《精細(xì)化管理培訓(xùn)》1天

  培訓(xùn)講師：李啟春

講師背景：
李啟春老師———中基層管理實(shí)戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

李啟春
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《精細(xì)化管理培訓(xùn)》1天詳細(xì)內(nèi)容

《精細(xì)化管理培訓(xùn)》1天


《精細(xì)化管理培訓(xùn)》

主講：李啟春
【課程背景】：
當(dāng)今世界，是快魚吃慢魚的時(shí)代。精細(xì)化管理是企業(yè)的核心能力，不同于一般意義上
的強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力或細(xì)節(jié)管理，而是要重視整個(gè)組織的精細(xì)化水平。一個(gè)企業(yè)在沒有戰(zhàn)
略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成?。灰粋€(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是精細(xì)決定成敗。戰(zhàn)略可以模仿，而
精細(xì)化是不可以復(fù)制的。比如：你能做出“漢堡包”，但你是絕對(duì)做不出麥當(dāng)勞
的“漢堡包”的。《財(cái)富》雜志有調(diào)查表明，大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值
和精細(xì)化管理三個(gè)方面比較突出，而且是在精細(xì)執(zhí)行方面表現(xiàn)尤其突出，足見精細(xì)化是
企業(yè)管理的法寶。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)
耕文化，至今還存留在社會(huì)的各個(gè)角落，讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約
著企業(yè)競(jìng)爭力的有效提升。
就我國目前的國情，特別是內(nèi)地城市，精細(xì)化的土壤并不成熟，粗耕化和精細(xì)化的界
線并不明顯，企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓住精細(xì)化中的瓶頸，進(jìn)行重
點(diǎn)管理，集中突破。
【課程說明】：
課程將研討精細(xì)化管理的規(guī)律和規(guī)則,用規(guī)律指導(dǎo)工作,用規(guī)則規(guī)范工作,提高組織競(jìng)
爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo).與戰(zhàn)略不同，
不同層級(jí)的管理者和雇員都需要掌握的精細(xì)化管理的方法和工具。將規(guī)律升華為理論，
固化為工具。管理以理論為指導(dǎo)、工具為手段 。
課程將采用老師講授、案例分享、學(xué)員演練互動(dòng)的形式進(jìn)行，讓學(xué)員在學(xué)中悟，在練
中感，在動(dòng)中學(xué)。
【課程收益】：
全面清楚——精細(xì)化管理的意義；
全面了解——什么是精細(xì)化管理；
全面掌握——企業(yè)如何開展精細(xì)化管理
【適用對(duì)象】：中基層管理干部、部門主管、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備干部、
【課程時(shí)間】：1天/6H
【課程大綱】

1. 精細(xì)化管理的意義
精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)
精細(xì)化管理的幾個(gè)階段
---精細(xì)化管理在管理發(fā)展階段中的位置
---規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化
精細(xì)化管理對(duì)組織的意義
---管理從藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變（經(jīng)驗(yàn)成規(guī)則）
---成員行為從責(zé)任和悟性向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變（規(guī)則成技能）
---組織發(fā)展進(jìn)步由高層推動(dòng)向制度推動(dòng)轉(zhuǎn)變（人治向法治）
中國企業(yè)管理需要精細(xì)化


2. 什么是精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的理解
---精細(xì)化管理的核心是兩化：系統(tǒng)化和細(xì)化——建系統(tǒng)、抓程序
---精細(xì)五句話：精在系統(tǒng)、細(xì)在程序、轉(zhuǎn)變要訓(xùn)練，落實(shí)靠考核、長期靠文化
---精細(xì)化管理的過程控制三階段
---精細(xì)化管理的兩個(gè)一般性假設(shè)
---理解精細(xì)化管理的五組關(guān)鍵詞
精細(xì)化管理的ORTCC模型及說明
---程序固化的3個(gè)主要方面
--- 程序固化的方法
---程序固化的原則
---精細(xì)工作兩種形式：手冊(cè)化、信息化
---流程與程序優(yōu)化
---精細(xì)化管理的目標(biāo)
---精細(xì)化管理的兩個(gè)關(guān)鍵約束法則：木桶法則、變動(dòng)性法則（移動(dòng)的短板）
精細(xì)化管理三大原則
---系統(tǒng)性、持續(xù)改進(jìn)、造物即造人
---精細(xì)化管理的思考邏輯
精細(xì)化管理常用的工具： 圖、表、卡
案例解析及分享


3. 企業(yè)如何開展精細(xì)化管理
精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)
---精細(xì)化管理理念對(duì)員工產(chǎn)生作用的過程分析
---企業(yè)開展精細(xì)化管理的兩種方式
精細(xì)化管理的幾個(gè)階段
推行精細(xì)化管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)： 系統(tǒng)診斷 整體規(guī)劃 方案設(shè)計(jì)
文件梳理 文件輸出 使用訓(xùn)練 考評(píng)約束 氛圍形成
精細(xì)化管理的兩個(gè)核心：管理系統(tǒng)模塊建立、管理文件輸出
員工參與管理七步：有無規(guī)則 能否操作 事前訓(xùn)練 事中釋疑
事后回饋 流程銜接 個(gè)人提升
精細(xì)化管理對(duì)組織的意義
中國企業(yè)管理需要精細(xì)化
---推進(jìn)的模塊：目標(biāo)引導(dǎo)、規(guī)則落實(shí)、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化、考核保障、文化支撐
---企業(yè)開展精細(xì)化管理必須進(jìn)行的六項(xiàng)按秩序開展的工作：戰(zhàn)略明晰
組織設(shè)計(jì) 流程梳理 培訓(xùn)體系 績效考核 企業(yè)文化
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