèi)外部問(wèn)題所涉及的要求,以及利益相關(guān)方的
需求和期望。
5、領(lǐng)導(dǎo)作用:加強(qiáng)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾,在組織的商業(yè)策略中貫徹環(huán)境管
理體系的要求,以確保環(huán)境管理體系獲得其預(yù)期的成果。
6、政策:政策承諾已被擴(kuò)展,包括支持環(huán)境保護(hù)。
7、環(huán)境因素:本條款從生命周期的角度來(lái)評(píng)估環(huán)境因素。
8、環(huán)境目標(biāo):委員會(huì)草案要求為每個(gè)環(huán)境目標(biāo)劃定明確的績(jī)效指標(biāo)。
9、價(jià)值鏈規(guī)劃和控制:此新條款要求對(duì)重要方面的上下游過(guò)程進(jìn)行控制和影響。
10、符合性評(píng)估:委員會(huì)草案強(qiáng)調(diào)引入符合組織需要的要求以鞏固評(píng)估過(guò)程,保持
相關(guān)知識(shí)和理解其符合情況。

第三講:術(shù)語(yǔ)和定義
3.1與組織和領(lǐng)導(dǎo)作用有關(guān)的術(shù)語(yǔ)
3.2與策劃有關(guān)的術(shù)語(yǔ)
3.3與支持和運(yùn)行有關(guān)的術(shù)語(yǔ)
3.4與績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)有關(guān)的術(shù)語(yǔ)

第四講:主要條款解讀
4.組織所處的環(huán)境
4.1理解組織及其所處環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望
4.3 確定環(huán)境管理體系的范圍
4.4 環(huán)境管理體系
5 領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
5.2 環(huán)境方針
5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限
6 策劃
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
6.1.1 總則
6.1.2 環(huán)境因素
6.1.3合規(guī)義務(wù)
6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
6.2.1 環(huán)境目標(biāo)
6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃
7 支持
7.1 資源
7.2 能力
7.3 意識(shí)
7.4信息交流
7.5 文件化的信息
8 運(yùn)行
8.1 運(yùn)行策劃和控制
8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
9監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
9.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
9.1.1總則
9.1.2合規(guī)性評(píng)價(jià)
9.2 內(nèi)部審核
9.2.1總則
9.2.2內(nèi)部審核方案
9.3 管理評(píng)審
10 改進(jìn)
10.1 總則
10.2 不符合和糾正措施
10.3 持續(xù)改進(jìn)
-----------------------
4


 

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