年度戰(zhàn)略解碼工作坊

  培訓講師:王震

講師背景:
王震老師——實戰(zhàn)教練式領導力培訓師?埃里克森國際教練學院認證團隊教練與培訓師(全球最大的教練機構(gòu))?旭勢教練機構(gòu)的認證高管教練(中國高管教練龍頭企業(yè))?新精英認證生涯領導力培訓師(中國行業(yè)龍頭企業(yè))?WFA國際促動協(xié)會認證促動師?薩提亞模式 詳細>>

王震
    課程咨詢電話:

年度戰(zhàn)略解碼工作坊詳細內(nèi)容

年度戰(zhàn)略解碼工作坊

共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊
主講:王震
【課程背景】 【課程優(yōu)勢】
【課程收益】
1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務分解計劃書》,包含戰(zhàn)略性關鍵工作及節(jié)點工作計劃等;讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結(jié)果更有共識;
2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略,理解其內(nèi)涵及來源,并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作,保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果。
【課程時間】
依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度,一至兩天。
【關鍵流程】
備注:待《工作坊需求確認表》確認后,依據(jù)本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產(chǎn)出可以進行個性化選擇設計。
“共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解”實施方式
1.主要采用workshop研討會/工作坊的工作方式,由專業(yè)團隊教練帶領全場,提供引導+教練為主、輔以培訓和過程咨詢的先進服務,讓目標產(chǎn)出更快速、參與熱情更高、共識度更好、執(zhí)行力更強。
2.按照經(jīng)典的GROW模型(目標-現(xiàn)狀-策略-行動)和欣賞式探詢的4D模型(回顧過去-暢想未來-設計現(xiàn)在-落為行動),借力經(jīng)典的行動計劃法、團隊共創(chuàng)、波浪分析等開展共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解。
備注:現(xiàn)場側(cè)重追求產(chǎn)出則采取純引導的方式,若側(cè)重學習“共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解”的方法,則由引導師調(diào)整引導示范和培訓學習的時間比例。

 

王震老師的其它課程

成為教練式管理者——打造高績效團隊,促進業(yè)績倍增主講:王震【課程背景】團隊成員沒有積極性,執(zhí)行力差,如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力,“讓我做”轉(zhuǎn)化到“我要做”?團隊成員當一天和尚撞一天鐘,沒有目標,如何促使成員持續(xù)聚焦在團隊共同目標?團隊士氣低迷,沒有士氣,如何激發(fā)團隊成員的戰(zhàn)斗力,充分釋放成員的潛能?團隊之間協(xié)調(diào)困難,互相撕扯,如何促進他們心往一處想,勁往一處使,

 講師:王震詳情


教練技術減壓告別焦慮——激發(fā)成員內(nèi)在喜悅,擁有良好的工作狀態(tài)主講:王震【課程背景】現(xiàn)代職場人工作節(jié)奏超級快,緊張、焦慮、壓力大,希望更科學的減壓;如何由內(nèi)而外的快樂、幸福、感受到自己內(nèi)在的喜悅與豐盛,更好的進入工作狀態(tài);通過本次課程掌握一些教練的方式更好支持自己與團隊成員減壓,提升心理能量。【課程收益】挖掘內(nèi)在正向資源,激發(fā)內(nèi)在的力量感,促進參與者更加自信更

 講師:王震詳情


引導式銷售——激發(fā)客戶購買動力,實現(xiàn)業(yè)績倍增主講:王震【課程背景】如何與客戶快速建立深層的信任關系,贏得客戶的好感?如何有效深度挖掘客戶的痛點,精準找到客戶的需求?如何設計價值體驗,激發(fā)客戶購買產(chǎn)品的動力?如何找到客戶的購買模式,有節(jié)奏的與客戶溝通,增強購買的動力?客戶體驗了產(chǎn)品,遲遲不買單,背后真正的原因是什么呢?如何識別真客戶與假客戶?如何處理客戶的抗拒

 講師:王震詳情


萃取成功經(jīng)驗——年度復盤會議主講:王震【課程背景】【課程收益】了解復盤的基本概念、原理、價值;掌握團隊成員個人對工作復盤的工具、方法、流程;掌握團隊復盤的工具、、方法、流程的使用;掌握在復盤各階段可能遇到的障礙以及解決問題的工具、方法;掌握復盤系統(tǒng)化表格的使用,聚焦真實場景演練,真正掌握復盤技術;通過復盤技術培養(yǎng)員工與團隊反思,持續(xù)校準目標,培養(yǎng)團隊成果導向

 講師:王震詳情


共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講:王震【課程背景】【課程優(yōu)勢】【課程收益】1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務分解計劃書》,包含戰(zhàn)略性關鍵工作及節(jié)點工作計劃等;讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結(jié)果更有共識;2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略,理解其內(nèi)涵及來源,并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作,保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果。【課程時間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度,一至兩天?!?/p>

 講師:王震詳情


企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊主講:王震【課程背景】【課程收益】文化成果部分1.企業(yè)文化整體的理念架構(gòu)體系;2.企業(yè)文化核心理念關鍵詞條(愿景使命價值觀)及闡釋;3.將價值觀延伸至業(yè)務和管理的員工行為規(guī)范文化認同部分1.參與者對企業(yè)文化更深層的認同;2.參與者對組織未來發(fā)展更有信心;3.參與者對現(xiàn)狀改善方向的共識備注:具體產(chǎn)出根據(jù)客戶需要來協(xié)商,一般來說一天時間只能到理

 講師:王震詳情


情商領導力——與團隊建構(gòu)深層信任關系主講:王震【課程背景】【課程收益】了解共贏情商領導力三要素模型圖掌握4種領導者與成員互動的情商模式發(fā)掘領導者的4種人際互動優(yōu)勢掌握情緒管理4步曲掌握領導者覺察自我與覺察員工的1個提高情商的冰山模型管理成員情緒的2個關鍵技能掌握4種與員工提高情商的關鍵方法掌握6種落地與員工建立深層信任的關系的方法【課程特色】萃取心理學+教練

 講師:王震詳情


如何高效深度賦能員工教練式溝通主講:王震【課程背景】帶領團隊最重要的工作是溝通,則采用什么樣的關鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關系,使得成員打開心扉,擁有強烈表達欲望,從而了解成員真實想法?如何溝通才能深度賦能團隊成員,從而促使雙方溝通感到舒服與高效?如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項目的解決方案,從而促進成員擁有主人翁意識?遵循什么樣的關鍵流程促使溝通更加通暢有效呢

 講師:王震詳情


同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講:王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同;2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰;3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識;4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協(xié)作機制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻;2.團隊成功要素大樹(團隊文化與規(guī)則);3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)

 講師:王震詳情


同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講:王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同;2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰;3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識;4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協(xié)作機制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻;2.團隊成功要素大樹(團隊文化與規(guī)則);3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)

 講師:王震詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有