《從邏輯到創(chuàng)新 —思維導(dǎo)圖七星大法》

《從邏輯到創(chuàng)新》
——思維導(dǎo)圖七星大法
講師： 肖莉莎
【課程背景】：
我們是否曾遇到如下煩惱——
作為學(xué)習(xí)者 ，在日常工作學(xué)習(xí)中 ，你是否感覺(jué)到邏輯不夠清晰 ，思路不夠順暢，
無(wú)法統(tǒng)籌全局？
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ，在各類(lèi)培訓(xùn)會(huì)議中 ，你是否感覺(jué)絞盡腦汁各類(lèi)頭腦風(fēng)暴后依
然做不出可行性方案？
作為活動(dòng)策劃者 ，要策劃一場(chǎng)新穎獨(dú)特 ，大家滿意的活動(dòng)是否感覺(jué)難上加難？
作為研發(fā)人員 ，又要研發(fā)出新產(chǎn)品 ，又要符合公司政策 ，是否感覺(jué)思路不夠開(kāi)
闊 ，新主意總是不會(huì)主動(dòng)找來(lái)？
作為管理者 ，在企業(yè)與部門(mén)管理中 ，你是否感覺(jué)明知架構(gòu)不明、權(quán)責(zé)不清但卻
無(wú)法找出有效的解決辦法？
【課程收益】：
思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素合理拆解 ，讓我們想得更清楚，
說(shuō)得更明白；
思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率 ，將復(fù)
雜多變的信息化繁為簡(jiǎn) ，增強(qiáng)記憶；
思維導(dǎo)圖幫助視覺(jué)化呈現(xiàn)思維認(rèn)知、知識(shí)結(jié)構(gòu) ，掌握高效思考與呈現(xiàn)的工具。
【課程受眾】：公司老板、企業(yè)管理者、職場(chǎng)人士、在校學(xué)生
【課程時(shí)長(zhǎng)】： 1-2 天 ， 6 小時(shí)/天
【課程大綱】：
一、思維導(dǎo)圖智法：邏輯結(jié)構(gòu)
1、結(jié)構(gòu)的魅力
有形結(jié)構(gòu)
無(wú)形結(jié)構(gòu)
思維結(jié)構(gòu)
2、大腦模式系統(tǒng)
模式系統(tǒng)形成的三個(gè)階段
運(yùn)動(dòng)與大腦的關(guān)系
邏輯思維的顯性形式
3、全方位感受哦結(jié)構(gòu)的力量
記憶感受
認(rèn)知感受
手腦口同步感受
二、思維導(dǎo)圖心法：思維方式
1、結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)論先行的條件
分類(lèi)清楚的原則
上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)
排序邏輯的應(yīng)用
2、發(fā)散思維
打開(kāi)思路 ，激發(fā)創(chuàng)意
新發(fā)明=
練習(xí)：思維速射練習(xí)
3、聚合思維
化繁為簡(jiǎn) ，發(fā)現(xiàn)規(guī)律
組織記憶 ，提升效率
三、思維導(dǎo)圖技法：繪制呈現(xiàn)
1、手繪技巧
繪制要求
手繪步驟
中國(guó)思維設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
練習(xí)：手繪“自我介紹”
視頻：插圖繪制視頻教學(xué)
游戲： MECE 原則應(yīng)用的分類(lèi)游戲
練習(xí)：接到領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后的思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
2、軟件技巧
系統(tǒng)操作
軟件常用板塊及操作
四、思維導(dǎo)圖思法：方式方法
1、思考方式
垂直思考
水平思考
腦力開(kāi)花
練習(xí)：邏輯思考-分類(lèi)階層化思維練習(xí)
練習(xí)：創(chuàng)意思考-1 分鐘詞語(yǔ)接龍
案例討論：不同思考方式在職場(chǎng)中的應(yīng)用案例分享及練習(xí)
2、思考方法
雷斯托夫效應(yīng)
曼陀羅思考法
五、思維導(dǎo)圖想法：創(chuàng)新創(chuàng)意
1、先導(dǎo)案例
應(yīng)用思維導(dǎo)圖的創(chuàng)新項(xiàng)目在企業(yè)中的落地分享
2、創(chuàng)意思考
無(wú)中生有
無(wú)奇不有
3、概念提取
提取概念的方法
概念三角
概念扇
思維瀑布
練習(xí)：如何提升員工歸屬感
4、激發(fā)運(yùn)動(dòng)
創(chuàng)建激發(fā)
建立 PO
運(yùn)用運(yùn)動(dòng)技巧
激發(fā)運(yùn)動(dòng) 5 步驟
5、邏輯思考與創(chuàng)意思考
兩者差別
綜合應(yīng)用
六、思維導(dǎo)圖議法：導(dǎo)圖會(huì)議
1、會(huì)議決策
六頂思考帽
2、商務(wù)談判
矛盾可視化
高手&劣手思維方式不同
3、高效溝通
客戶(hù)溝通
內(nèi)部溝通
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
打造視覺(jué)化團(tuán)隊(duì)
5、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具 BOIs
BOIs 可以提升
快速啟動(dòng) BOIs 的連個(gè)步驟
案例共創(chuàng)：高效跨部門(mén)溝通
七、思維導(dǎo)圖用法：瑞士軍刀
1、個(gè)人應(yīng)用
職業(yè)生涯規(guī)劃
檔案整理
時(shí)間管理
2、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
公司新產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意思考
案例共創(chuàng)：梳理自身產(chǎn)品特點(diǎn)并產(chǎn)生宣傳創(chuàng)意
3、問(wèn)題分析解決應(yīng)用
界定問(wèn)題
確定焦點(diǎn)
尋找方案
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
實(shí)施方案
案例共創(chuàng)：企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為案例做分析解決并嘗試找出新方案

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