TTT授課技巧

  培訓(xùn)講師:文章波

講師背景:
文章波——資深顧問講師【個人履歷】曾任青島乾程控股管理學(xué)院院長曾任青島東海藥業(yè)干部學(xué)院院長曾任青島海爾集團白電部品培訓(xùn)總監(jiān)曾任青島海爾集團白電部品制造部長海爾大學(xué)特聘講師中國石油大學(xué)特聘講師曲阜師范大學(xué)、青島大學(xué)特聘講師杉樹計劃(公益)華東 詳細>>

文章波
    課程咨詢電話:

TTT授課技巧詳細內(nèi)容

TTT授課技巧

TTT授課技巧
一、課程概述作為講師,如何克服走上講臺的緊張與焦慮?
如何靈活應(yīng)用演講技巧、表達技巧、肢體技巧、互動技巧?
如何站在講臺上有效控場、自我管理、以及課堂異常處理?
如何運用案例的多面性與理論相結(jié)合?
……
重新定義講師,讓每一位職業(yè)人從“道”的層面了解講師與老師的區(qū)別,從“法”的層面掌握各種表達與控場技巧,從“術(shù)”的層面進行試講模擬并給予點評。
二、適用對象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、中基層管理
三、課程收益
■ 培訓(xùn)演講前的準(zhǔn)備
■ 突破心理緊張情緒訓(xùn)練
■ 培訓(xùn)演講現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧:語音、語調(diào)、語氣練習(xí)
■ 培訓(xùn)演講魅力表達藝術(shù):眼法、手法、身法、心法
■ 如何運用興奮問句,抓住聽眾注意力
■ 靈活設(shè)計培訓(xùn)的開場白與結(jié)尾技巧
■ 輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧
■ 輕松掌握培訓(xùn)師必備的控場技巧四、授課形式
互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、由淺入深,高效參與
五、課程時間
1天(6小時)課程大綱:
開場:互動破冰
■ 培訓(xùn)公約及要求
第一部分:破解培訓(xùn)
1. 培訓(xùn)師的角色
1)培訓(xùn)授課的三種角色
A導(dǎo)師、B講師、C老師
2)企業(yè)中三大角色
A學(xué)習(xí)專家、B管理者、C戰(zhàn)略執(zhí)行者
2. 培訓(xùn)中學(xué)員學(xué)習(xí)過程推動
1)學(xué)習(xí)過程:輸入—處理—輸出
2)員工績效改變的流程
3)學(xué)習(xí)過程金字塔結(jié)構(gòu)
4)結(jié)構(gòu)性表達與思維的應(yīng)用




3. 培訓(xùn)的兩大關(guān)鍵線索
1)問題線與案例分析
2)關(guān)聯(lián)線與案例分析
4. 培訓(xùn)輸出要把握的特點
1)學(xué)習(xí)目的明確,學(xué)習(xí)動機強
2)注重培訓(xùn)效率
3)必須有針對性和實用性
4)側(cè)重雙向溝通,需調(diào)動學(xué)員積極性
5)重引導(dǎo)啟發(fā),不在于控制教學(xué)結(jié)果
第二部分:表達技能
1. 名人演講表達分析與應(yīng)用
奧巴馬、馬云演講中的五大高效演講技能
1)自信眼神
2)說話聲調(diào)
3)靈活手勢
4)精彩的內(nèi)容
5)堅定心態(tài)
2. 培訓(xùn)表達的三大核心
1)口、2)臉3)手
3. 培訓(xùn)表達之煉聲音
1)快速突破耳語練聲法 2)耳語練聲三大要素:笑、手、鏡
3)耳語四部訓(xùn)練法 4)百煉成鋼形成發(fā)聲的肌肉記憶
4. 培訓(xùn)表達之煉膽量
1)一字經(jīng)表達訓(xùn)練
2)突破心理恐懼
A剖析恐懼緊張的三大原因
a主觀印象b心理壓力圖表c人格三層次
B克服緊張心理的三大方法
a充分準(zhǔn)備b獲得支持c表現(xiàn)自信
3)三定練膽法
笑定、站定、眼定
4)流程訓(xùn)練
走-站-笑-眼-說
5. 培訓(xùn)表達之口
1)講述:信息描述力訓(xùn)練
A講夠時間 B有邏輯順序 C講述細節(jié)
2)敘述:觀點呈現(xiàn)力訓(xùn)練
A描述完整故事 B概括明確觀點 C篩選事實
3)表達:生動演說力訓(xùn)練
A肢體語言 B關(guān)鍵道具 C生動演繹
4)討論:現(xiàn)場溝通力訓(xùn)練
A問事實 B問細節(jié) C問邏輯
第三部分:呈現(xiàn)技巧
1. 成功TTT的關(guān)鍵
1)講前關(guān)鍵
2)講中關(guān)鍵
3)講后關(guān)鍵
2. 登臺:30秒自我介紹分析與第一印象構(gòu)建
1)首因效應(yīng)
2)好的第一印象分析
3)不好的第一印象分析
3. 破冰模板及訓(xùn)練
1) 問兩個問題
2) 感激兩個人
3) 談兩個背景
4. 鳳頭:量身定做開場白與訓(xùn)練
1)贊美法 2)引文法
3)道具法 4)利益法
5)故事法 6)游戲法
5. 豬肚:內(nèi)容呈現(xiàn)
1)三三法 2)九宮格
3)金字塔 4)一簡、二清、三活
6. 豹尾:精彩結(jié)尾
1)結(jié)尾模板:A感恩聽眾B回顧知識要點C呼吁行動
2) 量身定做結(jié)尾
第四部分:控場技能1. 發(fā)問九技
1)批準(zhǔn)性問題 2)一般性問題
3)封閉性的問題 4)開放性的問題
5 ) 引導(dǎo)聽眾回答互動 6) 針對學(xué)員的提問的發(fā)問技巧
2. 互動激發(fā)四法
1) 給聽眾以反饋 2) 引導(dǎo)聽眾反饋
3) 引導(dǎo)聽眾思考 4) 用激勵調(diào)動學(xué)員產(chǎn)生互動
3. PPT學(xué)員六大刺激
1)文字2)色彩3)聲音
4)動畫5)溝通6)演示
4. 培訓(xùn)課堂六大類型學(xué)員
1)一言不發(fā)型2)口若懸河型
3)切切私語型4)爭論不休型
5)離題萬里型6)自以為是型
5. 自身問題處理與自我控制
1 )時間的失控 ? 2 )場面的失控
3 )環(huán)境和設(shè)備的影響 4 )出錯了,怎么辦?
5 )突然忘詞了,怎么辦? 6 )突然莫名地緊張,怎么辦?
7 )學(xué)員的問題答不上來,怎么辦?

 

文章波老師的其它課程

一、課程概述2001-2010年間,在中國國內(nèi)共有約500家企業(yè)的約10000名以上的管理者接受過MTP培訓(xùn)。(MTP和著名的TWI教程一起,已由日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會申請在中國的中文版著作權(quán)),主要特點如下:2作為第一套成功的內(nèi)訓(xùn)教程,被日本的世界500強企業(yè)等實施60余年,期間改版12次,被實踐證明確有實效。2通過對經(jīng)典案例分析討論為主的會議式培訓(xùn)法和引導(dǎo)法,

 講師:文章波詳情


一、課程概述:1、透過情景體驗,激發(fā)團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理,同時意識到目的與目標(biāo)重要性;2、讓學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通與分析;3、讓學(xué)員學(xué)會分析價值信息、發(fā)現(xiàn)資源利用不當(dāng)給公司造成的潛在影響;4、針對團隊運作時出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法;5、提升學(xué)員對涉眾人群分析的能力。二、課程對象:企業(yè)新晉中基層管理者,尤

 講師:文章波詳情


一、課程概述:1、透過情景體驗,激發(fā)團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理,同時意識到執(zhí)行力在組織中的重要性;2、讓學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向制定項目計劃、進行項目有效管理的重要性,并培養(yǎng)項目規(guī)劃、項目實施與監(jiān)控、項目收尾等項目型思維;3、讓學(xué)員學(xué)會分析價值信息、發(fā)現(xiàn)資源利用不當(dāng)給公司造成的潛在影響,進而有效利用資源達到產(chǎn)出最大化;4、針對團隊運作時出現(xiàn)的人員合作、溝通

 講師:文章波詳情


一、課程概述2部門人越來越多,但降低效率(1+1

 講師:文章波詳情


一、課程概述商務(wù)禮儀與職業(yè)形象代表著商務(wù)工作者和企業(yè)的形象,本課程主要用于提高員工自身禮儀道德的修養(yǎng),增長才干、培養(yǎng)品德、熟悉各類商務(wù)活動中的禮儀規(guī)范和相關(guān)要求,為企業(yè)整體形象的提升和企業(yè)商業(yè)發(fā)展相連接。二、課程對象辦公室職員、行政人員、銷售人員、各行職場員工等三、課程收益知識收益:了解商務(wù)禮儀在商務(wù)活動和社會交往中的重要性掌握商務(wù)禮儀的基礎(chǔ)知識掌握各種禮儀

 講師:文章波詳情


一、課程概述:職場中經(jīng)常會聽到許多為什么,其中不乏以下內(nèi)容:2為什么我做事,老板總是不滿意2為什么我總是陷入人際關(guān)系的危機中2為什么別人總是不理解我的表達意圖2為什么有些人工作總是有激情,很快樂2為什么我對工作總是沒有成就感,總是厭倦工作2……其實,這一系列“為什么”的背后都隱含著一個被忽視的重要現(xiàn)實,那就是:一個人職業(yè)素養(yǎng)的高低,關(guān)系到他職場成就以及生活品

 講師:文章波詳情


一、課程概述2職場中90后越來越多,奇怪的想法越來越多2有顆易碎的“玻璃心”,但“得理不饒人”2苦口婆心,效果何在2尊重是彼此的么2你想給予的,是不是90后想要的290后員工身上有你當(dāng)年的“影子”么如何正確認識以上現(xiàn)象背后的問題,作為90后員工的直接或間接領(lǐng)導(dǎo),你對他們的需求是:不可思議視而不見避而不談亦或是談而無果本課程從管理的四大流程為主線,以身份定位、

 講師:文章波詳情


一、課程概述項目與運營有和區(qū)別項目成員不配合、項目超期,超預(yù)算審批難….在項目推進過程中,如何有效規(guī)避風(fēng)險本課程從項目基礎(chǔ)知識、項目的五大過程組、十大領(lǐng)域、項目周期管理、項目干系人及風(fēng)險評估等綱要入手,通過清晰有效的五步流程,培養(yǎng)項目思維,輸出項目工具。二、適用對象企業(yè)中層管理者、新晉升或管理儲備、項目經(jīng)理等三、培訓(xùn)目標(biāo)了解并掌握項目管理的3、3、5、10密

 講師:文章波詳情


結(jié)構(gòu)化思維課程介紹一、課程概述同樣的信息,不同的人在溝通、表達、呈現(xiàn)時取得不同的效果,為什么?工作場景下:跨部門溝通障礙、遇到固執(zhí)下屬、挑刺的上司……如何突破?情緒沒消除,問題沒解決,目標(biāo)沒達成,究竟誰之過!職場表達不高效:來龍去脈“是禍害”、前因后果“害死人”!思考不結(jié)構(gòu),表達不清晰,溝通不達意,如何丟掉這些苦惱!本課程從結(jié)構(gòu)性思維與結(jié)構(gòu)化表達切入,達到思

 講師:文章波詳情


情景沙盤課程介紹—《龍族秘藏》一、課程概述:1、透過情景體驗,激發(fā)團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理,同時意識到執(zhí)行力在組織中的重要性;讓學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向制定項目計劃、進行項目有效管理的重要性,并培養(yǎng)項目規(guī)劃、項目實施與監(jiān)控、項目收尾等項目型思維;讓學(xué)員學(xué)會分析價值信息、發(fā)現(xiàn)資源利用不當(dāng)給公司造成的潛在影響,進而有效利用資源達到產(chǎn)出最大化;針對團隊運作時出

 講師:文章波詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有