采購(gòu)與供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
    課程咨詢電話:

采購(gòu)與供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)與供應(yīng)商管理


采購(gòu)與供應(yīng)商管理
〖課程大綱〗
第一講 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
1. 采購(gòu)管理主要內(nèi)容
? 流動(dòng)資金
? 交期
? 質(zhì)量
2. 企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
3. 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理
? 采購(gòu)方法種類
? 采購(gòu)管理策略
? 采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
? 采購(gòu)作業(yè)流程
4. 什么是供應(yīng)鏈
5. 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和發(fā)展
6. 供應(yīng)鏈管理模型
? 信息流
? 物流
? 資金流
7. 供應(yīng)鏈典型模式
? 核心企業(yè)推動(dòng)型聯(lián)盟
? 核心企業(yè)組織型群體聯(lián)盟
? 核心企業(yè)傳導(dǎo)型供應(yīng)鏈
8. 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程
? 客戶關(guān)系管理
? 客戶服務(wù)管理
? 需求管理
? 訂單配送管理
? 制造流程管理
? 供應(yīng)商關(guān)系管理
? 產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化
9. 傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)的區(qū)別
第二講 供應(yīng)商開發(fā)
1. 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理?
2. 供應(yīng)商分類
? 戰(zhàn)略供應(yīng)商
? 優(yōu)先供應(yīng)商
? 考察供應(yīng)商
? 消極淘汰供應(yīng)商
? 積極淘汰供應(yīng)商
? 身份未定供應(yīng)商
3. 供應(yīng)商管理主要內(nèi)容
? 供應(yīng)商開發(fā)
? 供應(yīng)商審核和選擇
? 供應(yīng)商考核
? 供應(yīng)商績(jī)效管理
? 供應(yīng)商關(guān)系管理
4. 供應(yīng)商開發(fā)程序
5. 供應(yīng)商開發(fā)準(zhǔn)則
? QCDS:質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)
? 供應(yīng)商開發(fā)流程
6. 供應(yīng)商調(diào)查
? 供應(yīng)商調(diào)查程序
? 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)
? 供應(yīng)商復(fù)查管理
7. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)
? 評(píng)價(jià)項(xiàng)目
? 評(píng)價(jià)方法
? 評(píng)價(jià)分級(jí)和處理
第三講 供應(yīng)商審核和選擇
1. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
? 短期標(biāo)準(zhǔn)
? 長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)商選擇的方法
? 直觀判斷
? 考核選擇
? 招標(biāo)選擇
? 協(xié)商選擇
3. 選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問(wèn)題
? 自制與“外包”
? 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商
? 國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)
? 直接采購(gòu)與間接采購(gòu)
4. 供應(yīng)商審核的層次
? 產(chǎn)品層次審核
? 工藝過(guò)程審核
? 質(zhì)量保證體系審核
? 公司層次的評(píng)審
5. 供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證
? 供應(yīng)商問(wèn)卷
? 供應(yīng)商資料表
← 基本情況
← 質(zhì)量體系
← 生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理
← 生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和工程能力
← 環(huán)境管理
6. 供應(yīng)商審核程序
? 市場(chǎng)調(diào)研、搜集供應(yīng)商信息
? 確定供應(yīng)商審核的主要指標(biāo)
? 成立供應(yīng)商審核小組
? 綜合評(píng)分
7. 供應(yīng)商審核的內(nèi)容
? 供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況
? 供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
? 技術(shù)能力
? 管理制度
? 質(zhì)量管理


第四講 供應(yīng)商績(jī)效考核
1. 什么是供應(yīng)商績(jī)效考核
2. 績(jī)效考核目的
3. 供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系
? 質(zhì)量指標(biāo)
? 供應(yīng)指標(biāo)
? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
? 支持、配合和服務(wù)指標(biāo)
4. 考核結(jié)果的應(yīng)用


第五講 供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)
1. 供應(yīng)商關(guān)系模式
? 競(jìng)爭(zhēng)模式
? 合作模式
2. 供應(yīng)商關(guān)系定位
? 戰(zhàn)略供應(yīng)商
? 優(yōu)先供應(yīng)商
? 考察供應(yīng)商
? 消極淘汰供應(yīng)商
? 積極淘汰供應(yīng)商
3. 如何防止被告供應(yīng)商控制
4. 供應(yīng)商互訪
? 互訪頻率
? 互訪形式與要求
? 互訪標(biāo)準(zhǔn)
5. 供應(yīng)商檔案管理


第六講 采購(gòu)成本管理
1. 什么是成本
2. 什么是采購(gòu)成本
3. 供應(yīng)價(jià)格分析
? 價(jià)格的類型
? 影響采購(gòu)價(jià)格的因素
? 成本構(gòu)成要素分析
4. 采購(gòu)價(jià)格的影響因素
? 供應(yīng)商成本的高低
? 規(guī)格與品質(zhì)
? 采購(gòu)物品的供需關(guān)系
? 生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)
? 采購(gòu)數(shù)量
? 交貨條件
? 付款條件
5. 降低采購(gòu)成本的常用方法
? 對(duì)內(nèi)專業(yè)技術(shù)、技巧方面
■ 設(shè)計(jì)優(yōu)化法
成本核算
■ 類比降價(jià)法
■ 招標(biāo)競(jìng)價(jià)法
■ 規(guī)模效應(yīng)法
? 對(duì)外采購(gòu)方式方面
■ 網(wǎng)上采購(gòu)
■ 集中采購(gòu)
■ 聯(lián)合采購(gòu)
■ 第三方采購(gòu)
第七講 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念
2. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
? 資金風(fēng)險(xiǎn)
? 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
? 成本風(fēng)險(xiǎn)
? 交期風(fēng)險(xiǎn)
? 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)(職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn))
? 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
? 其他風(fēng)險(xiǎn)
■ 意外風(fēng)險(xiǎn)
■ 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
■ 合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)
■ 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
■ 合同風(fēng)險(xiǎn)
■ 驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
■ 存量風(fēng)險(xiǎn)
3. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理四階段
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 風(fēng)險(xiǎn)分析
? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
4. 防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制
? 完善企業(yè)內(nèi)控制度
? 加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督
? 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督
5. 防止被供應(yīng)商控制的幾種方法
? 全國(guó)采購(gòu)
? 多家供應(yīng)商
? 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本
? 一次性采購(gòu)
6. 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
? 合同欺詐手段
? 如何識(shí)別合同陷阱
? 如何預(yù)防合同欺詐
? 反欺詐買賣合同的措施

 

朱建農(nóng)老師的其它課程

向麥肯錫學(xué)問(wèn)題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。有效地分析問(wèn)題、找到根本原因,并制定出切實(shí)可行的解決方案,是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司,以其獨(dú)特的問(wèn)題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和掌握麥肯錫公司的問(wèn)題分析與解決技巧,提升其在復(fù)雜情況下的決策能力和執(zhí)

 講師:朱建農(nóng)詳情


消防安全與應(yīng)急管理【課程背景】隨著城市化進(jìn)程的加速和各類建筑設(shè)施的日益復(fù)雜,消防安全問(wèn)題逐漸成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。2023年度我國(guó)各地火災(zāi)和爆炸事故頻發(fā),導(dǎo)致大量人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,影響社會(huì)安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分,對(duì)于預(yù)防火災(zāi)、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員掌握消防管理的基本知識(shí)和技能,為確保消除火災(zāi)事故災(zāi)害奠定堅(jiān)

 講師:朱建農(nóng)詳情


通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來(lái)越得到政府和社會(huì)大眾的重視。然而,我們一些單位在抓安全管理和培訓(xùn)方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號(hào),一邊對(duì)身邊的危險(xiǎn)或安全隱患渾然不覺,缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對(duì)安全

 講師:朱建農(nóng)詳情


品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)〖課程背景〗當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行通道,實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到前所未有的困難,制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問(wèn)題包括:?jiǎn)T工的品質(zhì)意識(shí)差、產(chǎn)品不良率高、生產(chǎn)返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問(wèn)題主要是由于企業(yè)全面質(zhì)量管理(TQM)不到位造成的。推行TQM是質(zhì)量管理的根基,也是質(zhì)量管理提升的重要支柱。通

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識(shí)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理HSE管理體系十要素(1)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任(2)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理(4)承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求(5)裝置(設(shè)施)的設(shè)計(jì)和建

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問(wèn)題2.什么是安全?無(wú)危則安、無(wú)損則全?安全是相對(duì)的、不安全是絕對(duì)的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達(dá)成“0”事故目標(biāo)?隱患排查必須“100”(不漏一個(gè))4.我國(guó)安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急能力,特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),提升管理人員的安全管理知識(shí)、技能和應(yīng)急處理能力,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。【課程目標(biāo)】1.掌握企業(yè)安全

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗目前在國(guó)際大環(huán)境和疫情的影響下,許多企業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、經(jīng)營(yíng)成本等都出現(xiàn)前所未有的困難,在這種情況下,一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理,經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用,各種浪費(fèi)和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

 講師:朱建農(nóng)詳情


基建裝修工程安全管理實(shí)務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)基建工程建設(shè)與裝修改造項(xiàng)目的不斷增加,安全要求越來(lái)越高,工程安全管理工作日益重要。本培訓(xùn)旨在提升基建工程建設(shè)與裝修改造管理人員的安全管理水平,確保工程建設(shè)過(guò)程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度,有效防范和減少安全事故的發(fā)生?!菊n程目標(biāo)】1.掌握基建裝修工程安全管理組織體系與制度;2.熟悉開工安全交底要點(diǎn)及實(shí)施方法;3.掌握裝修改

 講師:朱建農(nóng)詳情


基于危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(2021年修訂版)“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé):(三)組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估,督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施”。從已經(jīng)過(guò)去的2023年情況看,國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)應(yīng)該說(shuō)都在高度重視安全生產(chǎn),加大了安全管理的力度,然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)

 講師:朱建農(nóng)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有