年度戰(zhàn)略解碼工作坊
年度戰(zhàn)略解碼工作坊詳細內(nèi)容
年度戰(zhàn)略解碼工作坊
共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊
主講:王震
【課程背景】 【課程優(yōu)勢】
【課程收益】
1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務分解計劃書》,包含戰(zhàn)略性關鍵工作及節(jié)點工作計劃等;讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結(jié)果更有共識;
2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略,理解其內(nèi)涵及來源,并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作,保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果。
【課程時間】
依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度,一至兩天。
【關鍵流程】
備注:待《工作坊需求確認表》確認后,依據(jù)本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產(chǎn)出可以進行個性化選擇設計。
“共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解”實施方式
1.主要采用workshop研討會/工作坊的工作方式,由專業(yè)團隊教練帶領全場,提供引導+教練為主、輔以培訓和過程咨詢的先進服務,讓目標產(chǎn)出更快速、參與熱情更高、共識度更好、執(zhí)行力更強。
2.按照經(jīng)典的GROW模型(目標-現(xiàn)狀-策略-行動)和欣賞式探詢的4D模型(回顧過去-暢想未來-設計現(xiàn)在-落為行動),借力經(jīng)典的行動計劃法、團隊共創(chuàng)、波浪分析等開展共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解。
備注:現(xiàn)場側(cè)重追求產(chǎn)出則采取純引導的方式,若側(cè)重學習“共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解”的方法,則由引導師調(diào)整引導示范和培訓學習的時間比例。
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